2018年1月29日，萬達(dá)官網(wǎng)還發(fā)布消息稱，騰訊控股作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。這340億元的總投資額中，騰訊投資100億元，持股比例為4.12%，蘇寧和融創(chuàng)中國分別投資95億元，持股比例3.91%，京東投資50億元，持股比例2.06%。官網(wǎng)消息稱這將是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一。
根據(jù)該交易規(guī)定，萬達(dá)商業(yè)和萬達(dá)集團(tuán)承諾，將盡最大努力，在2023年10月31日之前盡早完成萬達(dá)商業(yè)的合格上市。此外，萬達(dá)商業(yè)不可以更改其主營業(yè)務(wù)，2019年租金凈收益要達(dá)到190億元，如果低于這個數(shù)據(jù)，投資方有權(quán)要求萬達(dá)給予現(xiàn)金補償。此外，投資方在2021年12月31日或萬達(dá)商業(yè)合格上市前，投資方購買的股份不得向關(guān)聯(lián)方之外的任何第三方轉(zhuǎn)讓。
而引入新戰(zhàn)略投資者后，萬達(dá)商業(yè)還稱將更名為萬達(dá)商管集團(tuán)，1至2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，萬達(dá)商管今后不再進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)，各方將推動萬達(dá)商管集團(tuán)盡快上市。2018年3月1日，萬達(dá)公告顯示，公司已于同年2月22日完成工商變更登記手續(xù)，更名正式完成。
不過，針對外界質(zhì)疑新的“對賭協(xié)議”萬達(dá)方面公告稱，引入騰訊、蘇寧等合作是長期戰(zhàn)略投資，并不是5年上市“對賭”協(xié)議，只不過是簽訂了各方努力實現(xiàn)萬達(dá)商管上市的目標(biāo)時間而已。即使5年萬達(dá)商管無法上市，也不存在任何回購條款，此次合作協(xié)議和香港H股退市的協(xié)議性質(zhì)完全不同。
與此同時，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型也非一帆風(fēng)順，飛凡網(wǎng)的試錯注定難被萬達(dá)遮掩。2014年，在萬達(dá)商業(yè)赴港上市的前4個月，萬達(dá)、騰訊、百度簽署了戰(zhàn)略合作意向協(xié)議，并成立合資公司上海新飛凡電子商務(wù)有限公司（以下簡稱“新飛凡”）。彼時，三方宣告，計劃3年投資50億元，5年投資200億元，建立全球最大O2O電商公司。
然而，公司成立僅兩年時間就啞火，新飛凡團(tuán)隊曾發(fā)布一份聲明，“由于綜合因素影響，三方并未實現(xiàn)投資性合作，新飛凡是完全由萬達(dá)出資，騰訊和百度并未實際投入任何資金”。隨后，萬達(dá)又成立了網(wǎng)科集團(tuán)，其初始業(yè)務(wù)從萬達(dá)金融集團(tuán)分拆獨立。拆分后，原萬達(dá)金融集團(tuán)旗下的保險、投資業(yè)務(wù)歸于新萬達(dá)金融集團(tuán)，而旗下的飛凡、快錢、征信等歸于萬達(dá)網(wǎng)科集團(tuán)。
但網(wǎng)科集團(tuán)命運多舛，成立一年多以來，財務(wù)狀況表現(xiàn)不佳，收入不斷下滑。萬達(dá)年報數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)科集團(tuán)2016年收入41.9億元，完成計劃的103%；2017年網(wǎng)科集團(tuán)收入58.6億元，占集團(tuán)總收入的2.58%，僅完成年初目標(biāo)收入65億元的90.1%，在萬達(dá)所有業(yè)務(wù)中排名倒數(shù)第一。不僅如此，裁員風(fēng)暴也籠罩網(wǎng)科，據(jù)媒體報道，目前，老網(wǎng)科豪華高管團(tuán)隊只剩下劉允一人，其他人均已離職。
王健林曾反思道，“網(wǎng)科開發(fā)了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。此外，原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做，如果就為萬達(dá)廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了”。
除此之外，萬達(dá)的醫(yī)療、文旅等轉(zhuǎn)型，看似都與地產(chǎn)業(yè)務(wù)不相干系，但需要注意的是，這些龐大的項目，回歸到基本面，仍然是和“地產(chǎn)”緊密聯(lián)系。
王健林在2015年提出“去地產(chǎn)化”徹底轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，當(dāng)時的定調(diào)是，去地產(chǎn)化并不意味著完全告別房地產(chǎn)，而是從房地產(chǎn)為主企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。不過，萬達(dá)商業(yè)一直是萬達(dá)集團(tuán)旗下的核心企業(yè)，截至2017年末，持有已開業(yè)商業(yè)面積3151萬平方米，在中國開業(yè)萬達(dá)廣場235個。
以上種種，顯示了萬達(dá)欲去地產(chǎn)的快，但甩賣和轉(zhuǎn)型的痛，卻并沒有把萬達(dá)的“地產(chǎn)”影子帶走。
一些難忘的往事
機會往往在失去的時候才顯得珍貴無比。其實，回顧萬達(dá)A股上市的這條路，王健林就曾坦言幾次與上市失之交臂。
“也怪我，2006年本來有機會在香港紅籌上市，當(dāng)時被麥格理一忽悠，說我別做IPO了，做REITS多好，于是錯過了最好的機會。”這是老王第一次評價萬達(dá)上市失利。
2005年，萬達(dá)集團(tuán)與澳大利亞投行麥格理約定合資成立商業(yè)管理公司，麥格理入股萬達(dá)9家商業(yè)廣場，并將這9家資產(chǎn)打包發(fā)行REITS產(chǎn)品，擬募資10億美元以上。同年，萬達(dá)REITS招股書通過港交所的聆訊。然而，就在第二年的7月，國家部委聯(lián)合下發(fā)“171號文”，嚴(yán)格限制境外公司收購內(nèi)地物業(yè)。至此，萬達(dá)REITS上市計劃中止。
“事實上2010年我也是有機會上市的，當(dāng)時有上市公司有意向把凈殼賣給我，我沒想去要，光想著不缺錢，就自己上市吧。”這也是老王距離萬達(dá)A股上市最近的時候。
只不過，當(dāng)這一切都成往事的時候，老王對A股的向往卻愈發(fā)濃烈了。而夢想打回現(xiàn)實的時候，回顧這路來的心路歷程，此時此刻的老王必定百感交集。
最后，還是以學(xué)友的《回頭太難》來祝福老王吧：
“一生熱愛回頭太難
情路更漫長
從此迷亂注定逃不過糾纏
我的愛情有個缺
誰能讓我停歇
癡心若有罪情愿自己背”
�。▉碓矗荷钏{(lán)地產(chǎn) 小丸子）
共2頁 上一頁 [1] [2]
搜索更多: 萬達(dá)
