今年是小程序的混戰(zhàn)之年，在微信之后，支付寶、百度紛紛將小程序推向了臺(tái)前。9月17日，今日頭條小程序正在內(nèi)測(cè)的消息傳出，并且得到了頭條方面的證實(shí)。還在內(nèi)測(cè)中的頭條小程序，正在追趕小程序爆發(fā)年的末班車。
坦白來(lái)說(shuō)，以新聞客戶端起家的頭條目前產(chǎn)品已經(jīng)非常冗雜，其本身也不具備和BAT一樣的技術(shù)開(kāi)放生態(tài)，這會(huì)是今日頭條在與BAT進(jìn)行小程序競(jìng)爭(zhēng)中巨大的一個(gè)阻礙。
但同時(shí)，作為目前BAT以外掌握流量和數(shù)據(jù)規(guī)模最大的平臺(tái)，這幾年發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越猛的頭條，確實(shí)也有機(jī)會(huì)成為繼BAT之后的小程序第四極。對(duì)于頭條小程序來(lái)說(shuō)，其未來(lái)可謂是喜憂參半。
跟風(fēng)殺入小程序戰(zhàn)場(chǎng) 今日頭條不想錯(cuò)過(guò)新一輪流量洼地
今日頭條的超級(jí)APP野心，是隨著字節(jié)跳動(dòng)的飛速擴(kuò)張而膨脹的。一年以來(lái)，頭條系產(chǎn)品占據(jù)的用戶時(shí)長(zhǎng)有了明顯的增長(zhǎng)，根據(jù)Questmobile的數(shù)據(jù)顯示，頭條系產(chǎn)品占據(jù)用戶時(shí)長(zhǎng)從去年6月的3.9%增長(zhǎng)到今年的10.1%。
這種增長(zhǎng)背后是騰訊系、百度系和阿里系（除微博外）APP產(chǎn)品所占據(jù)用戶時(shí)長(zhǎng)占比的紛紛下跌，其中受影響最大的也是過(guò)去占據(jù)用戶使用時(shí)長(zhǎng)最多的“既得利益者”騰訊，騰訊系產(chǎn)品的時(shí)長(zhǎng)占比從54.3%跌到47.7%，雖然依舊是獨(dú)一無(wú)二的時(shí)間霸主，但頭條系指哪打哪的高效進(jìn)攻已經(jīng)讓騰訊非常緊張。
在此背景下頭條與BAT尤其是騰訊的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是司空見(jiàn)慣，“頭騰大戰(zhàn)”、“百頭大戰(zhàn)”層出不窮。隨著微信小程序的爆發(fā)，BAT紛紛發(fā)力小程序，一定程度上轉(zhuǎn)移了大眾的視線。
小程序在構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)方面起到了重要作用，微信已有100多萬(wàn)個(gè)小程序上線。根據(jù)微信公開(kāi)課數(shù)據(jù)顯示，小程序每日人均打開(kāi)4次，54%的打開(kāi)次數(shù)為用戶主動(dòng)打開(kāi)。頭條想要成為超級(jí)APP，小程序這個(gè)流量洼地便能成為構(gòu)建自有生態(tài)的一大利器。
投資行業(yè)也非常認(rèn)可小程序表現(xiàn)出了熱情，金沙江創(chuàng)投、真格基金等機(jī)構(gòu)都在小程序領(lǐng)域有所出手。朱嘯虎曾預(yù)測(cè)，小程序的流量紅利只有2018年一年。于是頭條在今年下半年發(fā)力小程序也成為情理之中的事。
字節(jié)跳動(dòng)在近幾年對(duì)風(fēng)口的把握能力比較強(qiáng)，準(zhǔn)確地踩住了算法內(nèi)容、短視頻等多個(gè)風(fēng)口，其深諳流量洼地尋找與拓展的秘訣。對(duì)頭條來(lái)說(shuō)，小程序已經(jīng)可以說(shuō)是一個(gè)全新的流量洼地。
因?yàn)楸旧眍^條也有野心，小程序也可以更好地將原有的流量進(jìn)行轉(zhuǎn)化，通過(guò)電商、游戲甚至社交等方式激活流量的活力，提升用戶使用時(shí)長(zhǎng)，豐富變現(xiàn)模式,這正是頭條所希望的。
與BAT的對(duì)壘并非易事 頭條突圍之路面臨諸多挑戰(zhàn)
不過(guò)早來(lái)的BAT也不是那么好超越的，頭條要成為超級(jí)APP不可避免要和他們爭(zhēng)奪用戶，頭騰大戰(zhàn)或許還會(huì)愈演愈烈。
（1）流量?jī)r(jià)值不如BAT巨頭有各自的拿手好菜
首先，頭條系的流量?jī)r(jià)值還是存疑的，一方面愿意為頭條買單的用戶占比可能有限，另一方面新聞內(nèi)容聚合作為一個(gè)實(shí)際上替代性比較強(qiáng)的工具產(chǎn)品，沒(méi)有社交、支付和搜索這樣的粘性。頭條用戶的忠誠(chéng)度和付費(fèi)習(xí)慣并沒(méi)有養(yǎng)成，這對(duì)頭條來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)好的基礎(chǔ)。
同時(shí)BAT的優(yōu)勢(shì)又十分明顯，微信小程序背靠巨量的流量和龐大的社交關(guān)系，百度智能小程序有開(kāi)放多端運(yùn)行和最大的搜索引擎入口，阿里也有支付場(chǎng)景和芝麻信用等開(kāi)放能力。所以在整體態(tài)勢(shì)上，對(duì)于頭條來(lái)說(shuō)是不利的。
（2）時(shí)間上最落后 在開(kāi)發(fā)者生態(tài)建設(shè)上缺少經(jīng)驗(yàn)
其次，頭條入局的時(shí)間還比較晚，目前處于內(nèi)測(cè)當(dāng)中，也沒(méi)有公布什么時(shí)候公測(cè)或者全量開(kāi)放�，F(xiàn)階段比較頭條的小程序和微信小程序，實(shí)際上差距是明顯的。
比如貓眼電影小程序的功能就不如微信版本豐富，頭條小游戲的界面和微信小游戲相比也更簡(jiǎn)陋，就連用于能力展示的小程序都有顯著的差異。所以頭條需要嚴(yán)陣以待才行。
�。�3）缺少資源和支付環(huán)節(jié) 小程序完全靠自己做不成
第三，頭條在部分領(lǐng)域存在一些缺陷，也就會(huì)導(dǎo)致這部分領(lǐng)域不容易做成功。生活服務(wù)類小程序需要積累一定的線下資源，也要求用戶在使用時(shí)有一定的功利要求。這和今日頭條及其系列產(chǎn)品的特征不符合，頭條在這方面要形成比較大的規(guī)模不容易。所以生活服務(wù)也就基本上是微信與支付寶的賽道。
另外涉及到電商時(shí)，如果頭條親自進(jìn)場(chǎng)，難免損害到和阿里的合作。電商小程序本身也依賴第三方的支付手段，如果和阿里產(chǎn)生沖突，對(duì)頭條來(lái)說(shuō)也是個(gè)不小的麻煩，或許他們?cè)陔娚谭矫鏁?huì)有更深層次的布局。
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