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影視IP的生命力
按照初步構(gòu)想，影視IP+文旅成為了樂創(chuàng)文娛和融創(chuàng)的結(jié)合點。
“現(xiàn)在很多文旅大盤項目的地產(chǎn)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較容易，但后期的內(nèi)容和IP的持續(xù)運營備受考驗，服務(wù)和運營能力是核心且長久的問題。所以很多文旅地產(chǎn)都會積極引入IP和運營方。”社科院旅游研究中心特約研究員楊彥鋒接受時代周報記者采訪時表示。
樂創(chuàng)文娛方面向時代周報記者透露，目前公司擁有的影視IP一共有100多個，其中包括《刺局》《推理筆記》《生死語者·秦明》《爵跡》《奇門遁甲》《神雕俠侶》等。受樂視系動蕩的影響，樂創(chuàng)文娛近兩年出品發(fā)行電影明顯減少，但2018年仍有包括張藝謀的《影》、郭敬明的《爵跡2》、李仁港的《刺局》等新片待映。
影視IP承接了張昭對于樂創(chuàng)文娛的產(chǎn)業(yè)構(gòu)想。日前的媒體溝通會上，張昭再次解釋這一目標：“從迪斯尼模式來看，品牌授權(quán)業(yè)務(wù)、流媒體業(yè)務(wù)、樂園業(yè)務(wù)等等，就是以電影作為核心衍生的，這是我們最關(guān)注的。電影業(yè)務(wù)是樂創(chuàng)文娛的核心，我們跟融創(chuàng)結(jié)合后，共同打造下一代迪斯尼模式。”
張昭強調(diào)，樂創(chuàng)文娛要做電影IP的垂直化和分眾化運營。他舉例說明，《小時代》和《熊出沒》這兩個持續(xù)運營中的IP，由弱到強，一步步成長為可以承載諸多衍生產(chǎn)品的分眾IP。
談及外界對于樂創(chuàng)文娛旗下影視IP的影響力和號召力表示質(zhì)疑時，樂創(chuàng)文娛副總裁陳肅回應(yīng)表示，電影不應(yīng)該以票房多少論英雄，樂創(chuàng)更需要的是可積累、可持續(xù)、可循環(huán)、可放大的商業(yè)模式。
“我們影視行業(yè)還沒有走到可以理解，這個行業(yè)其實是做品牌的，不是做內(nèi)容的。樂視影業(yè)這五年積累的是系列化IP，只有系列化才能把品牌打造出來。”陳肅這樣說道，他試圖輸出一套可以說服外界的價值觀。
上文提及的業(yè)內(nèi)人士對于樂創(chuàng)文娛的發(fā)展思路表示認可：“傳統(tǒng)影視公司非�？粗貑蝹�項目的收益和可能性，做IP的連續(xù)性不高，對線下重視不夠。普遍看來，國內(nèi)實景娛樂的受眾不清晰、吸引力較弱、運營能力不強。”
該業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)需要以具有生命力的IP作為基底，持續(xù)不斷地推出與之相關(guān)的影視作品，最后建構(gòu)出完整的虛擬世界，再變成落地的樂園，這樣才有可能走迪斯尼的路。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 搜索更多: 樂視 |
