在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的開啟之余，美團(tuán)憑借團(tuán)購網(wǎng)的優(yōu)勢迅速打響了品牌戰(zhàn)的第一槍，接著美團(tuán)、點(diǎn)評的合并，美團(tuán)外賣等服務(wù)窗口的出現(xiàn)，讓美團(tuán)的品牌成為了互聯(lián)網(wǎng)界的一道亮麗的風(fēng)景線。
不過，隨著美團(tuán)業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)，美團(tuán)的胃口也越來越大，網(wǎng)約車、共享充電寶、和生鮮電商等領(lǐng)域，甚至還有自己的的支付牌照，可以說什么火美團(tuán)就干什么，這難免讓人納悶，這家公司的業(yè)務(wù)邊界到底在哪里?這樣盲目的追熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)真的好嗎?
搶奪風(fēng)口產(chǎn)業(yè)“斂財” 為融資鋪路？
“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來”這句雷軍的創(chuàng)業(yè)格言激勵著很過處在創(chuàng)業(yè)十字路口的創(chuàng)業(yè)人士。
而美團(tuán)就是在這眾多風(fēng)口創(chuàng)業(yè)潮中頗具代表性的公司，憑借著團(tuán)購業(yè)務(wù)站穩(wěn)腳跟的美團(tuán)似乎嘗到了風(fēng)口創(chuàng)業(yè)的甜頭，于是在網(wǎng)約車、共享充電寶、生鮮電商等產(chǎn)業(yè)紛紛插足，可以說真的是什么火美團(tuán)就做什么，這種搶奪風(fēng)口的做法除了想靠風(fēng)口賺錢以外其實更在為自己融資能力積累數(shù)據(jù)。
在創(chuàng)業(yè)的7年時間，美團(tuán)已經(jīng)陸續(xù)融了563億人民幣，融資次數(shù)之多，以至于D輪后每當(dāng)美團(tuán)有融資，業(yè)界都會猜測美團(tuán)要上市了，因為再不上市，后面的融資幾乎就要觸及天價了。
只是，美團(tuán)的答復(fù)前后都差不多：“美團(tuán)隨時都可以上市，但上市不是最好的選擇。”
這次也不例外，在融資發(fā)布會上，王興稱“現(xiàn)在投資人并沒有催我們，他們關(guān)注的是美團(tuán)是否會持續(xù)創(chuàng)造價值，我們也不會去簽相關(guān)的協(xié)議。”
其實公司價值和融資能力可以說是成正比關(guān)系，而公司的價值取決于公司的現(xiàn)有用戶量、公司業(yè)務(wù)的前景評估、用戶群體的活躍度等方面，以美團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)來看可以說規(guī)模已經(jīng)夠大，
但可能依然無法承載一個足夠有想象力的資本故事，所以美團(tuán)必須繼續(xù)二次創(chuàng)業(yè)，王興對于本次融資用途的回答似乎驗證了這個猜測：”原有業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)并不需要持續(xù)融資，融資更多是投入新的業(yè)務(wù)。”
美團(tuán)的業(yè)務(wù)線已經(jīng)包羅萬象，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。也有人說，不是王興的野心足夠大，而是現(xiàn)有業(yè)務(wù)撐不起王興心中給予的美團(tuán)估值。
產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展成“口號” 產(chǎn)業(yè)窗口更像是創(chuàng)業(yè)秀
2010年，美團(tuán)拿到天使輪融資之后就涉足吃，在“千團(tuán)大戰(zhàn)”之后，美團(tuán)與對手形成差異化，并且一舉做大吞并了“前輩”大眾點(diǎn)評。
而后的日子里，美團(tuán)開啟了多而雜的業(yè)務(wù)網(wǎng)，餐飲、旅游、婚慶電商只要是與生活有關(guān)的產(chǎn)業(yè)美團(tuán)均有涉足，目標(biāo)直指本地生活服務(wù)平臺領(lǐng)頭羊。
但是美團(tuán)這種不斷去拓展所謂的新核心業(yè)務(wù)，來滿足資本故事的延續(xù)，讓美團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展之路變的更像是一個給世人開出的空頭支票。
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