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經(jīng)常有人拿“一邊是火焰、一邊是海水”來形容處在轉(zhuǎn)型變革泥潭中的企業(yè)，如今在家電零售渠道持續(xù)巨變的通道中，國美正是這樣一家企業(yè)。
在輿論上，去年剛宣布實施“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，儼然已為國美售發(fā)展注入新的動力、帶來新的希望；在市場上，國美零售作為家電零售商的地位，正在遭遇來自京東、阿里、蘇寧易購的擠壓，徹底淪為二線家電零售；在業(yè)績上，國美零售營收規(guī)模一直在千億下徘徊，被同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
如今被互聯(lián)網(wǎng)浪潮遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后的國美電器（國美零售），因為一份2017年財報再次引發(fā)整個家電行業(yè)的關(guān)注。因為一直在宣稱改革、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的國美零售，在營收規(guī)模上出現(xiàn)下滑，并在經(jīng)營利潤上出現(xiàn)dd虧；同時，公開宣布的“家+生活”戰(zhàn)略新定位，遠(yuǎn)未到幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢，找到新突破口的收獲階段。
國美零售發(fā)布財報，利潤由盈轉(zhuǎn)虧
剛剛發(fā)布2017年財報的國美零售，在輿論和資本市場上，收獲兩種截然不同的結(jié)果。
百度一下國美零售2017財年業(yè)績，跳出來的一系列資訊、軟文，基本上都是“國美2017財報GMV增長20%，共享零售模式取得成效”、“國美共享零售齊發(fā)力、2017年度財報業(yè)績喜人”之類。這讓不少關(guān)注國美發(fā)展轉(zhuǎn)型的家電人士，誤以為作為傳統(tǒng)家電零售商代表的國美，已經(jīng)走出一輪轉(zhuǎn)型升級的新通道。
翻開國美零售發(fā)布的2017年財報，卻是另外一番景象：營收規(guī)模下跌，營收利潤由盈利轉(zhuǎn)向巨虧。在同行紛紛持續(xù)大幅度增長、部分零售商扭虧為盈的背景下，國美零售的規(guī)模不增反降，公司經(jīng)營利潤不賺錢卻巨虧。在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從慢半拍到慢一拍的國美，正被對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后之后，何時突破千億天花板？
數(shù)據(jù)顯示：2017財年，國美零售實現(xiàn)營業(yè)收入715.75億元，同比減少6.67%；歸母凈利潤由盈利全面轉(zhuǎn)向虧損4.5億元，2016年同期盈利3.25億元；可以說，這是典型的“量跌利虧損”。并非國美零售對外宣稱的共享零售模式、“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得良好開局。
對于虧損原因，國美零售解釋為將部分經(jīng)營未達(dá)預(yù)期的業(yè)務(wù)進行商譽減值及與電商業(yè)務(wù)相關(guān)的長期資產(chǎn)進行減值。此外，財務(wù)成本因債務(wù)的增加也有所提升。但是，明眼人都知道，這是國美零售剛剛開始燒錢擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還沒有找到新的出路。
問題重重，頹勢不減讓人擔(dān)憂
當(dāng)前國美零售最令外界擔(dān)憂的，并非其營收規(guī)模不漲反跌和凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，而是其接下來應(yīng)該如何拯救持續(xù)下跌的頹勢，在家電零售渠道的持續(xù)劇變之下，找到自己賴以生存的根基。
畢竟，量跌利虧損這反應(yīng)的只是國美在過去一年經(jīng)營策略布局的結(jié)果，表明其在過去幾年固守家電實體零售業(yè)務(wù)之路絕非最佳選擇。必須要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到新的業(yè)務(wù)支撐、拓展零售即服務(wù)的產(chǎn)業(yè)新邊界。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 國美 |
