繼酷派頻頻傳出尋找買家，HTC手機代工業(yè)務賣身谷歌后，又一老牌手機TCL通訊也做出了“割肉”的新動作。
10月9日晚間，TCL集團 公告稱，其控股子公司TCL實業(yè)將出售持有的TCL通訊49%的股份，引入戰(zhàn)略投資者紫光集團有限公司、云南省城市建設投資集團有限公司、Vivid Victory Developments Limited。交易完成后，TCL實業(yè)持有TCL通訊51%股份。TCL集團仍然為TCL通訊間接控股股東。
賤賣的TCL通訊估值縮水近10倍
2016年9月30日，TCL通訊完成私有化，退出港股市場，彼時估值近百億港元。如今不到一年，TCL集團以4.9億港元出售TCL通訊49%的股權，公司估值縮水近10倍。
從收購金額來看，這個買賣確實有點虧！不禁令人感慨，李東生口中“曾經拯救了TCL集團”的手機業(yè)務，為何會淪落至此？
關于這次股權出售，TCL集團做出了以下解釋：雖然該公司正積極推進戰(zhàn)略調整、業(yè)務重組及組織優(yōu)化，但受海外手機市場低迷態(tài)勢延續(xù)、及內部組織及業(yè)務重組的影響，TCL通訊科技仍未走出業(yè)績低迷態(tài)勢。出售股權一方面可以引入具備產業(yè)背景和業(yè)務資源的外部投資人，有利于TCL通訊科技的股權結構優(yōu)化，并推動TCL通訊科技加速轉型，重新建立競爭優(yōu)勢；另一方面也可降低TCL集團持有TCL通訊的股權比例，有利于減少TCL集團股東分占的虧損。
TCL集團曾在2015年年報中提到，TCL通訊科技為全球第五大移動終端產品提供商，手機全年累計銷量超過8000萬臺。
不過到了2016年，年報顯示，TCL通訊科技實現(xiàn)銷售收入203.9億元，同比下降15.8%；利潤為-4.74億元。2017年上半年，TCL通訊實現(xiàn)通訊設備及其他產品銷量合計2116.9萬臺，同比下降36.2%；實現(xiàn)銷售收入68.7億元，同比下降26.1%；受海外手機市場低迷態(tài)勢延續(xù)、內部組織及業(yè)務重組的階段性影響，虧損8.52億元。
在今年8月發(fā)布的TCL半年報顯示，該公司上半年實現(xiàn)營收522億元，同比增長7.93%，歸屬上市公司股東的凈利潤為10.3億元，同比增長70.7%。業(yè)績增長主要得益于華星光電業(yè)務利潤的大幅增長，此外也與多媒體業(yè)務和家電業(yè)務的增長相關。但唯獨與TCL通訊無關。
從經營層面來看，過去幾年，手機業(yè)務一直是拖累TCL集團整體業(yè)績的“大包袱”。而在過去三個季度，TCL通訊業(yè)績一直處于下滑態(tài)勢。2017 年上半年，TCL 通訊科技實現(xiàn)通訊設備及其它產品銷量合計 2，116.9 萬 臺，同比下降 36.2%；實現(xiàn)銷售收入 68.7 億元，同比下滑 26.1%；虧損 8.52 億 元。
為何會淪落到如此地步？
成立于1999年的TCL通訊，是國產手機中的一員老將了，也是我國第一批獲得手機牌照的12家廠商之一。
2001年，TCL推出寶石手機，在手機上妝點寶石的策略曾讓公司賺得盆滿缽滿，也奠定了TCL手機在國內手機行業(yè)的領先地位。十幾年前，TCL手機銷售額就高達94.5億元，利潤占TCL集團總利潤的80%以上。
2005年，TCL通信操盤人萬明堅推動公司國際化，TCL通過資本重組的方式全資控股法國手機企業(yè)阿爾卡特。借助阿爾卡特海外電信運營商的渠道，TCL通訊在歐美、中東、非洲等市場拓展較為順利，但在國內市場一直不溫不火。
TCL通訊一直試圖振興國內手機業(yè)務。近年來，針對中國市場和年輕消費群體，TCL手機推出了如“么么噠“、”idol”、“樂玩”等一系列熱銷手機產品。2016年1月，TCL手機向外界公布以“Tout Comme La Vie —宛如生活”的品牌理念。雖然為提振國內市場做過多番嘗試，但效果并不理想。
TCL通訊曾在海外取得過非常輝煌的成績。2015年TCL手機出貨量高達8000萬臺，營收為286億港元，凈利潤高達10億港元。當年第三季度，TCL手機是美國市場增長最快的品牌，并成功躋身美國市場第五大手機品牌。
但業(yè)績靚麗的背后卻充滿了隱憂，這種海外訂單主要做功能機以及低端智能機，利潤微薄。2016年TCL業(yè)績急轉而下，手機營收237億港元，較2015年略有下滑，但利潤卻從10億港元變成了虧損9.86億港元。
有分析認為，這是因為TCL沒能摸準手機行業(yè)發(fā)展的脈搏。隨著越來越多的用戶轉向智能手機，當華為、中興通訊 都放棄海外運營商訂單，轉做自有品牌手機并向高端市場發(fā)力時，TCL卻只顧著撿其他廠商拋棄的萎縮市場。等出現(xiàn)大幅虧損時才轉型，已經被競爭對手甩在了身后，如今TCL手機想要實現(xiàn)反轉已是難上加難。
TCL通訊因此啟動了大刀闊斧的改革。
2015年年底，TCL通訊高薪聘請在華為和三星工作過的楊柘，擔任COO兼中國區(qū)總裁，在楊柘的帶領下，TCL通訊高管團隊進行大面積“換血”，并空降18名高管主攻國內市場。
與此同時，TCL通訊經歷一系列的整合與調整，中國區(qū)從產品、售價、渠道、品牌全方位進行轉變，目的是提升TCL通訊產品在中國市場的競爭力。無奈TCL通訊從百元中低端市場沖刺千元中高端市場最終流于形式，楊柘離職宣布了這場改革的失敗。
如今，TCL通訊仍缺少一個能帶領該業(yè)務走出虧損泥潭的總經理。海外銷售受損，國內市場也無法輕易打開。2017年上半年，TCL通訊的總資產為11.4億元，總負債為118.7億元，資產負債率高達1041%。
內外夾擊之下，TCL通訊不得不以出賣股權的方式謀求生存。
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