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袁彬表示，大潤發(fā)門店周邊有十幾萬的人口密度，消費者不是不喜歡大潤發(fā)的商品，只是消費者變懶了，不愿意到有一定距離的大賣場購物，因此大潤發(fā)也在從“想辦法把客人請到店里”向“把商品送到家里”轉變。而B2C已經發(fā)展了很多年，飛牛網面向散客的商城運營難度較大，O2O到家業(yè)務的空間更大。目前，大潤發(fā)提供生鮮、洗化、廚房用品等4000個高頻商品的送貨上門服務，在門店三公里內形成到店和到家的閉環(huán)。袁彬透露，大潤發(fā)實體店為急速達的發(fā)貨倉，門店內有專職配送團隊，爆倉情況時還有門店員工及美團、餓了么等第三方人力補充。
中國電子商務研究中心主任曹磊認為，隨著個體網購發(fā)展受到瓶頸，各平臺已經紛紛在往產業(yè)鏈上游走，目前服裝批發(fā)市場的電商化程度較高，但是快消品還沒很好的電商化，快消品批發(fā)電商可以說是一片藍海。
優(yōu)勢和挑戰(zhàn)并存
據易觀《2017中國電子商務B2B市場年度綜合分析報告》顯示，自2015年B2B電商爆發(fā)以來，大量資本進入市場。其中，快消品B2B平臺在2016年共獲得26筆、51.5億元的融資，隨著阿里巴巴和京東的布局深入和部分企業(yè)宣布區(qū)域性盈利，快消品B2B電商將在2017年進入快速發(fā)展期。
袁彬告訴北京商報記者，大潤發(fā)飛牛網的優(yōu)勢在于輕模式運作，大潤發(fā)的運營團隊、供應鏈、運輸、倉庫等都是現有的，不用再重新建設，只是在原有資源的基礎上尋找業(yè)績增量。
在曹磊看來，批發(fā)電商平臺主要比拼誰的貨源最全、價格更有優(yōu)勢、供應鏈體系更有保障、用戶體驗更便捷等方面。在阿里、京東等平臺的推動下，電商模式在用戶中的普及已經相對成熟，對于大潤發(fā)來說少了前期的用戶教育成本。另外，大潤發(fā)沒有向百聯、沃爾瑪那樣站隊阿里、京東等巨頭，就意味著大潤發(fā)在自我獨立發(fā)展中必須要尋找模式創(chuàng)新，走出自己的路，因此發(fā)展“大潤發(fā)e路發(fā)”的整體戰(zhàn)略方向是對的。
零售業(yè)觀察評論人王利陽認為，在快消品的經營經驗和供應鏈方面，大潤發(fā)多年積累的優(yōu)勢還是很明顯的。但是如果僅僅做一個B2B批發(fā)平臺的話，帶來的實際價值有限，普通夫妻店最缺的不是品牌，也不是從哪里進貨，而是出貨能力，只有能帶來銷售額增長的快消B2B平臺才有未來。上海萬擎商務咨詢有限公司CEO魯振旺則表示，除了商品交易以外，未來，“大潤發(fā)e路發(fā)”還具有通過“飛牛”統一標識輸出大潤發(fā)的品牌、幫小散商戶做品類管理、幫上游廠商做營銷推廣等可以想象的發(fā)展空間。
北京商報記者 吳文治 徐天悅 共2頁 上一頁 [1] [2] 飛牛網袁彬首次提出：開萬家飛牛便利，招萬個城鎮(zhèn)代理 新一期食品安全抽檢 沃爾瑪、飛牛網所售商品上黑榜 飛牛網，真誠的電商服務平臺 飛牛網為用戶打造優(yōu)質售后服務保障 飛牛網等生鮮電商急送冷鏈掉鏈子：冰淇淋送到已成糊 搜索更多: 飛牛網 |
