在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，持續(xù)發(fā)力地產(chǎn)和金融板塊的雅戈?duì)栆貧w所謂的服裝“主業(yè)”可能與當(dāng)前服裝板塊業(yè)績(jī)上升，地產(chǎn)板塊和投資板塊業(yè)績(jī)卻在下滑有關(guān)。2017年前三季度，雅戈?duì)柾瓿蔂I(yíng)業(yè)收入73.8億元，較上年同期下降29.81%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)26.8億元；較上年同期下降19.00%。具體來(lái)看，2017年前三季度服裝板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收32.0億元，較上年同期增長(zhǎng)8.43%；凈利潤(rùn)較上年同期增長(zhǎng)33.05%。地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收41.1億元，較上年同期下降44.76%；凈利潤(rùn)較上年同期下降35.28%。投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14.4億元，較上年同期下降13.04%。
可見(jiàn)，雅戈?duì)柗b板塊的貢獻(xiàn)度開始提升。根據(jù)雅戈?duì)柊l(fā)布的三季度財(cái)報(bào)顯示，前9月，主品牌Youngor實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入270061.93萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)7.54%，實(shí)現(xiàn)銷售毛利172890.65萬(wàn)元，毛利率為64.02%；MAYOR、Hart Schaffner Marx等子品牌合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入43905.65萬(wàn)元，銷售占比13.98%，較上年同期增加3.59個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)銷售毛利26287.03萬(wàn)元。
對(duì)于回歸服裝主業(yè)的原因，李如成此前也表示，“根本的原因是大的環(huán)境在變化，雅戈?duì)柸绻嬲鰪?qiáng)做大，服裝才是我們的核心。房地產(chǎn)這塊國(guó)家在不斷地調(diào)控，不太明晰，這條路對(duì)于雅戈?duì)杹?lái)說(shuō)很難走通，而投資的機(jī)遇性又比較大，我們?cè)诖艘膊](méi)有很強(qiáng)大的、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，而在服裝這塊，雅戈?duì)栆呀?jīng)投入了30多年。盡管相較于房地產(chǎn)的動(dòng)輒5億元、10億元，服裝賺錢靠的是一件件賣衣服，來(lái)錢實(shí)在是慢，但是它夠穩(wěn)健。”
雅戈?duì)栘?cái)報(bào)也顯示，雖然此前多元化投資對(duì)于雅戈?duì)柼嵘龢I(yè)績(jī)明顯，但凈利潤(rùn)卻波動(dòng)較大。2014年至2016年，雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)營(yíng)收分別為159.03億元、145.27億元、148.95億元，凈利潤(rùn)分別為31.62億元、43.71億元、36.85億元。
回歸之路道阻且長(zhǎng)
業(yè)內(nèi)人士指出，面對(duì)服裝行業(yè)這片“紅海”，雅戈?duì)柕幕貧w也并非坦途。
據(jù)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2016年，雅戈?duì)栐趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)男裝品牌中排名第八，占國(guó)內(nèi)男裝的市場(chǎng)份額為0.9%。海瀾之家排名男裝品牌第一名，市場(chǎng)份額為4.8%。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，雅戈?duì)栭_始推進(jìn)“開大店、擴(kuò)大廳、關(guān)小店、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的渠道戰(zhàn)略。截至2017年9月，雅戈?duì)枲I(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)合計(jì)2469家，較年初減少85家；營(yíng)業(yè)面積390234平方米，較年初增加8690平方米。雅戈?duì)柎饲耙裁鞔_提出，要將門店減少到1000家—— “建設(shè)1000家年銷售額在1000萬(wàn)元以上的營(yíng)銷平臺(tái)。”
品牌認(rèn)知老化問(wèn)題則是雅戈?duì)柮媾R的突出挑戰(zhàn)。記者隨機(jī)采訪的幾位80后消費(fèi)者都表示，雅戈?duì)栆哉b為主，但是現(xiàn)在人們的消費(fèi)習(xí)慣開始發(fā)生變化，特別是80后、90后往往更傾向選擇休閑商務(wù)裝。而且現(xiàn)在服裝品牌眾多，加上海外購(gòu)盛行，消費(fèi)者有更多國(guó)際化品牌選擇的機(jī)會(huì)，在此情況下，雅戈?duì)柌](méi)有明顯的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
針對(duì)品牌老化的質(zhì)疑，雅戈?duì)柗矫姹硎�，雅戈�(duì)柕南M(fèi)年齡層在30歲至50歲，現(xiàn)在也推出了更加年輕時(shí)尚的系列產(chǎn)品。公司希望通過(guò)開大店來(lái)呈現(xiàn)多品類產(chǎn)品，吸引不同消費(fèi)群體，店內(nèi)也會(huì)滿足高級(jí)定制的需求。
趙劍波告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，好不容易脫離服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)紅海的雅戈?duì)柶鋵?shí)大可不必投入巨大的戰(zhàn)略資源重回服裝領(lǐng)域，目前的“三大支柱”模式并沒(méi)有出現(xiàn)明顯劣勢(shì)。事實(shí)上，雅戈?duì)栯y言回歸服裝主業(yè)，最重要的是如何盤活已有資源，重塑服裝品牌優(yōu)勢(shì)，把服裝業(yè)務(wù)作為重要利潤(rùn)來(lái)源之一。
“服裝行業(yè)曾經(jīng)遭遇互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，但隨著以阿里、騰訊領(lǐng)頭的眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速打造新零售模式，可能意味著線下渠道的復(fù)興。尤其是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)明顯融合的趨勢(shì)下，雅戈?duì)栍锌赡芡ㄟ^(guò)強(qiáng)化面料、工藝、品牌以及銷售渠道重塑服裝經(jīng)營(yíng)的新模式，把服裝業(yè)重現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)。”趙劍波說(shuō)。
不過(guò)目前看來(lái)，對(duì)于聲稱回歸服裝主業(yè)的雅戈?duì)柌](méi)有放棄有著巨大利潤(rùn)潛力的金融和地產(chǎn)板塊，近期的頻頻布局便是佐證。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，雅戈?duì)柕幕貧w意志目前來(lái)看并不是那么強(qiáng)，真正的回歸之路可能還漫長(zhǎng)。
（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 記者 班娟娟）
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