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流失的樂視生態(tài)
黃明則更果斷，2017年8月左右就不再做樂視的生意，自營(yíng)的3家樂視體驗(yàn)店都關(guān)掉了。“抽身出來，是在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，覺得樂視重生的機(jī)會(huì)不大了。”
2017年6月底，因?yàn)闃芬暿謾C(jī)的融資擔(dān)保，招商銀行上海川北支行向上海市高級(jí)人民法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，請(qǐng)求凍結(jié)賈躍亭夫婦、樂視體系三家公司共計(jì)12.37億元財(cái)產(chǎn)。7月，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)一職。隨后，孫宏斌當(dāng)選樂視網(wǎng)新任董事長(zhǎng)（孫宏斌旗下的融創(chuàng)中國(guó)，2017年初以150億元入股樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)，成為樂視網(wǎng)的第二大股東）。
“當(dāng)初我認(rèn)可賈躍亭的理念，現(xiàn)在也不認(rèn)為他是騙子。他的理想是值得肯定的，只是節(jié)奏、方式出了問題。樂視各利益相關(guān)方，包括許多樂帕合伙人，出現(xiàn)虧損，這應(yīng)該不是賈躍亭的本心。賈躍亭的初衷是好的，理念、模式我也看好。他因?yàn)橘Y金‘倒在創(chuàng)業(yè)的路上’”。
在黃明看來，創(chuàng)業(yè)成功需要天時(shí)、地利、人和。2015年一級(jí)資本市場(chǎng)降溫，2016年二級(jí)資本市場(chǎng)也遇冷，如果賈躍亭持續(xù)獲得融資，做成是很有希望的。“2016年如果不出危機(jī)，樂視可以進(jìn)入中國(guó)彩電業(yè)的前五甚至前三名，2017年進(jìn)入前三將是板上釘釘?shù)氖隆?rdquo;
只要樂視達(dá)到一定的市占率，順勢(shì)再升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做成正現(xiàn)金流將不是難事。所以，黃明認(rèn)為，樂視生態(tài)“死在黎明前”。它沒錢燒，商業(yè)模式也就沒有了創(chuàng)新性。“樂視之所以起來這么快，因?yàn)楹芎玫乩昧速Y本市場(chǎng)。這是無成本宣傳，那時(shí)樂視的股價(jià)很牛（2015年樂視網(wǎng)市值曾破1500億），促進(jìn)了零售終端消費(fèi)者的購(gòu)買。樂視現(xiàn)在變成這樣，我覺得很遺憾。”
雖然賣樂視電視虧損了，但黃明也沒有后悔。“因?yàn)槲业某踔跃褪?lsquo;以小博大’，賈躍亭描繪了樂視生態(tài)的宏偉藍(lán)圖，我通過做樂帕拿到樂視控股的期權(quán)，以可以承擔(dān)的虧損，博取將來的收益。如果搭載樂視的順風(fēng)車成功，將實(shí)現(xiàn)人生新跨越，現(xiàn)在樂視生態(tài)沒做成，就當(dāng)自己投資失敗。”
黃明說，他跳出來，不再做樂視，原因首先是“樂視控股的期權(quán)無法兌現(xiàn)，現(xiàn)在樂視控股基本處于破產(chǎn)清算的邊緣，我期待的東西拿不到”。其次純生意沒有太大意義，“現(xiàn)在不是資金問題，一提樂視、賈躍亭，客人就會(huì)想到忽悠、騙子，終端沒了市場(chǎng)。”第三是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷，一旦犯錯(cuò)，很難再有機(jī)會(huì)。小米、夏普正迅速搶走樂視原有的渠道資源。
如今，孫宏斌改變了過去樂視“燒錢”買版權(quán)的做法，力求盡快讓樂視網(wǎng)扭虧。黃明認(rèn)為，可以理解，但是“沒有內(nèi)容版權(quán)，樂視原來的模式就破壞了”。樂視電視硬件好、使用流暢，也沒用。現(xiàn)在愛奇藝、騰訊是視頻行業(yè)的龍頭，即使買了樂視電視，也是看其他的視頻內(nèi)容。“互聯(lián)網(wǎng)電視的大屏價(jià)值，在于會(huì)員付費(fèi)，電視購(gòu)物、電視游戲的體量還小。所以，樂視電視即使恢復(fù)一年賣幾十、上百萬臺(tái)，但是它創(chuàng)新的模式已經(jīng)不在了。”
事實(shí)上，在樂視大生態(tài)中，賈躍亭搭建了電視、手機(jī)、汽車、內(nèi)容、體育、金融和云平臺(tái)七個(gè)子系統(tǒng)。2016年年底樂視部分非上市公司曝出資金鏈緊張風(fēng)波，波及整個(gè)生態(tài)。孫宏斌入主樂視網(wǎng)后，收縮戰(zhàn)略，聚焦彩電大屏、內(nèi)容自制、平臺(tái)開放，但仍難免受到影響。
樂視網(wǎng)在2017年三季報(bào)中稱，由于受到關(guān)聯(lián)方資金緊張風(fēng)波影響，社會(huì)輿論持續(xù)發(fā)酵并不斷擴(kuò)大，對(duì)公司聲譽(yù)和信用度造成影響，樂視網(wǎng)廣告收入大幅下滑；這同時(shí)波及供應(yīng)商體系，從產(chǎn)品供應(yīng)到賬期授予均產(chǎn)生負(fù)面壓力，樂視網(wǎng)終端收入和會(huì)員收入均大幅下滑。
張兵認(rèn)為，從2018年樂視電視的供應(yīng)鏈恢復(fù)的進(jìn)展看，“內(nèi)容供應(yīng)鏈幾乎斷檔，過去樂視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容幾乎無法延續(xù)；硬件供應(yīng)鏈由于是OEM（代工）模式，因此只要資金恢復(fù)，供應(yīng)鏈立即恢復(fù)。”
張兵表示，過去的歷史問題可能影響樂視供應(yīng)鏈恢復(fù)，但是也能策略規(guī)避，如換供應(yīng)商、現(xiàn)款交易。“樂視曾失信于產(chǎn)業(yè)、股民和消費(fèi)者，重新獲得信任不是不可能，需要團(tuán)隊(duì)去修補(bǔ)，但這需要非常高的成本和時(shí)間。” 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 搜索更多: 樂視 |
