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《中外管理》：從品牌名到視覺錘方面，您對Faraday Future有什么建議？
勞拉·里斯：邁克爾·法拉第是一位英國的科學(xué)家，為電磁學(xué)和電化學(xué)的研究做出了偉大的貢獻。但是在美國很少有人知道這一背景，更多的人知道因設(shè)計了現(xiàn)代交流電系統(tǒng)而聞名的美國發(fā)明家尼古拉·特斯拉。
對第二品牌來說，模仿市場領(lǐng)導(dǎo)者的品牌命名策略可不是一個好主意。法拉第本該起一個完全不同的名字。我們建議起一個與“捷豹”類似、能夠與視覺關(guān)聯(lián)的品牌名。
樂視窘境必然會影響FF融資能力
《中外管理》：您認為目前樂視資金鏈斷裂的背景，對FF品牌是否有重大影響？您對FF品牌建設(shè)的建議是什么？
勞拉·里斯：樂視的問題未來必然會影響到法拉第的融資能力。我們不認為法拉第能夠在全球成功融到10億美元的資金（約合67.5億人民幣）。缺乏啟動資金，就難以在股市上籌到資金。
法拉第未來必將深陷財務(wù)困境，相比于它的品牌戰(zhàn)略問題，這是一個更為嚴重的問題。
同時啟動多個品牌犯了大忌
《中外管理》：除了賈躍亭個人參與投資的FF之外，樂視還有兩款在FF91基礎(chǔ)上的概念車，分別是LeSEE和LeSEE Pro，您認為應(yīng)如何協(xié)調(diào)“樂視汽車”和FF的品牌關(guān)系？
勞拉·里斯：有兩個名字需要考慮：一個是公司名，一個是品牌名。
消費者購買的是品牌，而不是企業(yè)。兩者之中，品牌名更重要。在中國，樂視被廣泛認知為互聯(lián)網(wǎng)電視，因此要將它使用在汽車領(lǐng)域，就會顯得不夠?qū)I(yè)。此外，一個企業(yè)同時啟動多個品牌，也犯了大忌，尤其是對于飽受資金困擾的樂視而言。
樂視生態(tài)掉入了“產(chǎn)品線延伸陷阱”
《中外管理》：“樂視生態(tài)系統(tǒng)”下，有樂視網(wǎng)（視頻網(wǎng)站）、樂視電視、樂視影業(yè)、樂視體育、樂視云、樂視汽車、樂視手機等。您怎樣看樂視搭建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式？很多企業(yè)都希望內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單位之間能產(chǎn)生“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)，您認為應(yīng)該具備怎樣的條件才能有這樣的系統(tǒng)性效果？
勞拉·里斯：從理論上來說，這個想法似乎是符合邏輯的，但從實際操作中，從未有公司使用彼此相關(guān)的名字作為多品牌而取得成功。
這或許是中國商業(yè)界長期來看最大的一個問題：人們堅信一個企業(yè)可以將一個品牌名放在多個不同類別的產(chǎn)品上，并取得成功�；蛘呦駱芬暽鷳B(tài)系統(tǒng)的做法，用“樂視”作為不同名字之間的家族關(guān)聯(lián)符，衍生出多個品類名等。
我們稱其為“產(chǎn)品線延伸的陷阱”。我們數(shù)十年不斷發(fā)表文章討論這個問題。但由于它看起來是如此地符合邏輯，不斷有企業(yè)遵循著這個邏輯制定戰(zhàn)略。
文｜特約記者 李靖 譯｜張云 來源：《中外管理》
（本文譯者系里斯伙伴（中國）營銷戰(zhàn)略咨詢公司總經(jīng)理） 共2頁 上一頁 [1] [2] 新樂視進一步去賈躍亭化 將從燒錢模式轉(zhuǎn)向量入為出 賈躍亭與供應(yīng)商再生分歧 樂視還款協(xié)議不涉及現(xiàn)金 賈躍亭稱FF短期聚焦高端工廠 或因資金短缺放緩擴張 賈躍亭否認法樂第未來放棄內(nèi)華達州項目 樂視稱賈躍亭要還錢1億多 供應(yīng)商回應(yīng)稱沒得到消息 搜索更多: 賈躍亭 |
