|
而掌閱科技的內(nèi)容大部分來自于版權(quán)采購。2014年至2016年，公司版權(quán)內(nèi)容的采購金額分別為8723萬元、1.1億元、3億元，三年已翻了三番。為了保證平臺內(nèi)容量，公司在招股書上曾稱，將投入9.33億元加強(qiáng)版權(quán)采購數(shù)量，版權(quán)采購金額的高速飛漲，也從側(cè)面反映了頭部內(nèi)容爭奪戰(zhàn)的激烈。
此外，掌閱科技還將大量資金用于營銷推廣，而且相比對手，公司的流量獲取成本更高。2014年，公司的渠道+廣告營銷費用只有1.66億元；到了2016年，營銷費用已經(jīng)翻了兩番達(dá)到5.93億元，是其當(dāng)年內(nèi)容成本的2倍多。
2014~2016年，掌閱科技的版權(quán)成本占營業(yè)收入的比重分別為16.89%、18.66%、24.46%，同期渠道成本則分別占比23.97%、22.57%、33.67%。這兩項成本總和到2016年已達(dá)營收的60%，且營業(yè)總成本也大幅增長，2015年至2017年前三季度分別為6.02億、11.19億、11.25億，同比增長71%、85%、45%。
而對于渠道推廣費用增長的原因，目前，掌閱科技的渠道營銷方式主要是與手機(jī)廠商達(dá)成預(yù)裝iReader應(yīng)用的收入分成協(xié)議。但是渠道商分成比例已越來越高，與Vivo、OPPO的收入分成協(xié)議自2015年下半年，已經(jīng)從對半分轉(zhuǎn)為4：6。
業(yè)務(wù)模式單一
除了在內(nèi)容端與渠道端的壓力之外，掌閱科技的業(yè)務(wù)模式也較為單一，目前其對付費閱讀收入過度依賴，版權(quán)收入和廣告業(yè)務(wù)則呈現(xiàn)劣勢。
掌閱科技近三年來的付費閱讀收入占總收入的比重一直高于九成，版權(quán)收入雖然在2016年達(dá)到千萬級別，但比重也未超過1%。而閱文集團(tuán)付費閱讀營收比重已降至77%，版權(quán)收入已到9%。
究其原因，業(yè)界分析可能是因為掌閱科技版權(quán)運營模式的限制。掌閱科技主要是通過向愛奇藝文學(xué)和阿里文學(xué)等頻道分發(fā)內(nèi)容，影視改編方面的動作屈指可數(shù)，其與樂視影業(yè)等達(dá)成的影視化合作恐怕也沒有下文。
不過，掌閱科技較為自豪的優(yōu)勢在于用戶活躍數(shù)量和用戶滲透率上。目前“掌閱”平臺擁有超過6億注冊用戶，2017年1至3月平均月活躍用戶數(shù)超過1億。2017年一季度中國移動閱讀市場活躍用戶中，掌閱科技旗下掌閱iReader以22.95%的用戶滲透率位居行業(yè)第一。
不過，閱文集團(tuán)的QQ閱讀一季度用戶滲透率也達(dá)到22.48%，與掌閱科技的差距縮小。同時用戶活躍數(shù)、用戶黏性和滲透率的提高是建立在大量的推廣營銷費用基礎(chǔ)上，公司若想繼續(xù)保持這一優(yōu)勢，恐怕要在渠道上砸下更多真金白銀。
來源：投資者報 記者 周月明 潘亦純 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 掌閱科技 |
