不愿站在舞臺中央
“喝醉了都會保持頭腦清醒”
馮鑫稱自己是一個不愿站在舞臺中央的人。“我是蹭著角落生活的人，并不是喜歡站在舞臺中央生活的人。”
在專訪中，馮鑫自稱是文藝青年，2016年暴風以搖滾演唱會的形式組織了10周年會，今年9月，馮鑫又組織了泥濘跑慶祝公司成立11周年。工作之余，馮鑫喜歡讀書、聽音樂、看電影。“但是我的腦子理性是基數(shù)，我的思維模型是理性的。”
直到目前，馮鑫在暴風的工作重心還是在產(chǎn)品層面，公司的管理更愿意交給其他人。“我主要業(yè)務(wù)也是跟大家去規(guī)劃產(chǎn)品，公司管理由新聘任的CFO牽頭成立的運營管理辦公室負責。”
甚至在2005年創(chuàng)業(yè)之初，馮鑫也沒有什么大想法。“當時我認為互聯(lián)網(wǎng)做免費軟件是對的，但是沒有平臺讓我做，那我只好自己做。我并不是想創(chuàng)業(yè)，我只是想做這件事，我覺得這件事是對的。”
但暴風的上市成功，讓馮鑫必須站在舞臺上。“敲完鐘一個禮拜后我就回山西閉關(guān)了，那時必須閉關(guān)，太危險了。閉關(guān)想的一件事就是暴風上市后這事變這么大，不是我能夠預(yù)料的，我還要不要繼續(xù)在暴風干。”
讀了20年《道德經(jīng)》的馮鑫，最終用“不能暴殄天物”“老天既然給了你機會就要好好擔負它”說服了自己。閉關(guān)回來后，暴風開始正式進入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。
馮鑫覺得做電視是對的。在其看來，互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌的資本市場估值是一千億起步，兩千億也有可能。按照其規(guī)劃，暴風TV的目標是進入市場前三，在2020年將實現(xiàn)2000萬臺的累計銷量，公司的整體利潤將達到10億元。
暴風半年報披露，目前暴風TV的累計銷量約在135萬臺。而樂視致新2013年推出產(chǎn)品后，截至2016年年底累計銷量為1000萬臺。
雖然為暴風規(guī)劃了未來數(shù)年的發(fā)展藍圖，相比于賈躍亭為樂視提出的“蒙眼狂奔”口號，馮鑫認為自己更加理性。“我是一個喝醉了都會讓自己頭腦保持清醒的人。”
馮鑫說，我們都是算很細的賬的，也不是盲目砸錢的那種。暴風統(tǒng)帥的基礎(chǔ)運營費用，固定成本是2.5億每年，這個不會有什么變化，也就是累計銷量達到500萬臺，基本可以覆蓋這個成本，剩下銷量增長都會轉(zhuǎn)化成盈利，我們預(yù)測是到2019年6月能盈虧平衡。
但對于記者提出的暴風電視達到規(guī)劃的目標尚需多少錢投入，暴風資金鏈是否能夠支撐到電視業(yè)務(wù)盈利，馮鑫并沒有給出明確答案。“并不是說完全確定我們就再也不要錢，如果我們發(fā)展勢頭好，再拿一筆大錢也說不定。”
■ 對話
馮鑫：對樂視的估值看不懂
“從創(chuàng)業(yè)到今天，我從來沒想過未來自己會做什么。”馮鑫稱，“我們真的一點都不貪婪。”
手機是紅海，汽車太遙遠
新京報：現(xiàn)在外界對暴風爭議比較多的，都是說暴風和樂視生態(tài)很像，涉及的領(lǐng)域都差不多，你怎么看這種說法？
馮鑫：暴風的整個布局里面就是TV和VR。手機是紅海，汽車太遙遠，甚至都說不清為什么要干汽車。如果樂視今天沒有做汽車，沒有做手機，那樂視是不是要比現(xiàn)在好非常之多？而我們恰恰沒有做這兩塊。
