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具體來看，科技國壽“三級跳”分別是：已經(jīng)初具成效的“網(wǎng)上國壽”；要在人工智能上加大投入、超前布局，通過人工智能再造中國人壽大腦的“智慧國壽”以及全面利用“大智區(qū)云物移”（大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)）等下一代信息技術(shù)，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理的全面數(shù)字化的“數(shù)字國壽”三個階段。
而據(jù)林岱仁介紹，中國人壽持續(xù)加大科技投入，僅2016年科技投入就達20余億元，并且按照國際最高標準，建成中國人壽科技園和數(shù)據(jù)中心。2015年以來，公司全面啟動了以客戶為中心、以移動互聯(lián)和人工智能為特征的“新一代”核心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)建設(shè)。
“過去未去，未來已來。”在談到公司的科技布局時，國壽首席運營執(zhí)行官許恒平這樣表示。在他看來，站在經(jīng)營角度，要為客戶提供更加方便快捷的服務(wù)，同時需要運用科技的手段來推動公司整個的經(jīng)營管理上的防風(fēng)險；其次，針對原來的一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)營上的痛點要加以改進，目前已經(jīng)啟動了新一代的建設(shè)。
中國人壽首席信息技術(shù)執(zhí)行官阮琦則表示，同互聯(lián)網(wǎng)接軌，中國人壽有自己特定的優(yōu)勢。“在過去中國人壽所有科技的投入重點在內(nèi)部的管控跟經(jīng)營上，對風(fēng)險控制是投入了非常大的精力，在銷售層面投入服務(wù)成本相對來說比較小。當下，中國人壽跟互聯(lián)網(wǎng)進行接軌，發(fā)揮中國人壽最大的優(yōu)勢，利用自己兩萬多網(wǎng)點，用互聯(lián)網(wǎng)將國壽變成一個巨大的服務(wù)網(wǎng)，再跟中國人壽近兩百萬的銷售隊伍結(jié)合在一起，會形成一個非常大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。”
加碼股權(quán)投資
中國人壽因為參與聯(lián)通混改獲得超預(yù)期回報，成為市場關(guān)注焦點。
而除了在國企混改領(lǐng)域布局之外，中國人壽還通過其他多種形式向?qū)嶓w經(jīng)濟“輸送彈藥”。
在林岱仁看來，投資實體經(jīng)濟既是中央的號召，也因為這類資產(chǎn)跟保險資金長期穩(wěn)定收益的要求相匹配。“中國人壽在進行投資時選擇大型國企等企業(yè)，相對而言運營比較穩(wěn)定、期限比較長。因為保險資金需要一種長期的配置，才能實現(xiàn)資產(chǎn)與負債匹配。”
對于服務(wù)實體經(jīng)濟，趙立軍表示，首先把握去杠桿降成本政策福利，加大了股權(quán)投資。據(jù)了解，近年來，中國人壽重點在互聯(lián)網(wǎng)、高端的裝備制造、環(huán)保、生物科技、新材料等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)以及國企的改革領(lǐng)域，關(guān)注構(gòu)建多層次資本市場及融資結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中出現(xiàn)的未上市公司股權(quán)、私募股權(quán)基金等投資機遇，有針對性地加大對股權(quán)投資的力度。
其次，與中國人壽的戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)相關(guān)。趙立均表示，中國人壽創(chuàng)造了大健康基金投資基本醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，同時積極推進北京、天津、蘇州、深圳、三亞的布局。中國人壽也通過參與債轉(zhuǎn)股、信托債券的方式來重點服務(wù)實體經(jīng)濟去杠桿。例如，中國人壽參與陜煤債轉(zhuǎn)股基金項目，落地100億元；認購了中鋁股份集合資金的信托計劃100億元。
再者，趙立軍表示，中國人壽通過戰(zhàn)略增持具有協(xié)同效應(yīng)的標的的企業(yè)的股權(quán)，來推進中國人壽綜合金融戰(zhàn)略布局。例如，中國人壽入股銀行板塊，成為廣發(fā)行第一大股東，持有43.68%股權(quán)。第四方面，則是參與國企改革，例如，2016年中國人壽投資了兩百億參與中石化川氣東輸管道建設(shè)項目。
趙立軍表示，此外，中國人壽也在服務(wù)重大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年上半年，中國人壽通過資產(chǎn)管理公司，參與了重大工程建設(shè)投資規(guī)模在兩千億元左右。例如，中國人壽參與舟山跨海大橋項目、國家電網(wǎng)項目、北京等多個大中型城市的地鐵工程、湖南等多個省市的高速公路、以及中石油西氣東送的管道等項目投資建設(shè)。（來源：經(jīng)濟觀察報 作者：姜鑫 蔡越坤） 共2頁 上一頁 [1] [2] 國壽入主廣發(fā)近一年 精簡10個部門瘦身求變 廣發(fā)銀行人事架構(gòu)大調(diào)整：國壽入主一年 思路轉(zhuǎn)變 聯(lián)通混改 BAT、京東、國壽等巨頭780億戰(zhàn)略入股 上半年凈利升約七成 BAT京東國壽等780億入股聯(lián)通混改 資金最快年內(nèi)到位 電銷網(wǎng)銷違規(guī) 國壽太平人保齊被警告 搜索更多: 國壽 |
