[摘要] 騰訊與阿里的競爭一刻也沒有消停過，但過去雙方的交戰(zhàn)僅局限在核心業(yè)務(wù)之外的地方，這一次有了新的變化—騰訊終于將手伸向了零售業(yè)，大舉殺入阿里的腹地。
原本不同賽道的對手開始相互競爭，不斷擴(kuò)大各自的邊界，最終上演新一輪大戰(zhàn)，這是2017年互聯(lián)網(wǎng)公司上演的最多的戲碼。
例如原本一直專注餐飲娛樂業(yè)務(wù)的美團(tuán)點評上線網(wǎng)約車服務(wù)，與滴滴正面交鋒；滴滴積極研發(fā)無人駕駛，結(jié)果在人工智能的大潮里與百度展開新一輪競爭。
而騰訊與阿里的競爭一刻也沒有消停過，但過去雙方的交戰(zhàn)僅局限在核心業(yè)務(wù)之外的地方，這一次有了新的變化—騰訊終于將手伸向了零售業(yè)，大舉殺入阿里的腹地。
在國外媒體看來，騰訊這家市值已經(jīng)超越facebook、排名全球第五的互聯(lián)網(wǎng)公司仍非常低調(diào)，但正在對Facebook和Nexfix發(fā)起挑戰(zhàn)。在國外競爭對手看來，騰訊發(fā)展的三大基石分別是：微信、世界上規(guī)模最大的手機(jī)游戲業(yè)務(wù)以及圍繞其10億用戶打造的生態(tài)系統(tǒng)。
除了微信，手游業(yè)務(wù)和生態(tài)系統(tǒng)的打造很大程度上得益于近年騰訊的投資布局。在繁忙的2017年里，騰訊的投資對象不乏特斯拉、全球規(guī)模最大的流媒體音樂平臺Spotify以及家樂福中國，也有像摩拜單車、美團(tuán)點評這樣的獨角獸。這些公司構(gòu)筑起騰訊龐大的泛娛樂帝國，并在與阿里的競爭中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
這一點在新零售元年里尤為明顯。從去年12月起，騰訊動用了數(shù)百億資金先后向家樂福中國、萬達(dá)商業(yè)、永輝超市、步步高和海瀾之家拋出橄欖枝，與京東形成新零售聯(lián)盟，對標(biāo)的是阿里與其投資一系列零售企業(yè)。
毫不夸張地說，百度掉隊后，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變成了騰訊與阿里的兩強(qiáng)爭霸格局，能夠脫離這兩大生態(tài)系統(tǒng)獨立存在的互聯(lián)網(wǎng)公司寥寥無幾。在這基本格局下，雙方的對峙將延續(xù)很長一段時間。
突破界限
根據(jù)IT桔子統(tǒng)計，騰訊2017年投資事件數(shù)量為125個，其中文化娛樂、企業(yè)服務(wù)、硬件三個行業(yè)，占比近50%，包括摩拜單車、特斯拉以及美團(tuán)點評等都獲得了騰訊的青睞。
在這份長長的購物單里，最耀眼的莫過于其在線下零售的大舉進(jìn)攻。在2017年的騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊COO任宇昕正式提出“智慧零售”概念，并強(qiáng)調(diào)騰訊不是要再次大舉進(jìn)入電商，而是要重新定義零售行業(yè)。
馬化騰覬覦電商業(yè)務(wù)久矣，但一直未能找到正確的入口—騰訊也曾成立過拍拍網(wǎng)，試圖復(fù)制淘寶的體系撬動C2C電商，但最終未能成功。但騰訊以此與京東進(jìn)行交易，成為后者的最大股東。
然而在騰訊賣掉拍拍網(wǎng)后的三年里，恰恰是國內(nèi)電商業(yè)務(wù)發(fā)展最蓬勃的時間段，阿里的GMV從1.68萬億元躍升至如今的3.77萬億元，京東也實現(xiàn)了4倍的增長。
但零售業(yè)在線下依然擁有非常廣闊的空間。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2017年國內(nèi)實體商品網(wǎng)上零售額為5.48萬億元，而社會消費品零售總額為36.6萬億元，這意味著超過80%的零售交易仍是在線下完成的。
事實上，騰訊入股京東后大可讓后者負(fù)責(zé)起新零售進(jìn)攻者的角色，但京東在線下零售的布局較為緩慢。早在2015年8月，京東以43.1億元入股永輝，占股10%，但兩者的合作一直僅限于“京東到家”，即永輝超市的商品上線京東到家平臺，由京東旗下的物流新達(dá)達(dá)進(jìn)行配送。
此外，在阿里的盒馬模式基本完成測試階段、正準(zhǔn)備大規(guī)模復(fù)制落地之際，京東旗下的7FRESH才在北京開店兩家。
2017年是新零售元年，幾乎所有的傳統(tǒng)零售企業(yè)都在尋找轉(zhuǎn)型方向，其中阿里的力度最大、布局最廣，自2016年10月，阿里集團(tuán)董事局主席馬云首次提出“新零售”概念后，阿里先后向三江購物、聯(lián)華、新華都、東方股份、高鑫零售以及居然之家大手筆投資，再加上此前對銀泰百貨以及蘇寧的入股，阿里對線下零售的投入一浪接一浪。
面對阿里凌厲的攻勢，騰訊不得不從幕后走到前臺。從去年12月15日起，騰訊入股零售企業(yè)的步伐加快，家樂福中國、萬達(dá)商業(yè)、永輝超市相繼被騰訊入股，隨后步步高和海瀾之家也順利站隊。對此，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊的解讀是，阿里近年從容布局線下推進(jìn)新零售戰(zhàn)略，對騰訊和京東造成了不小的觸動。
“騰訊近期頻頻大手筆出手線下，既是行業(yè)大勢發(fā)展所趨和智慧零售開放輸出、拓展想象空間需要，也是被動阻擊阿里的無奈之選。”曹磊向時代周報記者表示。
值得注意的是，除了零售業(yè)外，騰訊近期還入股了西山居、韓國藍(lán)洞公司以及盛大游戲，進(jìn)一步鞏固其游戲領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Newzoo的報告顯示，騰訊已經(jīng)超越索尼成為世界上最大的游戲公司，并進(jìn)一步拋離與網(wǎng)易等主要競爭對手的差距。
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