樂視手機、汽車有問題，大問題。手機這么做下去就不是一個合理的商業(yè)模型，汽車這種燒錢無度的狀態(tài)有問題。電視業(yè)務(wù)沒問題，但是電視生態(tài)化反的這個財務(wù)做法有問題。今天樂視的問題雖然是一大堆，但核心的問題是這三件事，暴風一個都沒占。
新京報：暴風現(xiàn)在做的TV業(yè)務(wù)，從控股結(jié)構(gòu)上與樂視網(wǎng)和樂視致新的關(guān)系也類似，財務(wù)上更是因為持股比例、少數(shù)股東權(quán)益的影響，上市公司都只是并表了部分虧損，而將多數(shù)虧損排除在上市公司之外？
馮鑫：從暴風來看，上市公司是受暴風TV拖累的，我們并沒有在里面去牟取一些利潤，反倒是利潤受到了拖累。像樂視電視，它每賣一臺都捆綁了會員收入，這些會員收入都算進了上市公司樂視網(wǎng)，但樂視電視的虧損因為持股比例只并表了一部分。而暴風TV并沒有會員費輸送問題，還并表了電視業(yè)務(wù)的部分虧損，我們賺的可能就是銷售額看著有點漂亮，但是那些銷售額對我的股價沒幫助，利潤的損失對我們的損失遠遠大于幫助。
自認融資不強，對資本“不太理解”
新京報：暴風TV最近也達成了一個8億元的融資意向，整體估值30億元，但同樣是做電視業(yè)務(wù)的樂視致新，估值最高到過300多億元，和暴風不是一個數(shù)量級，怎么看兩者估值的差異？
馮鑫：樂視每個模塊估值的價格，體育也估過兩三百億是吧，我們都看不懂，我們覺得正常是估不了這些值的，至少在我的資本環(huán)境當中，我認為這個估值實際上是我們都估不到的。
新京報：外界認為暴風還有一個短板是融資能力不強，怎么看這種說法？
馮鑫：我覺得我的融資肯定不算很強，對資本不太理解。我們習慣用產(chǎn)品手段競爭，用效率競爭，我們還真的不習慣說拿資本去跟人砸，這個沒干過。剛創(chuàng)業(yè)時心態(tài)覺得融別人錢要還的，覺得怎么會要這么多錢，不需要，而且花那么多錢去買版權(quán)，不是我們能設(shè)想的，這一點現(xiàn)在看是錯的。
新京報：如果暴風和樂視一樣早期融資到了很多錢，你會想做些什么？
馮鑫：如果暴風有錢，我能干的事情很多，但我覺得夠用就好。像2013年那會兒我就想做電視，但當時暴風沒有資本讓我去做這個。也不是說如果我能拿到錢，外面找到錢就行，不可能，當時我沒這個能力，也沒有這個背景。一是暴風在IPO輔導期，資本上還不許變更；其次拿想法要錢，我聽過這種故事，但我不相信。概率太低了，我沒有信心干這種概率特別低的事情，我們出了第一代產(chǎn)品以后才去找錢。
我是蹭著角落生活的人
新京報：你在公開場合講過，暴風走到今天，還能往后走的話，可能最重要的原因是它沒有想過自己的未來，它沒有想過自己未來一定要攀到什么樣的一個高峰，現(xiàn)在還是這樣想的嗎？
馮鑫：暴風剛上市時，我敲完鐘隔了一個禮拜就回老家閉關(guān)了。當時覺得怎么這事變成這么大？這不是我要的，或者這不是我能夠預(yù)料到的，我是蹭著角落生活的人，并不是喜歡站在舞臺中央生活的人。
當時就想要不要繼續(xù)在這個公司干，我得說服自己繼續(xù)干。我說服自己不能暴殄天物，老天爺既然降了一個使命給你，你不好好去處理它，也會受天譴的，我是站在這個邏輯上確定自己繼續(xù)干的。
所以從創(chuàng)業(yè)到今天，我從來沒想過未來自己會做什么。我們真的一點都不貪婪，我們是零貪婪，但適當?shù)囊靶倪�是要的，現(xiàn)實而不貪婪�，F(xiàn)在暴風的能力只能做影音、電視、VR，內(nèi)容這塊有就有，沒有就算了。
新京報記者 李春平 北京報道
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