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“生命太短暫，不要活在別人的夢想之中。”美國《花花公子》雜志在官方推特上發(fā)布了創(chuàng)辦人——91歲的休·赫夫納去世的消息，并附上赫夫納的照片及生前的名句。從半裸的瑪麗蓮·夢露到辛迪·克勞馥，從身材火辣的兔女郎到左擁右抱的玩伴女郎，《花花公子》和休·赫夫納似乎實現(xiàn)了每一個男人的終極夢想。2011年后，通過外包、剝離大量媒體業(yè)務(wù)，花花公子瘦身轉(zhuǎn)型“小而美”，大刀闊斧改革下，它的盈利狀況依然性感嗎？
“營銷支出”
“80歲是一個人的中年，只要精神不老，年輕和活力就一直不會離開人的身體。”去世前的海夫納仍然認為自己不過是“人到中年”。
1953年，赫夫納買下了夢露的半裸照，花600萬美元創(chuàng)造了這本有不少“性”內(nèi)容的主流男性雜志。由于迎合了當(dāng)時美國經(jīng)濟復(fù)蘇和年輕人反叛的思潮，這本以女性半裸照為主，談性、談休閑、談生活品味的雜志，很快就脫穎而出。創(chuàng)刊僅一年，《花花公子》的每期銷售量就超過了10萬冊，發(fā)行量最高時達到800萬冊。
一時間，閱讀《花花公子》，成了美國人聲色犬馬、享受人生的代名詞。
然而好景不長，70年代的巔峰時期過去后，色情雜志鼻祖《花花公子》很快就陷入了無所適從的境地：既不像英國《Maxim》雜志那么溫和含蓄，又不如《閣樓》雜志坦白露骨。
數(shù)據(jù)顯示，《花花公子》的發(fā)行量已經(jīng)從1975年的560萬下滑到80萬�！都~約時報》報道稱，該雜志的美國版每年虧損大約300萬美元，但是公司首席執(zhí)行官弗蘭德斯卻宣稱，這其實是一種“營銷支出”。公司的標(biāo)識，即那個眾所周知的兔子形象深入人心，靠著這個，他們授權(quán)生產(chǎn)了很多花花公子品牌的產(chǎn)品。
一份公司聲明曾寫道，赫夫納不僅追求性與幽默，還對文學(xué)，政治和文化有其自身的構(gòu)建與理解。“花花公子訪談”邀請了很多名人就某些話題引起廣泛的討論，爭取成為該領(lǐng)域的“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立者”。在美國郵政局拒絕發(fā)送他的雜志之后，赫夫納率先在美國進行了言論自由的斗爭，向最高法院提起訴訟。
“我的父親作為媒體和文化行業(yè)的先行者是特殊而又極具影響力的，是時代倡導(dǎo)言論自由，公民權(quán)利和性自由的等一些最重要的社會和文化運動的主要發(fā)生者。”花花公子首席創(chuàng)意官休·赫夫納的兒子庫伯·赫夫納說道。年輕的赫夫納說：“他將生活方式和精神特質(zhì)定義為花花公子品牌的核心，是歷史上最具認識和持久的品牌之一。”
《花花公子》雜志和明星裸照插頁確實讓海夫納的公司獲得了極為極大的名聲，不過，眼下真正為他們帶來真金白銀的，其實是可觀的授權(quán)費。
品牌求生
《花花公子》威望仍在，但很少有人愿意訂閱其實體雜志了。2011年，公司收到了來自紐交所的股市除名通知，通知表示，花花公子的總市值在30天期間跌至不足7500萬美元，不再符合上市的要求。
隨后，海夫納控股的Icon Acquisition Holdings收購了公司所有在外流通的股票，將公私有化。那時，花花公子公司的資產(chǎn)負債表上還有約1.15億美元的債務(wù)，CEO弗蘭德斯也擁有部分的股份。
公司向著授權(quán)公司轉(zhuǎn)型的努力早在私有化之前就已經(jīng)開始。當(dāng)52歲的弗蘭德斯臨危受命，跳槽來到花花公子，他成為公司首位創(chuàng)始人家族以外的人士。
作為花花公子公司CEO斯科特·弗蘭德斯希望公司能擺脫低俗形象，轉(zhuǎn)化為一個品牌管理公司。畢竟，最讓花花公子有底氣的，還是它的兔耳標(biāo)志。時至今日，這個標(biāo)志仍然是全世界認知度最高的20個品牌之一，也是消費者和投資者最看重的價值。
未來的花花公子，更注重品牌。弗蘭德斯在努力將花花公子改造成為一個巨人，讓它的名字出現(xiàn)在各種各樣的俱樂部、電視節(jié)目和商品，讓消費者在看到兔耳標(biāo)志時，聯(lián)想到的是“優(yōu)雅的花花公子”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 “花花公子”“十只狼”等10批次運動鞋不合格 京東所售花花公子行李箱疑是假貨 法院判3倍賠償 剛改版完雜志 花花公子可能就要被賣掉了 多家國際服裝品牌抽檢不合格 花花公子等中槍 花花公子在中國的奇特發(fā)展史 搜索更多: 花花公子 |
