樂視用生態(tài)思維來取締業(yè)務(wù)邊界，錯在不當?shù)纳鷳B(tài)觀
很多人認為，樂視危機的本質(zhì)并不是資金危機，而是其生態(tài)模式本身。
從根本上說，這不僅僅是一場危機。樂視模式走到今天，呈現(xiàn)出的是它的難以為繼。一輛脫軌的列車盡管會帶著巨大的動能，但傾覆終究難免。
曾經(jīng)，樂視是作為善于跨界顛覆的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個代表而廣受關(guān)注和追捧的。在與傳統(tǒng)企業(yè)的對壘中，沒有人相信倒下的會是商業(yè)邏輯“先進”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
如果不是受到那么多的追捧，也不會有那么多的投資者加入其中。事實上，在這一背景下，越來越多的人幻想借助商業(yè)模式的魔力取得神奇的成功�？缃缙嫘�、生態(tài)魔力，被越來越多的經(jīng)營者不加辨析地迷戀；硬件免費，一度被看作無往不破的殺手锏。在對新的商業(yè)模式趨之若鶩的同時，卻讓我們愈加疏忽商業(yè)的根本模式是什么。
沒有業(yè)務(wù)邊界的企業(yè)生態(tài)
無疑，企業(yè)是一個閉環(huán)系統(tǒng)。這一點極為重要。
事實上，開放閉環(huán)是企業(yè)存在的基本模式。而樂視恰恰在這里脫離了根基。我們借以回歸原點，來重新認真關(guān)注這個問題。
什么是閉環(huán)準則？體現(xiàn)這一準則的第一個特征，就是企業(yè)是有業(yè)務(wù)邊界的。沒有業(yè)務(wù)邊界，自然就不是閉環(huán)。用現(xiàn)代觀點看待企業(yè)，企業(yè)是一個與外界保持交換關(guān)系的獨立系統(tǒng)。通過這種交換，企業(yè)獲取所需的資源，在其內(nèi)因作用下，形成和保持自身的運行秩序。
顯然，企業(yè)如果沒有一定的業(yè)務(wù)邊界，就不能成為一個獨立系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)容將是無限開放的，這就意味著它需要無限的資源和無限的內(nèi)因作用，才能形成和保持自身的正常秩序。
由此來說，沒有業(yè)務(wù)邊界的企業(yè)，會永遠錢不夠花，能力不夠用。
因業(yè)務(wù)邊界所確立的閉環(huán)，它的意義在于讓企業(yè)的業(yè)務(wù)、資源、內(nèi)在能力之間保持一種必要的平衡。在企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)邊界可以是動態(tài)的，因此企業(yè)閉環(huán)也只是一種相對的閉環(huán)。但是沒有這種相對的閉環(huán)，就無法在業(yè)務(wù)、資源和能力之間，形成和保持動態(tài)的平衡。
業(yè)務(wù)邊界并不需要單獨設(shè)立。它是隨著業(yè)務(wù)定義而自然產(chǎn)生的，如果我們能夠明確定義我們的業(yè)務(wù)是什么，那么顯然也就懂得業(yè)務(wù)邊界在哪里。
樂視用生態(tài)思維來取締業(yè)務(wù)邊界，錯在不當?shù)纳鷳B(tài)觀。做生態(tài)并不是泛泛地去增強企業(yè)的根基。這種生態(tài)效用大多存在于經(jīng)營者的想象當中，一旦自身業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴重危機，它很快就會土崩瓦解。而生態(tài)邏輯本就不清晰的樂視模式，難免會陷入自我臆想的空中樓閣中。
真正有意義的生態(tài)是相對于特定業(yè)務(wù)而言并服務(wù)于特定業(yè)務(wù)的。其根本作用是增強業(yè)務(wù)的價值鏈。即使不同業(yè)務(wù)之間的生態(tài)關(guān)系，也應(yīng)是為了增加相關(guān)業(yè)務(wù)價值鏈的協(xié)同互助性，甚或用其支持新增業(yè)務(wù)的價值。而不應(yīng)是相反，以泛泛的生態(tài)為目的，用各種不同的業(yè)務(wù)去疊加，制造所謂的生態(tài)。
脫離運轉(zhuǎn)軌道的運作模式
閉環(huán)準則的第二個特征，是企業(yè)的業(yè)務(wù)要以周轉(zhuǎn)的方式運行。
按前面所說，企業(yè)系統(tǒng)要通過外部資源交換和內(nèi)因作用，形成和保持自身的秩序。這種秩序就是周轉(zhuǎn)。周轉(zhuǎn)模式是企業(yè)運行的根本模式和唯一正常形態(tài)。
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