新科技的革命浪潮沖擊著傳統(tǒng)制造業(yè)，也令美國老牌工業(yè)巨頭通用電氣遭受煎熬。當(dāng)?shù)貢r間13日，通用電氣向市場宣布重磅消息，該公司將削減一半股息，從每股0.24美元減少至每股0.12美元。消息公布后，通用電氣跌幅一度超過1.8%。

　　這并不是通用第一次削減股息。在該公司125年的發(fā)展歷程中，共削減過兩次股息，而上一次正是在2009年金融危機(jī)爆發(fā)之時。通用電氣發(fā)表聲明稱，雖然該公司非常關(guān)注股東回報，但是為了讓股息與公司的現(xiàn)金流匹配，不得不決定削減股息。

　　14日，通用還宣布進(jìn)行大規(guī)模重組，未來公司重心將放在三大核心業(yè)務(wù)發(fā)電、航空和醫(yī)療，退出規(guī)模較小的業(yè)務(wù)如運(yùn)輸和照明。而據(jù)路透社透露，通用目前還在考慮裁減所有部門的員工，其中，能源部門可能會大幅裁員，而航空和醫(yī)療保健部門可能小幅裁員，并在2018年底之前削減成本30億美元。

　　通用怎么了？在上世紀(jì)80年代至本世紀(jì)初，通用電氣曾是炙手可熱的明星公司，累計漲幅達(dá)到驚人的4600%，令其所屬的道瓊斯指數(shù)（同期漲幅952.2%）和標(biāo)普500指數(shù)（同期漲幅929.5%）相形見絀。

　　自前CEO韋爾奇退休后，通用電氣失去了往日的輝煌，表現(xiàn)持續(xù)低迷。從2014年初開始，通用股價已呈現(xiàn)出明顯的持續(xù)下跌態(tài)勢。截至10日，今年通用電氣股價已經(jīng)累跌35.16%，公司市值蒸發(fā)了1000億美元，而同期標(biāo)普上漲了15%。

　　通用電氣正在經(jīng)歷著公司史上最嚴(yán)峻的考驗。對于這個老牌工業(yè)巨頭來說，由基本面引發(fā)投資者的悲觀情緒是致命的。為振作市場情緒，通用電氣曾對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行大刀闊斧的改革：賣掉家電、保險、網(wǎng)絡(luò)電視等產(chǎn)業(yè)，買入成長型產(chǎn)業(yè)，如油氣田、軟件等領(lǐng)域，還嘗試過安全領(lǐng)域、水處理和電影業(yè)務(wù)。

　　問題在于通用電氣的業(yè)務(wù)組合在不斷發(fā)生變化，各項業(yè)務(wù)之間卻并沒有按照任何組織原則聯(lián)系在一起，頗有“拆東墻補(bǔ)西墻”的意味。而通用電氣在戰(zhàn)略上的不確定性，使市場對該公司興趣寥寥。

　　此外，通用地區(qū)并沒有對市場泡沫和行業(yè)變化做出及時反應(yīng)，包括本世紀(jì)初燃?xì)廨啓C(jī)泡沫、機(jī)車熱潮以及油氣繁榮。在當(dāng)前幾個火熱的科技趨勢行業(yè)，如電子商務(wù)、AI人工智慧、自動化設(shè)備等議題上，通用電氣也并沒有顯著的發(fā)展。因沒有意識到這一波新科技革命浪潮的到來，在科技競爭之中失去了先機(jī)，是通用電氣陷入困境的重要原因之一。

　　摩根大通分析師Stephen Tusa Jr.表示，通用電氣的管理層幾乎從未先于市場變化而行動。雖然很少有管理團(tuán)隊擁有這種能力，但通用電氣似乎特別容易在市場中遲到。

　　目前，通用電氣正面臨著一個拐點。新任首席執(zhí)行官John Flannery目前需要做的是，把這家有點傾斜的125年的“巨輪”型企業(yè)扶正，擴(kuò)大利潤率，特別要降低間接成本，并提振股價。

　　Flannery也曾在采訪中表示，2018年將是通用電氣的“重啟”之年。對股東的回饋是采用股息分紅、有機(jī)及非有機(jī)資本投資相結(jié)合的混合形式，未來必須有所平衡。他還承諾，未來兩年將剝離至少200億美元的非核心業(yè)務(wù)，關(guān)停包括中國上海在內(nèi)的全球研發(fā)中心。

　　北京商報記者 陶鳳 實習(xí)記者 張澤炎

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