但相較于蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛等國(guó)際品牌的迅猛發(fā)展，面對(duì)卡姿蘭、瑪麗黛佳等本土品牌的新興勢(shì)力，不溫不火的露華濃似乎正處于“腹背受敵”的境地。記者登錄該品牌海外旗艦店發(fā)現(xiàn)，露華濃僅推出了部分彩妝及美發(fā)產(chǎn)品，其中銷(xiāo)量最好的粉底液，截至記者發(fā)稿前月銷(xiāo)量為21242筆，而美寶蓮類(lèi)似價(jià)位的粉底液月銷(xiāo)量則將近5萬(wàn)筆。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、渠道多元化發(fā)展及消費(fèi)者個(gè)性化需求的增強(qiáng)，使得彩妝品類(lèi)更迭速度加快，研發(fā)新品成為品牌提升客戶(hù)黏性的重要手段，相對(duì)滯后的產(chǎn)品更新，無(wú)疑又在為露華濃的品牌發(fā)展“雪上加霜”。

　　除此之外，無(wú)論是品牌初入中國(guó)市場(chǎng)，還是此后的重返回歸，露華濃都并未將發(fā)展重心放在品牌的宣傳與推廣上面，若只想依靠其在美國(guó)本土的知名度，顯然不足以撬動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的腰包，放低身段、以“入鄉(xiāng)隨俗”的眼光另辟蹊徑，或許才是正確的重建架構(gòu)的方式。

　　孵化新品牌加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　值得關(guān)注的是，露華濃集團(tuán)正在為提振業(yè)績(jī)做出更多的嘗試。在瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代，通過(guò)精準(zhǔn)定位尋求流量、將數(shù)字化與智能化相結(jié)合以更好地建立數(shù)據(jù)庫(kù)，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)能夠大幅降低推廣成本，對(duì)于出現(xiàn)虧損的露華濃集團(tuán)顯得尤為重要。組建名為“The Red House”的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)數(shù)字化內(nèi)容創(chuàng)新便是其中的關(guān)鍵一步，在Debra Perelman看來(lái)，“The Red House將成為卓越的內(nèi)容創(chuàng)造中心，并推動(dòng)成本節(jié)約，提高效率”，Perelman還表示，未來(lái)集團(tuán)還將加快實(shí)施全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重視電子商務(wù)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)及分析領(lǐng)域發(fā)展。

　　與此同時(shí)，露華濃集團(tuán)也把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到了專(zhuān)注發(fā)展品牌方面，開(kāi)始孵化符合美妝消費(fèi)趨勢(shì)的新品牌。有了收購(gòu)伊麗莎白·雅頓實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、豐富品牌和產(chǎn)品線的先例，露華濃集團(tuán)也在今年6月推出了內(nèi)部孵化品牌Flesh Beauty。公開(kāi)資料顯示，這個(gè)彩妝品牌有40個(gè)色號(hào)的粉底棒、14個(gè)色號(hào)的高光、30個(gè)色號(hào)的口紅等多種類(lèi)產(chǎn)品，極簡(jiǎn)風(fēng)格的包裝與面向不同膚色設(shè)計(jì)的產(chǎn)品體現(xiàn)了品牌在定位上的差異化與個(gè)性化。業(yè)內(nèi)人士表示，想要解決目前的發(fā)展困境，孵化新品牌能夠擴(kuò)大整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并以此為露華濃集團(tuán)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，不過(guò)也要考慮到新品牌所需要的高額時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本。至于這些舉措能否見(jiàn)效，是否可以成功幫助露華濃集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并獲得一席之地，仍是個(gè)未知數(shù)。

　　新京報(bào)記者 李錚

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