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華天酒店受地產(chǎn)拖累靠賣資產(chǎn)扭虧 轉(zhuǎn)型之路不好走

  從“混改”到養(yǎng)老、保險、影視等項目,都是其旅游業(yè)酒店業(yè)的延伸發(fā)展,華天酒店的公告中也透露出希望業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級,盤活酒店存量資產(chǎn)的期望。但這些轉(zhuǎn)變,仍舊沒有讓華天酒店業(yè)績下滑的快車減速。

  受公務(wù)消費降低影響大

  對于業(yè)績不景氣的原因,華天酒店表示是受到酒店旅游業(yè)整體環(huán)境的影響,2016年的年報中也提到“經(jīng)濟型和高端連鎖酒店受供給過多、政府政策等方面的影響,供大于求局面較為明顯”。實際上,一方面伴隨著喜來登、希爾頓等高星級酒店搶灘,高端酒店服務(wù)業(yè)的競爭日趨激烈,尤其是華天酒店主要位于長沙、株洲、寧縣等非一線城市,商務(wù)旅游住宿需求相對較低,政府三公消費政策出臺后,客戶群體減少。華美顧問集團首席知識官、高級經(jīng)濟師趙煥焱表示,“華天虧損的主要原因是財務(wù)虧損,即投資酒店的還本付息、折舊攤銷壓力大;其次是經(jīng)營水平下降,公務(wù)消費規(guī)定后對內(nèi)地酒店的經(jīng)營影響比較大”。

  對于所采取的轉(zhuǎn)型策略,趙煥焱指出,華天急于抱佛腳的多元化效果適得其反,反而使業(yè)績雪上加霜,原因是沒有相應(yīng)的資源。相關(guān)多元化成功的關(guān)鍵在于核心資源和核心競爭力共享,華天沒有具備這樣的條件。實際上,2015年華天酒店進行“混改”后,2016年華信恒源方面就對媒體大倒苦水,稱“公司長期固化的體制和領(lǐng)導(dǎo)者思維已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型升級的障礙,設(shè)定的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略推進幾近停滯”,有專家指出,華天酒店的管理者應(yīng)該摒棄老國企的思維,真正進行轉(zhuǎn)型升級。

  當(dāng)前,中端酒店浪潮興起,華天酒店發(fā)展中端酒店事都有新的機會呢?趙煥焱指出,對于我國廣大中西部地區(qū)而言,中端酒店的生存空間不大,原因是這些地方高端酒店的房價低,比如五星級酒店房價400多元,中端房價幾乎沒有存在的空間。

  2017年,華天酒店董事長換屆,隨后公司管理層大幅度調(diào)整,似乎要進行新的戰(zhàn)略調(diào)整。作為本土高端酒店,華天酒店最重要的就是開發(fā)存量價值,這也是華天酒店在2017年年報中指出的高端酒店的行業(yè)趨勢。如何存量增值,趙煥焱表示,華天酒店需要制定一個合理公司戰(zhàn)略計劃,讓企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展符合市場經(jīng)濟客觀規(guī)律,才能使主業(yè)扭虧為盈。

  房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的拖累

  值得一提的是,在發(fā)布2017年年報的同日,華天酒店還發(fā)布了關(guān)于補提2017年資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的公告,2017 年度需計提各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備合計4.31億元,在年報財務(wù)報表中的“合并利潤表中“也顯示資產(chǎn)減值算是為4.31億元,這相比2016年的資產(chǎn)減值損失0.38億元大幅度增長,而增長的主要原因是來自房地產(chǎn)開發(fā)項目的減值。據(jù)華天酒店披露的信息顯示,由于受到環(huán)境、政策等等方面的影響公司積壓的房地產(chǎn)尾盤銷售及出租均較困難,出現(xiàn)減值跡象。比如2017年北京市住建委發(fā)布了《關(guān)于進一步加強商業(yè)、辦公類項目管理的公告》,受此新政影響,子公司北京浩搏所擁有的房地產(chǎn)開發(fā)項目出現(xiàn)減值跡象。

  華天酒店所推崇的“以酒店為主,帶動周邊地產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)的酒店地產(chǎn)模式”反而拖累了業(yè)績增長,據(jù)華天酒店2016年年報數(shù)據(jù)顯示,華天酒店房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營收7685.78萬元,同比直降63.49%。在以“房地產(chǎn)開發(fā)銷售”為主營業(yè)務(wù)的10個子公司中,僅有北京世紀(jì)華天酒店管理有限公司盈利338.26萬元,其他從事房地產(chǎn)開發(fā)銷售的子公司均出現(xiàn)不同程度的虧損。2017年,從事房地產(chǎn)開發(fā)銷售的子公司凈利潤也都處于虧損狀態(tài)。

  來源:新京報 王勝男

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