在業(yè)內(nèi)人士看來，螞蟻金服在權(quán)衡之下投資趣店，把支付寶的入口對(duì)接給趣店，這直接拉動(dòng)了趣店的業(yè)績，趣店屬于阿里系，阿里在美股有認(rèn)可度，是一個(gè)很好的背書。趣店的現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)“來分期”，主要流量來自支付寶，螞蟻金服也通過趣店的渠道獲得校園流量。
趣店選擇現(xiàn)在上市，更多是迫于股東壓力。一位業(yè)內(nèi)人士告訴全天候科技：
“因?yàn)槿さ瓯旧硎怯�，它完全沒必要把自己的經(jīng)營狀況公布，核心業(yè)務(wù)現(xiàn)金貸，絕大部分收入來自于螞蟻金服給的流量，有個(gè)好爸爸 ，悶聲發(fā)財(cái)就好。拿了那些大資本家的錢，老股東要套現(xiàn)，資本需要回報(bào)，不會(huì)允許它一直悶聲發(fā)財(cái)，上市后的風(fēng)險(xiǎn)也需要趣店自己承擔(dān)。”
強(qiáng)勢羅敏，創(chuàng)業(yè)高管黯然離場
“我看了看人，就定了一半，看羅敏面相、談吐以及肢體語言，都比較老練，有些氣場，像是個(gè)下手比較狠的人。”周亞輝曾在投資筆記中回憶。
這個(gè)“下手比較狠”的人，在多輪融資之后還能緊緊握住趣店21.6%的股權(quán)，的確是一個(gè)勝利者，而背后是大量沒有實(shí)現(xiàn)的口頭期權(quán)。
一位趣店前員工告訴全天候科技：創(chuàng)業(yè)途中，很多中高層員工離職，因?yàn)榱_敏給了很多人口頭的期權(quán)承諾，最后都沒有兌現(xiàn)。
“羅敏持股21.6%，據(jù)我了解，另外兩個(gè)合伙人的股份，各自都不到1%，很多員工覺得羅敏不夠義氣，所以留下來的老員工不多。”上述前員工透露：
一些早期員工甚至在知乎等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)帖聲討羅敏，稱后者在趣店大學(xué)生校招時(shí)，給應(yīng)聘管培生的同學(xué)口頭期權(quán)承諾，但入職后，并未兌現(xiàn)。
有趣的是，羅敏的知乎主頁顯示，2年前他曾關(guān)注過一個(gè)問題：趣分期招聘CEO管培生，全國20個(gè)，薪酬12萬起，羅敏帶，承諾入職當(dāng)天簽訂價(jià)值100萬期權(quán)，這個(gè)靠譜嗎？
他看到這群離職年輕人對(duì)自己的聲討，卻不露聲色，對(duì)于一個(gè)連續(xù)失敗的創(chuàng)業(yè)者來說，這些質(zhì)疑并不重要。
就在上市前夕，趣店高薪引入的CRO粘旻環(huán)離職，更早時(shí)候，分管人力的VP、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳青青、從Capital One挖來的分管風(fēng)控的曹姓總監(jiān)都離職了。
粘旻環(huán)2016年11月加入趣店，趣店曾對(duì)媒體表示，粘旻環(huán)的加入將幫助趣店打造“Fintech”的核心競爭力，為趣店風(fēng)控能力的提升注入更多世界領(lǐng)先科技元素，讓更多年輕人享受到便捷的消費(fèi)金融服務(wù)，為中國消費(fèi)金融市場注入新的活力。
此前粘旻環(huán)曾任職美國第五大零售銀行Capital One，擔(dān)任大數(shù)據(jù)應(yīng)用與支付部門的高級(jí)總監(jiān)，為Capital One華人系高管的最高職位。
這則首席風(fēng)控官離職的消息，不禁令人質(zhì)疑：趣店放貸的風(fēng)控模型是怎樣的？此前有媒體報(bào)道：趣店從2015年開始，就將芝麻信用評(píng)分作為審核用戶的重要參考數(shù)據(jù)。
風(fēng)控依賴螞蟻金服顯然是不可持續(xù)的作法，上市后，在更復(fù)雜的資本市場，趣店的風(fēng)控體系、反欺詐能力、壞賬風(fēng)險(xiǎn)，面臨著更多挑戰(zhàn)。（來源：全天候科技 作者：孫騁）
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