臺(tái)積電的成功不得不提創(chuàng)始人張忠謀以及他塑造的臺(tái)積電文化。臺(tái)積電能順利走到今天，很大程度上是張忠謀的高瞻遠(yuǎn)矚一次次下注，以及臺(tái)積電員工文化。
晶圓代工廠本來(lái)就是高資金密集行業(yè)，摩爾定律的推動(dòng)下，需要不斷投建更大尺寸的晶圓廠，更先進(jìn)的制程工藝，來(lái)確保自己的技術(shù)在全球領(lǐng)先。
2001-2004年，當(dāng)時(shí)的8吋廠轉(zhuǎn)移至12吋廠的時(shí)代，這時(shí)建廠、買(mǎi)設(shè)備的投資門(mén)檻又再墊高，臺(tái)積電逮到了機(jī)會(huì)，大力建12吋廠，甩開(kāi)了初期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2001年左右，要建置一座12吋晶圓廠約30億美元，這比臺(tái)積電一整年賺的錢(qián)還要多，但臺(tái)積電仍是投資，之后一座座12吋廠于臺(tái)灣竹科、中科、南科成立。也因?yàn)?2吋廠造價(jià)昂貴的門(mén)檻，成為一個(gè)大斷層，很多IDM不玩了。
“因?yàn)閺堉抑\是創(chuàng)始人，對(duì)臺(tái)積電決策影響巨大，他可以不管投資人、董事會(huì)的態(tài)度，認(rèn)為是正確的就可以堅(jiān)定去做，哪怕短期對(duì)公司業(yè)績(jī)有影響，但換做其他公司的負(fù)責(zé)人可能很難做到這樣。”顧文軍稱(chēng)。
其實(shí)，臺(tái)積電真正顯示出大企業(yè)風(fēng)范的是其在28納米制程上的成功。2009年臺(tái)積電增加資本支出，全力沖刺28納米制程，成為智能手機(jī)時(shí)代的主旋律，所有客戶都搶著要28納米產(chǎn)能，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并沒(méi)有快速跟進(jìn)。 2010年左右的臺(tái)積電已是晶圓代工產(chǎn)業(yè)的巨頭。
隨后臺(tái)積電加大投入后拿下原本一直由三星獨(dú)占的蘋(píng)果訂單，算是具里程碑的一大勝利。也就是蘋(píng)果COO威廉姆斯2010年前往臺(tái)積電，隨后決定把蘋(píng)果訂單交給臺(tái)積電代工。
如今的臺(tái)積電把芯片制程推進(jìn)到10納米，高通、蘋(píng)果、華為都把自己的芯片交給臺(tái)積電代工，一時(shí)間手機(jī)企業(yè)都把10納米芯片作為宣傳賣(mài)點(diǎn)，這意味著更快的速度，更小的發(fā)熱。接下來(lái)，臺(tái)積電的規(guī)劃是7納米，又獨(dú)自領(lǐng)跑，友商的7納米還晚2-3年。
后張忠謀時(shí)代，臺(tái)積電機(jī)會(huì)如何？
根據(jù)張忠謀的安排，他退休后，臺(tái)積電還執(zhí)行雙首長(zhǎng)制度。劉德音與魏哲家自2013年起擔(dān)任聯(lián)席CEO的職務(wù)。
劉、魏兩人背景類(lèi)似，都是畢業(yè)于臺(tái)大電機(jī)工程學(xué)系，劉德音取得加州大學(xué)伯克利分校電機(jī)博士學(xué)位后，便先后在英特爾、AT&T擔(dān)任工程師，隨后加入臺(tái)積電后也是從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。劉德音幫助臺(tái)積電建立首座12寸晶圓廠，并協(xié)助臺(tái)積電發(fā)展出40nm工藝。
魏哲家則是在美國(guó)耶魯大學(xué)取得電機(jī)工程博士學(xué)位，原本擔(dān)任新加坡晶圓代工廠特許半導(dǎo)體副總經(jīng)理，在1998年加入臺(tái)積電，不過(guò)魏哲家并未擔(dān)任工程研發(fā)工作，主要經(jīng)歷在市場(chǎng)布局方面，加入臺(tái)積電后，由于對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)生態(tài)的了解，得以擔(dān)任重要的策略推手，并協(xié)助臺(tái)積電開(kāi)發(fā)了包含多種類(lèi)比IC、封裝技術(shù)等新業(yè)務(wù)。
據(jù)悉，張忠謀主要看中兩人的互補(bǔ)，共同來(lái)執(zhí)掌臺(tái)積電。
其實(shí)，這次退休并非張忠謀第一次退休，2005年張忠謀讓蔡力行擔(dān)任CEO，自己雖仍擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)，但實(shí)際上的管理已經(jīng)逐漸交給蔡力行。
但蔡力行本人并非技術(shù)出身，他曾在美國(guó)康乃爾大學(xué)取得材料工程學(xué)位，擅長(zhǎng)的的卻是營(yíng)銷(xiāo)和管理，而非晶圓制造相關(guān)的技術(shù)。這導(dǎo)致蔡力行與公司內(nèi)部技術(shù)部門(mén)的沖突，內(nèi)斗讓技術(shù)高層梁孟松出走三星，三星后來(lái)的晶圓技術(shù)也因?yàn)榱好纤杉用送伙w猛進(jìn)。
另外，蔡力行更多職業(yè)經(jīng)理人思維，過(guò)于注重短期績(jī)效。2009年第一季因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收與獲利大衰退，蔡力行在臺(tái)積電內(nèi)部推行大裁員，上千員工被辭退。
臺(tái)積電一直以對(duì)員工好而聞名，蔡力行此舉在臺(tái)積電內(nèi)部反彈很大，很多老員工向張忠謀告狀，社會(huì)對(duì)臺(tái)積電觀感也變差。隨后張忠謀緊急接管運(yùn)營(yíng)，蔡力行被下方到臺(tái)積電子公司，隨后蔡力行從臺(tái)積電離職。
這次退休后，已經(jīng)86歲高齡的張忠謀再?gòu)?fù)出救火的可能性很小，那么臺(tái)積電將正式進(jìn)入后張忠謀時(shí)代。
顧文軍認(rèn)為，臺(tái)積電已經(jīng)建立了一定領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，因此張忠謀退休后短期內(nèi)對(duì)臺(tái)積電沒(méi)有什么影響，但未來(lái)2019-2020年可能因張忠謀缺席對(duì)臺(tái)積電產(chǎn)生影響。“需要看劉德音與魏哲家之間的磨合。”
周玲 來(lái)源：澎湃新聞
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