去年，百麗關(guān)店千家退市，創(chuàng)始人套現(xiàn)離場；德爾惠倒閉；達芙妮，關(guān)店關(guān)到停不下來。
而這邊，曾經(jīng)號稱“縣城男鞋扛把子”、70后最愛的富貴鳥，現(xiàn)在卻連破產(chǎn)倒閉的資格都沒有。
股票閃崩，一度從103.8元跌到8塊5；
超過49億元資產(chǎn)額無法收回；各類債款總計超過30億元；偌大的企業(yè)，流動資金不到1億；涉嫌信息披露和債券募集資金使用違法違規(guī)被證監(jiān)會立案調(diào)查；石獅市政府已派人進駐接管；……
真相令人唏噓不已！
1、大福建鞋王，從4萬到23億
中國休閑鞋制造商第三名，品牌鞋制造商第六名，這是富貴鳥在2012年取得的歷史最輝煌成績。
福建是中國鞋服市場眾多知名企業(yè)的發(fā)源地，其中，晉江以運動品牌聞名，石獅以男士休閑服裝著稱，莆田以假亂真。
富貴鳥來自石獅。
1984年，借著改革開放的大潮，石獅興起辦廠熱，富貴鳥集團的前身——石獅市旅游紀念品廠也在這個背景下誕生。
林氏19個堂兄弟憑4萬元起家，雇了些工人，幾十號人生產(chǎn)人造革涼鞋和拖鞋。
但由于經(jīng)營管理上的不足，多數(shù)人不看好其前景，紛紛撤股，最后只剩下林和平（現(xiàn)任董事長，下圖中）、林和師、林榮河、林國強堂兄弟4人。
1989年，四人重組了董事會，并注冊了“富貴鳥”商標，開始生產(chǎn)真皮皮鞋。
1991年，石獅旅游紀念品廠更名為福林鞋業(yè)，1992年富貴鳥集團誕生，下轄福林鞋業(yè)、富貴鳥鞋業(yè)、富貴鳥服飾等8家全資子公司，業(yè)務涉及鞋業(yè)、服裝、皮具等。
從此之后富貴鳥進入了一個快速發(fā)展時期，在2014年，富貴鳥達到頂峰，年營收23.23億元，凈利潤4.51億元。
但好勢頭也到此為止。
2、破瓦窯“鞋王”變成無底洞，老板親兒子都不愿意繼承
最初的富貴鳥是靠什么立身的？
答案是高效和優(yōu)質(zhì)。
走出破瓦窯
1990年，林和平接到第一筆出口前蘇聯(lián)的一萬多雙鞋的訂單。當時，工廠車間就是一個破瓦窯改造的，日產(chǎn)能最高100雙。就在這樣的生產(chǎn)條件下，還能夠如期交貨、保證質(zhì)量。
所以，“鞋王”不是隨便叫的，1993年，在全國首屆鞋業(yè)大王博覽會上，富貴鳥被國家質(zhì)檢總局、質(zhì)量檢驗協(xié)會、皮革工業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)聯(lián)合評定為“首屆中國鞋王”，并且在接下來的1998年、2000年和2002年，三獲“中國真皮鞋王”稱號。
從1991年到1996年間，富貴鳥在國內(nèi)幾乎沒有對手，口碑、市場兼得，不能否認當時的成功有時代造就的原因，但在當時，富貴鳥就已經(jīng)成為被山寨的對象，很多廠商仿冒富貴鳥，假貨橫生，就連很多經(jīng)銷商都自立門戶，靠模仿富貴鳥的鞋起家。
在假冒偽劣和模仿者的夾擊之下，富貴鳥還是一路高歌。
2000年左右，富貴鳥的銷售網(wǎng)點已經(jīng)輻射到全國大部分縣市，“縣城男鞋扛把子”也是實至名歸的。
根據(jù)富貴鳥官方網(wǎng)站公開數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月30日，富貴鳥的零售網(wǎng)絡覆蓋全國31個省、自治區(qū)及直轄市，門店數(shù)量3127家，其中2879家零售門店由經(jīng)銷商及第三方零售商擁有并經(jīng)營，余下248家門店為直營。
被親兒子嫌棄
從2014年，富貴鳥的業(yè)務經(jīng)營出現(xiàn)了問題，營收增幅從2013年的19%降低至1%，在2015年上半年已負增長。2015年上半年毛利率最高達到41%，到2017年上半年為36%。
并且，在2017年上半年，富貴鳥營收4.12億元相比上年同期減少了48.09%，首次出現(xiàn)凈利潤虧損0.11億元，年比下降107.7%。
2016年因為財務問題停牌，2018年3月1日才首次復牌。
超過49億元可能無法收回的資產(chǎn)金額，30億元包括債券、銀行貸款在內(nèi)的債務，僅僅上市4年，“鞋王”就變成了一個大坑。悲哀！
2017年6月，富貴鳥聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事林國強應病去世，可是作為法定繼承人，他的孩子們卻公開宣布放棄遺產(chǎn)繼承權(quán)。
董事長林和平曾經(jīng)說自己的孩子很愿意從國外回來接班，現(xiàn)在呢？
3、做鞋的跑去玩“高利貸”？
不專注，明星代言也擋不住垮
2013年富貴鳥在港股上市，這在福建鞋服圈內(nèi)算晚的，但不論早晚，上市在當時、當?shù)厥瞧髽I(yè)成功的標志，不是因為缺錢，純粹為了攀比。
很多傳統(tǒng)企業(yè)在上市之后走下坡路，因過去的輝煌而對市場盲目自信是其中一個原因，還有就是不務正業(yè)，在手中資金多了之后，想在主業(yè)之外增收，高杠桿的金融領(lǐng)域無一例外成為首選。
同質(zhì)化的不止產(chǎn)品，還有銷售模式
作為老牌鞋服企業(yè)，他們都有成熟完整的供應鏈，但這種優(yōu)勢現(xiàn)在卻已經(jīng)不再是核心競爭力了。
曾經(jīng)以產(chǎn)業(yè)鏈集群優(yōu)勢在國內(nèi)市場占據(jù)一席之地的閔派鞋服企業(yè)，不可避免地要面對同質(zhì)化的問題，不止是產(chǎn)品同質(zhì)化，無論營銷渠道還是經(jīng)營方式和促銷方式，都差不多。
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