阿里的文化娛樂版圖最終補強了游戲這一環(huán)。
9月26日，阿里文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO俞永福正式宣布阿里大文娛成立游戲事業(yè)群，下設(shè)開放平臺事業(yè)部和互動娛樂事業(yè)部。同時，由原網(wǎng)易COO詹鐘暉(叮當(dāng))等創(chuàng)辦的廣州簡悅并入阿里游戲事業(yè)群。
相關(guān)信息顯示，游戲事業(yè)群將沿襲阿里大文娛的班委會領(lǐng)導(dǎo)制，由班委會共同制定游戲事業(yè)群的戰(zhàn)略，推進(jìn)業(yè)務(wù)策略的落地執(zhí)行。樊路遠(yuǎn)(木華黎)、詹鐘暉(叮當(dāng))、史倉健(蒼劍)，常揚(劉墉)和黎直前(宇乾)進(jìn)入游戲事業(yè)群班委會。游戲事業(yè)群下設(shè)兩個事業(yè)部，互動娛樂事業(yè)部由詹鐘暉(叮當(dāng))分管，開放平臺事業(yè)部由史倉健分管。
一、游戲?qū)τ诎⒗镂膴实囊饬x 任督二脈
游戲?qū)τ诎⒗锏拇笪膴鼠w系的重要性不言而喻，實際上我們翻看這一輪在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所掀起的泛娛樂風(fēng)潮你會發(fā)現(xiàn)，一切的起點就在于手游給了泛娛樂一個變現(xiàn)的最大機遇。
因為游戲給了這個產(chǎn)業(yè)最重要的一個東西，就是如何向龐大的C端用戶開啟變現(xiàn)的通道，某種意義上，游戲是泛娛樂產(chǎn)業(yè)最大的紐帶，其超過1600億的年產(chǎn)值也給予了動漫、影視、文學(xué)諸多的想象空間。
而對于阿里而言，在已經(jīng)囊括阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部的阿里大文娛當(dāng)中，游戲?qū)⑵鸬綄⒏鱾�板塊串聯(lián)的重任。
然而，收購簡悅之前，阿里在游戲領(lǐng)域雖已經(jīng)多有布局，然而在外界看來，阿里的游戲布局一直停留于外圍，并未真正的切入游戲領(lǐng)域的核心。
從時間軸上去看，阿里正式表達(dá)對游戲產(chǎn)業(yè)的野望應(yīng)該是在2014年，這一年，阿里曾在手游產(chǎn)業(yè)引起過騷動，其宣布采取游戲開發(fā)者、阿里、教育基金三者7:2:1的分成模式，試圖將大量游戲開發(fā)者吸引到阿里的支付寶、淘寶、來往等平臺上。
到了2016年，在原有收購的UC的基礎(chǔ)之上，阿里將UC九游正式剝離，成立了阿里游戲。
此外，包括對Kabam的投資，以及對豌豆莢的收購，實際上某種意義上去看，都是阿里在游戲領(lǐng)域進(jìn)行的探索。
但是，這些動作都是基于渠道的運營和流量售賣，其真正意義上不能形成與阿里整個文娛板塊的強互動。
因此，今年開始阿里游戲更進(jìn)一步，在今年3月16日，阿里召開發(fā)布會宣布進(jìn)軍游戲發(fā)行領(lǐng)域，攜10億資金助力游戲IP生態(tài)發(fā)展。
阿里游戲總裁史倉健宣布，阿里游戲正式全面進(jìn)軍游戲發(fā)行領(lǐng)域，2017年將攜10億資金助力游戲IP生態(tài)發(fā)展，并與阿里文學(xué)、阿里影業(yè)、優(yōu)酷聯(lián)手推出“IP裂變計劃”。
簡單來說，這份合作計劃就是阿里將會把阿里文娛旗下，如阿里影視、阿里文學(xué)等熱門IP給予開發(fā)者，讓他們?nèi)ブ谱饔螒颍硗庖环矫媸且恍衢T游戲，阿里文學(xué)會幫助開發(fā)者把他們打造成綜合IP，如拍攝影視劇等等。
這個時候，可以說阿里游戲才真正開始真正的表達(dá)了進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)的野心，從簡單的流量上的售賣到發(fā)行，這是阿里游戲跨出的一大步。
馬云曾在接受媒體采訪時表示，“選擇娛樂，是因為能掌握年輕人的未來。”在年輕人這個戰(zhàn)略之下，很顯然游戲是阿里文娛必須要布局的板塊。
作為當(dāng)下年輕人最喜歡的娛樂活動，游戲產(chǎn)業(yè)在文娛當(dāng)中的定位早已經(jīng)與10年之前發(fā)生了巨大的變化。
