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當國內(nèi)眾多農(nóng)藥企業(yè)仍在傳統(tǒng)低端市場廝殺，山東濰坊潤豐化工股份有限公司（以下簡稱潤豐股份）卻以自主品牌和自有渠道開展跨國經(jīng)營布局，在海外50多個國家和地區(qū)與國際一線品牌直接交鋒、同臺競技，逐步邁向全球農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈上游，成長為國內(nèi)同行業(yè)中顯而易見的“隱形冠軍”（據(jù)3月29日中國經(jīng)濟網(wǎng)）。
眼下，國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級。潤豐股份不滿足于繼續(xù)做跨國農(nóng)化品牌光環(huán)下的幕后英雄，擺脫路徑依賴，突破低端鎖定，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，以“前鋒”姿態(tài)重新定義中國農(nóng)藥制造，這樣的轉(zhuǎn)型發(fā)展讓人眼前一亮。
潤豐轉(zhuǎn)型升級，不是敲鑼打鼓、輕輕松松干成的。在全球農(nóng)藥價值鏈分工中，幾大跨國農(nóng)化巨頭憑借上游的專利創(chuàng)制壟斷優(yōu)勢，以及下游注冊壁壘、營銷網(wǎng)絡和品牌優(yōu)勢，曾讓潤豐股份受到雙重擠壓。市場準入、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)、渠道建立等，潤豐股份都必須“爬坡過坎”。它找準價值鏈條的增值路徑，心無旁騖，長期專注，日拱一卒，靠創(chuàng)造受國際市場尊重的品牌價值，一步步實現(xiàn)從全球非專利農(nóng)藥價值鏈的參與者到主導者的轉(zhuǎn)變。
低調(diào)的潤豐股份，做的是扎扎實實的轉(zhuǎn)型升級。為突破中國農(nóng)藥走向國際市場的關(guān)鍵性壁壘，其斥巨資在境外進行產(chǎn)品登記，用八九年的時間，甚至超越了部分國外知名農(nóng)化公司四五十年的努力。這對于缺乏品牌意識，追逐短期利益，熱衷于追趕風口投機套利的制造企業(yè)而言，這是難以想象的。
潤豐股份相當一部分的利潤來自于產(chǎn)品價值鏈上附加值較高的環(huán)節(jié)，比如研發(fā)、設(shè)計、分銷、品牌，而不是簡單的加工。它摸索出來的路子，對于中國企業(yè)在國際市場上建立可持續(xù)的競爭力，有著非比尋常的價值。在高質(zhì)量發(fā)展成為下一階段經(jīng)濟發(fā)展目標的情況下，像潤豐股份這樣專注創(chuàng)新的“隱形冠軍”越多，就越能跟中國的經(jīng)濟體量相適應，就離高質(zhì)量發(fā)展目標近了一大步。
中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的口號喊了很多年，然而距離目標還有不短的路程。一些傳統(tǒng)制造企業(yè)依賴比較優(yōu)勢和低成本取勝，忙于“賺快錢”，久而久之形成路徑依賴，失去了轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力，甘愿居于國際代工地位，被鎖定在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)。
加快發(fā)展先進制造業(yè)，促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端。擺脫路徑依賴，突破低端鎖定，潤豐股份是一個難能可貴的范本。好好解剖這只“麻雀”，或許能夠進一步看清中國傳統(tǒng)制造業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級的方向和內(nèi)在邏輯，為改變中國制造業(yè)在全球價值鏈上的分工地位，得出一些可資借鑒的經(jīng)驗。（來源：新華網(wǎng)）
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