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為何走向衰落
夏普被迫賣給鴻海集團(tuán)，以換取資金繼續(xù)生存，是多方面原因組成的。
最主要的外部原因是三星的崛起，沖擊了夏普，導(dǎo)致夏普走向沒落。因為夏普巨額投資的同時，三星也在投資，其規(guī)模甚至比夏普更大，但是三星集團(tuán)的整體實力已經(jīng)遠(yuǎn)超夏普，除了液晶電視，還包括手機(jī)和半導(dǎo)體等。
除了外部原因，夏普走向沒落主要是諸多內(nèi)部原因?qū)е碌摹?/p>
夏普的綜合成本相比三星高出太多。液晶顯示屏生產(chǎn)是通過一道一道生產(chǎn)程序疊加起來的，它的生產(chǎn)過程和半導(dǎo)體非常相似，日本的半導(dǎo)體生產(chǎn)廠家在開發(fā)新一代產(chǎn)品時，完全是在原有的生產(chǎn)流水線上加入新的生產(chǎn)程序。由于半導(dǎo)體生產(chǎn)是自動化的，程序的數(shù)量直接決定生產(chǎn)成本，夏普的液晶顯示屏生產(chǎn)同樣也有這個弊端，無形之中提高了生產(chǎn)成本。
而三星在開發(fā)新產(chǎn)品時，開發(fā)初期就已經(jīng)定下成品的架構(gòu)，減少生產(chǎn)程序降低成本和新產(chǎn)品開發(fā)同樣重要。由于三星是后發(fā)企業(yè)，非常注重價格優(yōu)勢，從而快速占領(lǐng)了夏普等成本較高企業(yè)的大部分市場份額。
生產(chǎn)成本日趨變高的原因是夏普過于追求產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致成本過高。而在使用的過程中，往往用戶還未等液晶電視的壽命終結(jié)，就已經(jīng)更換了更具性價比的新產(chǎn)品。
而且夏普長年只專注技術(shù)，不與同業(yè)交流，在客戶面前，拿不出好的產(chǎn)品規(guī)劃。過于專攻高端市場，沒有很好的定價策略，讓夏普的報價經(jīng)常背離市場行情。
并且，夏普是一個非常傲慢的企業(yè)。在供應(yīng)鏈方面，夏普以大企業(yè)的姿態(tài)壓榨其供應(yīng)商，特別是業(yè)績出現(xiàn)下滑后對他們是漫天要價。例如：三洋在被松下收購后，工廠所在地方官員和名流愿意為三洋請愿，希望政府能予以幫助。但當(dāng)夏普出現(xiàn)危機(jī)時，卻沒有地方官員和名流為其請愿。
沒有契約精神也是夏普走向衰落的原因之一。當(dāng)液晶電視市場飛速發(fā)展時，索尼沒有自己的液晶顯示屏供應(yīng)商，便求助于競爭對手夏普，并與夏普簽訂了合作合同。但是當(dāng)時夏普的液晶電視非常暢銷，其單方面撕毀合同不給索尼供貨，最終索尼中斷了和夏普的合作，并和夏普的死對頭三星共同投資生產(chǎn)液晶顯示屏。
不僅如此，夏普自身的企業(yè)文化也存在很大的局限性，基層的信息很難傳遞到?jīng)Q策層，雖然這種大企業(yè)部門互耗的情況非常普遍，但是夏普的內(nèi)耗可以說是發(fā)揮的淋漓盡致。
回過頭來看，10幾20年前非常風(fēng)光的日企，很多已經(jīng)漸漸衰落。這些走向沒落的日本大企業(yè)們有一個共同特點就是：你死我活的派系斗爭、漫無天日的部門間內(nèi)耗。而夏普就是最典型的例子。
針對夏普沒落被鴻海集收購后，單純以低價策略而讓百年老店冠上“價格殺手”的稱號。鴻海副總裁兼夏普社長戴正吳于今年9月在富士康深圳工廠向經(jīng)銷商表示，“過去以追求銷售量為主的策略，從今起要平衡銷量與品質(zhì)，等于是為低價策略畫上了句號。”
如今，三星已經(jīng)在液晶顯示屏、液晶電視領(lǐng)域成為了毫無爭議的霸主地位，盡管鴻海集團(tuán)已經(jīng)掌握夏普的控制權(quán)，也很難撼動三星的地位。
而夏普品牌被鴻海集團(tuán)玩的讓消費者認(rèn)為它是便宜貨的代表，說明夏普在消費者心中的地位越來越低。對于企業(yè)來講，未來是技術(shù)、銷售、品牌、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、人才等綜合能力的比拼。三星、蘋果的成功就是最好的說明，而單純依靠價格戰(zhàn)很難獲得持久的發(fā)展。
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