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這些走向沒落的日本大企業(yè)們有一個共同特點就是：你死我活的派系斗爭、漫無天日的部門間內(nèi)耗。而夏普就是最典型的例子。
自夏普成立100年之際，漸漸投入鴻海集團的懷抱后，提到它的人少了許多。不過曾經(jīng)主打高價的夏普再次進入觀眾視野時，已經(jīng)變了一幅模樣。
10月17日下午，據(jù)中國臺灣地區(qū)媒體報道，鴻海集團在2016年8月收購日本夏普后，由于鴻海想借助夏普品牌，讓鴻海集團脫離對專業(yè)電子代工（EMS）依賴，反而造成在中國大陸市場的低價戰(zhàn)略中，使夏普品牌蒙受其害，直接被貼上了“便宜貨”的標(biāo)簽。
那么，百年企業(yè)夏普是如何走向成功，然后漸漸走向衰落，這背后又有哪些深層次的原因呢？
從液晶之父掉下神壇
夏普由創(chuàng)辦者早川德次于1912年創(chuàng)立，前身是東京的一家小金屬加工廠。充滿獨創(chuàng)性的產(chǎn)品研發(fā)讓公司取得飛速發(fā)展，成就了夏普從一個不起眼的小廠成長為全球性大企業(yè)。
據(jù)相關(guān)報道，夏普早期的自動鉛筆由金屬加工匠早川德次在1915年申請了專利，是最早的全球性暢銷商品之一。
1923年，關(guān)東大地震將早川德次的工廠給損毀，于是遷移到大阪東山再起，這也是自動鉛筆主要的客戶所在地。此后，夏普源源不斷地生產(chǎn)出各種獨創(chuàng)的商品。
自上世紀70年代起，隨著液晶技術(shù)的發(fā)展，夏普看中了其未來的前景，于是投入了大量資金、人力，但由于研發(fā)進展緩慢，導(dǎo)致公司業(yè)績持續(xù)虧損。
雖然持續(xù)虧損，但是管理層依然專注于技術(shù)研發(fā)，終于在2000年代，創(chuàng)造出液晶電視品牌AQUOS，為現(xiàn)代液晶電視奠定了深厚的基礎(chǔ)。
夏普值得人們尊敬的是，全球第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線（面板廠）都出自這家公司。夏普這種勇于挑戰(zhàn)極限，專注研發(fā)的精神曾經(jīng)讓其液晶電視成本結(jié)構(gòu)，比同行業(yè)少了近兩成。
2003年，夏普的液晶電視在全球的市場占有率超過5成，成為毫無疑問的行業(yè)老大。在高端市場，夏普2004年推出的第一臺45英寸液晶電視價格高達1.3萬美元，2007年發(fā)布的首款猶如畫框的壁柜式電視，更引起全球關(guān)注。
可以說，2000年代是夏普最輝煌的時期。但是直到2012年，也就是夏普成立百年的時候，形式急轉(zhuǎn)直下。2012年第一季度，夏普液晶電視在全球的市場占有率下滑到5.1%，還不到9年前的十分之一。面板、電視與太陽能三大事業(yè)部都出現(xiàn)了虧損。
同時，韓國三星在狂追夏普，并逐漸超過夏普，后來成為液晶電視領(lǐng)域的行業(yè)第一。
2012年，在夏普危難之際，迎來了金主鴻海精密。一方面夏普需要扭轉(zhuǎn)巨額虧損的局勢，尋找解決方案；另一方面鴻海集團發(fā)展正盛，但擔(dān)心三星的快速崛起沖擊到自己在LED行業(yè)的地位，于是以670億日元（約8.5億美元）換取夏普約10%的股份，成為夏普最大的股東。
雖然鴻海集團成為第一大股東后，暫時緩解了夏普的現(xiàn)金流，但依然沒能扭轉(zhuǎn)夏普漸漸走向沒落的趨勢。直到2016年8月，中國反壟斷部門批準了鴻海集團對夏普的收購交易，鴻海集團以38億美元全面完成對夏普的收購。
2017年，郭臺銘為了振興夏普品牌，在中國大陸市場以低價策略，雖然夏普的交易量有所提升，但是卻使夏普在2018年漸漸貼上了“便宜貨”的標(biāo)簽。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 夏普 |
