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多元化投資
撤回私有化，聚美優(yōu)品把目光聚集在了多元化戰(zhàn)略上。 “對公眾來說，把對聚美的認知從一個網(wǎng)上賣化妝品的公司轉(zhuǎn)變?yōu)闀r尚科技公司，是需要時間的。”聚美優(yōu)品公關負責人表示。
但是這個時間需要多久，公眾沒有時間表，聚美優(yōu)品自己也沒有預期，但是投資人又會等聚美優(yōu)品多久？而眼下，在投資人和公眾眼中，聚美優(yōu)品的美妝和投資街電，是兩件無全不相關的事。就連陳歐自己也公開承認，“給聚美導流，一掃充電寶，給你個化妝品，感覺是不對的。”
根據(jù)聚美優(yōu)品相關負責人介紹，街電已經(jīng)成為共享充電寶行業(yè)的頭號種子，累計用戶達2800萬，最高日訂單超過55萬單，覆蓋城市200多座，已經(jīng)在部分城市實現(xiàn)了盈利。
投資街電是聚美優(yōu)品多元化戰(zhàn)略的重要一步棋。
郭海告訴記者，多元化戰(zhàn)略背后有一套基本邏輯，其關鍵詞是取舍和協(xié)同。所謂取舍就是企業(yè)應該對開展哪些業(yè)務、不開展哪些業(yè)務有一個基本的判斷，判斷的標準或依據(jù)就是不同業(yè)務之間能否產(chǎn)生協(xié)同。而聚美優(yōu)品的投資與他的主營業(yè)務電商之間不能形成協(xié)同效應。
無論是共享充電寶還是其他共享經(jīng)濟，陳歐更愿意將這種共享經(jīng)濟理解為“新零售”。“通過線下流量入口，獲取用戶，獲取用戶的信息，提供用戶服務，同時通過一些方法對用戶進行二次喚醒，事實上它是新零售。”
“投資街電，對于獲得終端客戶及流量會起到非常大的補充作用，也是聚美優(yōu)品提前布局新零售，獲取線下業(yè)務團隊的重要舉措。”聚美優(yōu)品公關負責人表示。但是目前共享充電寶為聚美優(yōu)品貢獻了多少流量，聚美優(yōu)品并沒有透露，陳歐反而希望共享充電寶項目能夠獨立發(fā)展。
聚美把突破巨頭的流量壟斷，獲取更具性價比的線上線下流量，打通“線上電商+線下硬件+大數(shù)據(jù)”的行業(yè)鏈條，作為聚美優(yōu)品進行投資與布局的主要邏輯。
目前，無論是共享充電寶還是影視或者智能家電領域，投資都尚在起步階段。聚美優(yōu)品稱，目前聚美戰(zhàn)略投資大于財務投資。陳歐把聚美優(yōu)品的投資分為重度投資和“看牌”類投資兩類。目前的重度投資包括街電、影視和寶寶樹。
投資制作影視劇，除了獲取版權收入外，不論是進行品牌植入，還是通過其他手段導流，都能帶來大量高性價比流量；而與寶寶樹進行合作，希望結(jié)合聚美優(yōu)品在跨境電商供應鏈及物流方面的優(yōu)勢，增強聚美優(yōu)品在母嬰領域中創(chuàng)造更大價值的能力，同時借此布局社區(qū)電商領域。
“聚美優(yōu)品的一些看牌類投資，投入資金不高，更多的是為了摸索一些新的行業(yè)，獲取新的行業(yè)認知，更好地實現(xiàn)商業(yè)價值。”該公關負責人表示。
但郭海認為，聚美優(yōu)品的這種“看牌”理念并不可取，目前處于機會驅(qū)動的大時代背景下，成功往往源于選擇，因而造成身份屬性變的模糊。“對于投資機會與原有業(yè)務之間的關系考慮不清楚，少了一份把產(chǎn)品打磨極致的工匠精神。面對快速成長的市場，少了一份堅持。”
郭海說，“國外老牌企業(yè)的邏輯是先把產(chǎn)品打磨極致，通過產(chǎn)品去賺錢。而國內(nèi)的一些企業(yè)則是先去賺錢，再去思考做什么事情。企業(yè)的經(jīng)營邏輯完全不同。”
文| 新浪 《商學院》王倩 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 搜索更多: 聚美優(yōu)品 |
