欲回歸服裝主業(yè)的雅戈爾仍然在頻頻發(fā)力金融和房地產(chǎn)板塊。近日，雅戈爾發(fā)布公告稱，擬全額認(rèn)購寧波銀行股份有限公司優(yōu)先配售部分可轉(zhuǎn)債13億元。而此前不久，雅戈爾才發(fā)布公告稱，公司與泓懿資本簽署合伙協(xié)議，擬合作設(shè)立寧波泓懿股權(quán)投資合伙企業(yè)，雅戈爾作為有限合伙人出資9.99億元，泓懿資本作為普通合伙人出資100萬元，合伙企業(yè)主要投資領(lǐng)域為金融服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)并購業(yè)務(wù)。
有關(guān)專家和業(yè)內(nèi)人士在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，雅戈爾早已突破單一的服裝產(chǎn)業(yè)，形成了品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)和股權(quán)投資“三大支柱”，總的來看，雅戈爾的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)勢明顯。不過，近年來，由于地產(chǎn)板塊和投資板塊業(yè)績明顯下滑，雅戈爾多次提出回歸服裝主業(yè)。然而，隨著當(dāng)前消費升級和消費分層日益明顯，雅戈爾的品牌老化問題日漸突出，如欲真正回歸服裝主業(yè)雅戈爾恐還須經(jīng)歷一段深耕細(xì)作期。
多元化布局不止
作為一家老牌的紡織服裝上市企業(yè)，創(chuàng)立于1993年的雅戈爾早在1998年便完成了轉(zhuǎn)型上市，旗下?lián)碛幸r衣、西服、西褲、夾克和領(lǐng)帶五項產(chǎn)品大類，同時也是國內(nèi)首家擁有襯衫、西服全自動吊掛流水線的服裝企業(yè)。不過，雅戈爾在發(fā)展的過程中，也開始頻頻跨界至地產(chǎn)、金融投資等領(lǐng)域，形成了品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)和股權(quán)投資“三大支柱”。
1992年，雅戈爾開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)，先后在寧波、蘇州等地開發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等各類物業(yè)。2004年后，雅戈爾踏上地產(chǎn)高速擴張的道路，在長三角各地頻頻高價拿地并屢屢成為當(dāng)?shù)氐?ldquo;地王”。
與此同時，金融投資業(yè)務(wù)也日漸成為雅戈爾的最大利潤來源。數(shù)據(jù)顯示，2009年至2011年，雅戈爾金融投資業(yè)務(wù)分別實現(xiàn)凈利潤約16.25億元、12.45億元和4.87億元，對雅戈爾每年凈利潤的貢獻(xiàn)均超過約三成以上。
在此基礎(chǔ)上，雅戈爾在金融投資業(yè)務(wù)上一發(fā)不可收拾。2011年4月，公司出資2.064億元認(rèn)購成都市興蓉投資股份有限公司非公開發(fā)行股票1200萬股，布局對外投資及資本運營；2013年1月，公司以3.09億元的價格收購寧波盛達(dá)投資有限公司100%股權(quán)，開拓金融投資管理業(yè)務(wù)能力；2017年7月，公司出資20億元于上海設(shè)立上海雅戈爾置業(yè)開發(fā)有限公司布局自有房屋租賃、房產(chǎn)信息咨詢服務(wù)；2017年8月，公司出資2億元購入河北金融資產(chǎn)管理股份有限公司20%股份，進一步布局資產(chǎn)管理；2017年9月，雅戈爾出資9.74億元將全資子公司寧波雅盛園林景觀有限公司更名為寧波泓雅投資有限公司，并將經(jīng)營范圍變更為資產(chǎn)管理、投資管理、投資咨詢。
值得一提的是，雅戈爾在理財方面的投入不容小覷。據(jù)雅戈爾公告顯示，2016年公司使用閑置資金83.81億元購買理財產(chǎn)品。
對于雅戈爾的多元化布局，有分析師在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，“雞蛋不會放在一個籃子里”。由于服裝行業(yè)進入門檻低、競爭激烈，雅戈爾投資其他業(yè)務(wù)分散風(fēng)險無可厚非，而彼時地產(chǎn)和金融業(yè)總體發(fā)展前景和行業(yè)平均利潤都不錯。對于之前的多元化戰(zhàn)略，雅戈爾集團董事長李如成此前也曾坦言，之所以將精力分出去做房地產(chǎn)、做投資是因為賺錢比服裝來得快。
事實上，雅戈爾近年來的投資收益十分可觀。2014年、2015年和2016年一季度，投資業(yè)務(wù)產(chǎn)生的凈利潤分別為公司的整體凈利潤貢獻(xiàn)了75%、62%和42%。
中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所企業(yè)管理研究室副研究員趙劍波告訴《經(jīng)濟參考報》記者，在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，雅戈爾曾經(jīng)成功完成轉(zhuǎn)制。雅戈爾向多元化轉(zhuǎn)型后的一段時間，管理層穩(wěn)定、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)模式逐漸成熟�？傮w來看，雅戈爾“三大支柱”的業(yè)務(wù)格局具有一定的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
擬回歸主業(yè)穩(wěn)定業(yè)績
不過，值得注意的是，雅戈爾的多元化布局并非一帆風(fēng)順。近兩年，雅戈爾多次強調(diào)要重歸服裝主業(yè)。在2016年中國服裝節(jié)上，李如成發(fā)布“五年再造一個雅戈爾”的宣言，重塑品牌優(yōu)勢，貫徹供給側(cè)改革，轉(zhuǎn)型商業(yè)模式。雅戈爾方面表示，將在未來五年，回歸服裝主業(yè)，并會投入100億元進行面料、工藝、品牌的強化以及銷售渠道提升。
今年10月18日，雅戈爾宣布，未來幾年將加大對哈特馬克斯品牌的投入，希望五年內(nèi)哈特馬克斯能保持20%以上的年增長率，并在五年后將銷售額做到10億元。
公開資料顯示，目前，雅戈爾旗下包括主品牌Youngor和四大子品牌MAYOR、哈特馬克斯、GY、HANP。其中，MAYOR是雅戈爾主品牌的升級，主要走高端路線，品牌包含定制和成衣兩種概念。哈特馬克斯、GY分別主打美式休閑和時尚。
11月28日，雅戈爾董事胡綱高在一次活動中公開表示，雅戈爾一直堅持做實業(yè)，2017年在服裝板塊共投入30億元用于營銷平臺的建設(shè)及專賣店的購置。
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