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過(guò)去對(duì)于國(guó)美零售來(lái)說(shuō)，這家曾經(jīng)的中國(guó)家電零售一哥，內(nèi)心是相當(dāng)糾結(jié)的。不只是在于公司創(chuàng)始人黃光裕身陷牢獄，至今無(wú)法帶領(lǐng)公司沖風(fēng)破浪，只能遠(yuǎn)程指揮；更重要的是，從過(guò)去的行業(yè)一哥到如今的市場(chǎng)跟隨者，心理落差之大，外人無(wú)從知曉。
一邊，面臨來(lái)自時(shí)代變革浪潮的沖擊，面對(duì)京東、阿里、蘇寧等強(qiáng)敵，國(guó)美不得不努力尋找新的發(fā)展突破口，從而挽救節(jié)節(jié)退敗的營(yíng)收和利潤(rùn)，但手段匱乏、效果一般；畢竟，轉(zhuǎn)型要的不只是海量資金投入，更需要有膽識(shí)和魄力的掌舵人；
另一邊，卻不愿意承認(rèn)現(xiàn)實(shí)家電零售業(yè)務(wù)萎縮的艱難與不易，總是在尋找一些所謂遮羞布，掩蓋江河日下的傳統(tǒng)家電零售業(yè)務(wù)和沒(méi)有找到未來(lái)出路的迷茫。國(guó)美過(guò)去幾年的電商來(lái)回折騰，以及線下實(shí)體店不斷找路，總是感覺(jué)“欠火候”。
國(guó)美當(dāng)前所遭遇的一系列問(wèn)題，顯然不只是外界想象中的那么簡(jiǎn)單。已經(jīng)不只是找路、迷路、缺少魄力、缺乏資金等細(xì)節(jié)性問(wèn)題，而是整個(gè)公司自上而下的系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)能力，已經(jīng)跟不上時(shí)代變化的步伐。
錯(cuò)失轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，國(guó)美的未來(lái)在哪里
最近幾年來(lái)，中國(guó)家電零售渠道步入一輪快速多變，甚至是動(dòng)蕩不安的通道中。其中以京東、阿里代表的電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)快速崛起，并且未滿足于站在線上平臺(tái)搶奪線下實(shí)體店的隔岸競(jìng)爭(zhēng)，而是快速開(kāi)啟一輪線下線上融合后的“全副武裝、正面搶奪”。
對(duì)于眾多傳統(tǒng)家電渠道商來(lái)說(shuō)，電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的崛起并不可怕。只是20年前，國(guó)美、蘇寧在家電零售渠道崛起的再次預(yù)演。最讓渠道商們擔(dān)心的是，整個(gè)家電零售渠道的更迭變化速度，正變得越來(lái)越快，以及主流消費(fèi)群體胃口和愛(ài)好也變得越來(lái)越快。時(shí)代不一樣了。
如今新零售、無(wú)界零售、智慧零售等一系列新浪潮不斷出現(xiàn)，以及無(wú)人店、無(wú)人貨架等一大批新業(yè)態(tài)重出不窮。讓越來(lái)越多的家電企業(yè)，以及家電經(jīng)銷商們意識(shí)到，電商網(wǎng)購(gòu)絕非最終形態(tài)，京東、阿里、蘇寧也都不是絕對(duì)的領(lǐng)跑者，但是國(guó)美的未來(lái)又在哪里？
當(dāng)年，同行蘇寧因?yàn)槿鎿肀Щヂ?lián)網(wǎng)而遭遇巨額虧損時(shí)，沒(méi)有轉(zhuǎn)型的國(guó)美在家電零售跑道上，雖然營(yíng)收規(guī)模增長(zhǎng)緩慢卻收獲持續(xù)的盈利；如今，當(dāng)蘇寧轉(zhuǎn)型五年多，兩次易名不斷修正的轉(zhuǎn)型方向，營(yíng)收規(guī)模從當(dāng)年與國(guó)美相當(dāng)?shù)饺缃褚咽菄?guó)美三倍多，國(guó)美擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐才剛開(kāi)始，卻已經(jīng)晚了。
問(wèn)題在于，對(duì)于國(guó)美這樣的轉(zhuǎn)型落后者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最需要的到底是時(shí)間，還是資金，或者是方法和手段？
作者: 家電圈 來(lái)源: 億歐網(wǎng) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 國(guó)美 |