而這一次收購在游戲研發(fā)領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗的簡悅，則是補足了游戲生態(tài)鏈上的最后一環(huán)。至此，從制作游戲，到運營游戲，再到獲取流量，阿里游戲形成了一個完整的閉環(huán)。
而阿里游戲的完善背后，又是阿里整個大文娛的完善。僅從生態(tài)角度去看，簡悅成為了阿里大文娛生態(tài)當(dāng)中最后的一塊戰(zhàn)略性拼圖。
其戰(zhàn)略性的意義在于，整個游戲事業(yè)群將為整個阿里文娛提供產(chǎn)業(yè)上的質(zhì)變，阿里文學(xué)、阿里影業(yè)、合一集團(tuán)、UC事業(yè)群均將被緊密的聯(lián)動，可以看做是打通整個文娛的任督二脈。
舉例而言，優(yōu)酷的超級劇集《軍師聯(lián)盟》、《春風(fēng)十里不如你》、《白夜追兇》等爆款I(lǐng)P可以拍電影，改編成小說，但是毫無疑問的是最具商業(yè)化前景的是改編成游戲，游戲可以為這個IP帶來快速的變現(xiàn)，在商業(yè)上實現(xiàn)更大的突破。
在9月19日大麥戰(zhàn)略發(fā)布會上，阿里文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO俞永福分享了阿里大文娛成立15個月來的戰(zhàn)略思考，特別提出了“一個大文娛”的理念。他判斷，中國文娛產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了整合發(fā)展的時代，未來大文娛將成為產(chǎn)業(yè)常態(tài)，如果不具備生態(tài)能力，無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間相互拉通和銜接，將會存在很多資源和能力的缺陷。
這才是阿里收購簡悅最終極的目的，而不是簡單的切入游戲市場，更多意義在于其產(chǎn)業(yè)上的聯(lián)動效應(yīng)。
二、為什么是簡悅?
分析簡悅這家公司，其創(chuàng)始團(tuán)隊堪稱豪華。資料顯示，詹鐘暉1999年加入網(wǎng)易，2011年離任時為網(wǎng)易COO，從10人到4000人，詹鐘暉建立了一支完整、領(lǐng)先業(yè)界的游戲開發(fā)、運營團(tuán)隊，還是《大話西游2》、《夢幻西游》、《天下2》等網(wǎng)易爆款游戲的執(zhí)行制作人。
而公司另外一位創(chuàng)始人陳偉安同樣出自網(wǎng)易，資料顯示陳偉安于2005年加入網(wǎng)易，同于2011年離任，在網(wǎng)易工作期間，曾任網(wǎng)易副總裁，此后被調(diào)派至網(wǎng)易暴雪合資公司任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)《魔獸世界》《星際爭霸2》產(chǎn)品運營。
除了這兩位之外，CTO吳云洋同樣出自網(wǎng)易，其曾是《大話西游2》、《夢幻西游》等自研項目的主力開發(fā)者。
某種意義上，甚至可以認(rèn)為簡悅就是“小網(wǎng)易”。在2013年，當(dāng)時一篇報道簡悅的文章當(dāng)中曾寫到，“在今天的簡悅里，前網(wǎng)易游戲員工占了80%，核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也全數(shù)為網(wǎng)易出走的骨干力量：CTO云風(fēng)(吳云洋)是前網(wǎng)易游戲杭州研發(fā)中心總監(jiān);副總裁顏科西是前網(wǎng)易游戲事業(yè)部唯一兼具端游、手游制作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理;COO陳偉安是前網(wǎng)易暴雪合資公司總經(jīng)理;營銷副總裁范存彥則是前網(wǎng)易品牌總監(jiān)，網(wǎng)易戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人;董秘兼副總裁柳誨東是前網(wǎng)易游戲銷售總監(jiān)。”
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