繼沃爾瑪之后，步步高于3月24日也宣布，旗下門店禁止使用支付寶。
很多人認(rèn)為，這是發(fā)生于去年底到今年初，騰訊火速入股多家零售企業(yè)之后，勢必會帶來類似的“二選一”。
但是，似乎比預(yù)想的來得要快一些。
騰訊自從去年12月開始密集收編線下零售企業(yè)之后，對行業(yè)帶來的影響和變化開始逐漸突顯。被收編納入騰訊陣營中的“盟友”，近期密集出手“排他性”措施，禁用支付寶。
另外一個(gè)巧合的是，幾乎在同一時(shí)期的3月22日，剛成立不久的騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部，在深圳的一個(gè)零售行業(yè)論壇上正式公開亮相。這幾天來連續(xù)發(fā)生的事情，被認(rèn)為與這一新成立的、由騰訊集團(tuán)副總裁林璟驊領(lǐng)銜的騰訊智慧零售“總指揮部”可能不無關(guān)系。俗話說，“新官上任三把火”。
1、騰訊收編線下零售企業(yè)后，變化為何來的這么快？
3月15日，沃爾瑪西部(川渝)地區(qū)門店，率先貼出門店告示：沃爾瑪門店內(nèi)，付款可以使用微信支付、銀聯(lián)卡、信用卡、預(yù)付卡、現(xiàn)金。
沃爾瑪?shù)膽B(tài)度很明確，什么支付方式都能用，就是不能用支付寶。不到10天，步步高也宣布禁用支付寶。
步步高從站隊(duì)騰訊，到停止使用支付寶支付，前后只有一個(gè)多月時(shí)間。騰訊收編零售企業(yè)之后可能帶來的變化和影響，看來要比預(yù)想的要快得多。
一個(gè)月前的2月2日，步步高集團(tuán)董事長王填透露，步步高與騰訊在深圳簽署了一份《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方未來將會對合作細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商確定。
不到兩個(gè)月，騰訊收編線下零售企業(yè)的影響開始顯現(xiàn)，步步高采取“排他性”的措施。
另外一個(gè)有意思的事情是，在此次沃爾瑪、步步高禁用支付寶之前，馬化騰曾在公開場合表態(tài)微信支付不排他。2017年9月8日在清華大學(xué)的一場演講中，馬化騰曾說過：“大家看滿大街的移動支付，我們其實(shí)并不排斥另外一家，反之就不是這樣。”
在2017年10月，馬化騰還發(fā)表公開信指出，騰訊將幫助商家從“二選一”的困境中走出來。言猶在耳，騰訊卻與陣營內(nèi)的沃爾瑪、步步高開始了“二選一”。
反觀阿里系的實(shí)體門店，比如銀泰百貨、三江購物、聯(lián)華超市，也都未見禁用微信支付。而且，大潤發(fā)目前與阿里和盒馬全速改造門店的過程中，也沒有禁用微信支付。
所以，沃爾瑪、步步高此次禁用支付寶，拉開時(shí)間維度，更值得關(guān)注的，反而是步步高會在阿里-大潤發(fā)樣板之外，會給全行業(yè)提供一個(gè)怎樣的第二套“新零售”門店樣板？
2、為什么禁用支付寶?利益攻守同盟的選擇
無論是沃爾瑪，還是步步高，禁止使用支付寶，只能用微信支付，說到底還是利益使然，不過是利益攻守同盟的選擇。
先來看步步高。
一個(gè)月前的2月23日，步步高和騰訊、京東聯(lián)姻，倒入騰訊陣營，步步高與與騰訊、京東就智慧零售等簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，向騰訊轉(zhuǎn)讓6％的股份，向京東轉(zhuǎn)讓5％的股份。
就在4天前的3月20日，步步高與京東到家正式宣布達(dá)成深度合作，步步高在長沙、南寧、成都、重慶等城市的200多家門店將入駐京東到家，雙方將在商品、庫存、促銷活動等維度進(jìn)行深度系統(tǒng)對接，并打通會員系統(tǒng)，同時(shí)在門店設(shè)置大型前置倉。
再來看看沃爾瑪。
沃爾瑪和京東屬于戰(zhàn)略合作，2016年6月，沃爾瑪以旗下“1號店”并入京東，換得京東約5％股份，后續(xù)沃爾瑪增持股份至10％。騰訊擁有最多的京東股權(quán)，約為17.8％；劉強(qiáng)東是京東的第二大股東;沃爾瑪是京東的第三大股東�？梢婒v訊、京東、沃爾瑪三者是一條戰(zhàn)線，此前京東拒用支付寶，沃爾瑪是進(jìn)一步跟進(jìn)拒用支付寶。
兩家非阿里系的實(shí)體零售企業(yè)，宣布禁用支付寶，令很多人的第一反應(yīng)是直接指向到騰訊，認(rèn)為這是騰訊加速與阿里在消費(fèi)零售賽道對壘的號角。
不過，也有分析認(rèn)為，禁用支付寶一事，與騰訊的一位重要“盟友”京東的利益可能存在關(guān)聯(lián)。
理由有三點(diǎn)：
第一，騰訊與沃爾瑪并無直接關(guān)系。
第二，騰訊與京東持股的零售企業(yè)存在區(qū)別。騰訊作為京東的最大單一股東，同時(shí)還在去年底和今年初，“恐慌”式的極速拿下了永輝、家樂福、海瀾之家、萬達(dá)等連鎖零售企業(yè)。這里面，除了沃爾瑪、永輝和步步高，京東并未與其他騰訊系零售企業(yè)，達(dá)成在股權(quán)和業(yè)務(wù)方面的合作關(guān)系。
第三，騰訊系零售業(yè)“帶頭大哥”永輝目前未參與，永輝的實(shí)體門店到現(xiàn)在依然可以使用支付寶。
在騰訊和阿里競爭激勵(lì)的支付市場上，微信支付開展排他合作，禁止合作伙伴進(jìn)入的情況此前就曾出現(xiàn)。據(jù)一財(cái)周刊報(bào)道，支付寶比微信支付晚了9個(gè)月全面接入星巴克，有可能是因?yàn)槲⑿藕托前涂诉_(dá)成了一項(xiàng)6個(gè)月的“排他協(xié)議”。
3、禁用的前奏：騰訊收編零售企業(yè)關(guān)鍵在流量變現(xiàn)，搶占支付入口
受移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，從2013年開始，支付寶開始走出阿里平臺，向更多第三方商家，開放推廣手機(jī)支付體驗(yàn)。
在餐廳，在便利店，在咖啡廳，甚至在菜市場，乃至坐公交地鐵……一切線下要花錢的地方，均可使用手機(jī)支付的社會常態(tài)，最早確實(shí)是支付寶推動的。
這也是支付寶被譽(yù)為中國“新四大發(fā)明”之一的原因所在。
如果說，2016年10月正式被定義的新零售，代表著零售業(yè)線上線下的融合。在移動支付層面，線上線下其實(shí)早就開始相融合了。
從這點(diǎn)來說，新零售得以大勢襲來，離不開整個(gè)社會商業(yè)環(huán)境的提早構(gòu)建。移動支付對于整個(gè)社會商業(yè)環(huán)境的提早構(gòu)建，除了支付寶，也離不開微信支付。
2016年，馬云率先提出新零售戰(zhàn)略，并開始布局，先后入股了銀泰、三江購物、聯(lián)華超市、新華都超市、聯(lián)華超市、高鑫零售大潤發(fā)等零售企業(yè)。阿里在新零售的布局，下手快，優(yōu)勢明顯。
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