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加多寶放出與中糧合作的消息是在今年8月紅罐裝潢案終審前的幾天，就在幾天后，最高法宣布了紅罐案的終審結果，加多寶與王老吉共同使用王老吉紅罐包裝。此消息一出，人們紛紛猜測，中糧在其中發(fā)揮了莫大的作用。但不得不說與中糧的合作是加多寶在與北控合作不成退而求其次的選擇。
而另一個層面，“共同使用王老吉紅罐包裝”的話術也讓人尋味，失去了“王老吉”商標的加多寶又該怎樣使用“王老吉紅罐包裝”呢？
可見，在案件本身，中糧這個靠山發(fā)揮的作用已經(jīng)是名存實亡。而即便真的能夠使用紅罐，加多寶的現(xiàn)狀也不容樂觀。
押寶商標 加多寶前路難行
據(jù)了解，從2012年加多寶開始實施品牌轉換，到后來的各種官司和市場競爭，都讓加多寶斥資不菲。經(jīng)歷了漫長的5年商標官司后，加多寶方面也需要“補充彈藥”。但是，加多寶這次付出的代價有點大，此次加多寶拿出的籌碼不僅僅是公司股份，還拿出了核心資源：商標。
據(jù)悉，此次加多寶商標持有公司將注入相關加多寶商標，其作價人民幣30億元，占清遠加多寶45.87%。進而，中糧包裝和加多寶各方將共同打造集加多寶品牌、濃縮液、供銷體系為一體的綜合運營平臺。
前不久，在中糧與加多寶簽署框架協(xié)議時，就有消息傳出中糧有意收購加多寶，但加多寶欠中糧的負債太多，中糧只能通過債轉股的形式，收購加多寶最優(yōu)質的資產(chǎn)。
據(jù)業(yè)內人士爆料稱，當年在加多寶手里風頭無二的“王老吉涼茶”，其市場巔峰狀態(tài)也僅為150億元，這幾年加多寶不惜代價進行品牌切換，銷售額也沒有超過這個數(shù)字。即便近年來加多寶自己公布的銷售額一直在200億以上，但幾年來的數(shù)據(jù)卻鮮有增長。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退，從銷售額的原地踏步可見加多寶發(fā)展的艱難。反觀王老吉，這五年來在品牌營銷、渠道深耕和產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷加碼，已經(jīng)反超了加多寶。
有了央企的背景，加多寶應該可以背靠大樹好乘涼，但事實上，加多寶面臨著當家人陳鴻道遠遁國外，資金鏈短缺和員工大量離職和裁員等窘境，這些困難并非20億注資能解決的，如果下一步中糧和加多寶的合作沒有實質性內容，雙方的困境都很難扭轉。
來源：一見金融 出處：新浪綜合 共2頁 上一頁 [1] [2] 中糧包裝20億入場：加多寶輸了 涼茶更涼了 涼茶市場涼意已現(xiàn) 加多寶背靠央企取暖 加多寶成功牽手中糧 涼茶大戰(zhàn)能否就此熄火 中糧要下大棋：20億入股加多寶 可口可樂在華調組合 中糧20億入股清遠加多寶 補足飲料短板 搜索更多: 加多寶 |
