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在很多游戲公司看來，與騰訊的關系是合作大于競爭—在游戲發(fā)行和營收的關鍵環(huán)節(jié)上，騰訊的實力無疑位列榜首。除了微信和手Q兩大渠道優(yōu)勢外，騰訊多年的運營經(jīng)驗也足以傲視全球。在早前騰訊和西山居聯(lián)合發(fā)布會上，金山集團首席執(zhí)行官、西山居首席執(zhí)行官鄒濤就曾直言，西山居選擇和騰訊合作，正是因為騰訊強大的運營能力。
“安卓模式”
“騰訊不管是創(chuàng)始人的個性、整個團隊的氣質，還是業(yè)務戰(zhàn)略，它是能更好和別人結盟的。”在接受《財經(jīng)》雜志專訪時，美團點評CEO王興談道雖然阿里和騰訊都是美團的股東，但騰訊不僅是很重要的股東，而且還是比較友好的朋友。
持同樣想法的還有步步高董事長王填。今年1月他在一場新零售峰會發(fā)表演講時談到，作為線下零售企業(yè)，要想清楚的是自己到底要什么。
“因為兩邊交流過很多，我感覺阿里的新零售是個蘋果系統(tǒng)，你就在它封閉的系統(tǒng)里跟著一起玩。騰訊感覺有點像安卓系統(tǒng)，大家在這個系統(tǒng)各玩各的，這就是這兩個體系現(xiàn)在最大的差別。”王填說。
后來他在阿里和騰訊之間選擇了后者。2月23日，步步高宣布騰訊和京東將聯(lián)合入股，共同發(fā)展“智慧零售”和“無界零售”，其中騰訊持股6%，京東持股5%。
通過復盤騰訊近年的投資思路不難發(fā)現(xiàn)，盡管每年投資并購案例甚多，但持股比例較�。ㄒ话銥�20%以下），而且不具有排他性。
相比之下，阿里的每一筆交易收購的股份均高于10%，在某些關鍵企業(yè)上（如高鑫零售和餓了么）甚至掌握30%左右的股權。
這種思路上的差別，取決于企業(yè)的業(yè)務需求和投資風格。自從當年3Q大戰(zhàn)爆發(fā)后，騰訊正式確立起開放路線，主張鏈接和賦能。用馬化騰的話來說，騰訊的工作是集中精力做好社交和數(shù)字內(nèi)容，將其他的業(yè)務交給合作伙伴。
“騰訊是一家主張開放的企業(yè)。對于我們來說，賦能的做法是，我們是去中心化的，我們給合作伙伴資源，讓他們自己搭建自己的業(yè)務，自己來決定自己的發(fā)展。”在2017年年底財富論壇上，馬化騰重申了騰訊去中心化的戰(zhàn)略不動搖。
毫無疑問，以“鏈接”而非“控制”的方式對生態(tài)圈的企業(yè)進行賦能，騰訊的“去中心化”模式更容易得到投資者的青睞，也帶來了豐厚的回報—去年眾安保險、搜狗、閱文集團、易鑫等騰訊系公司紛紛上市，為騰訊帶來了不菲的投資收益。
但由于這種鏈接并不深入，當發(fā)生利益沖突時，騰訊往往難以直接擺平。以滴滴和美團點評為例，同樣是騰訊重要的投資項目，但兩者在網(wǎng)約車領域展開新一輪競爭，出于中立立場，馬化騰也無力阻止這種左右手互搏的局面發(fā)生。
阿里強勢的投資風格，為的是確保隊列和節(jié)奏的統(tǒng)一。同樣地對新零售進行布局，阿里的切入角度是“舊城改造”和“新物種”，前者是將傳統(tǒng)的商業(yè)場景互聯(lián)網(wǎng)化，后者是將盒馬鮮生形成可復制的新業(yè)態(tài)，進而實現(xiàn)新零售的落地。
在阿里集團CEO張勇看來，新零售就是基于大數(shù)據(jù)對人、貨、場的重構，因此只有掌控一定數(shù)量的股權構成更緊密的聯(lián)盟關系，阿里才能進一步與合作伙伴達成利益上的分配一致。
目前尚難言騰訊和阿里的投資風格差異是否對彼此產(chǎn)生深遠的影響，不過可以確定的是，截至目前，蘋果系統(tǒng)與安卓系統(tǒng)也沒有分出勝負，前者在智能手機的操作系統(tǒng)市場份額遠低于后者，但憑借著更出色的用戶體驗成為全球第一大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司—由此可見，路線之爭只是騰訊阿里競爭的一部分，并不影響最終戰(zhàn)果，兩種路線甚至可能長期存在。
時代周報記者 陸一夫 發(fā)自北京 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 騰訊 |
