9月21日，馮鑫在自己的辦公室接受新京報記者采訪。新京報記者 浦峰 攝
每天早上，馮鑫都會在他的辦公室打坐一段時間，短則十五分鐘，長則半小時，這一習慣馮鑫已經(jīng)堅持了多年。“最主要的是定，讓自己安定，偶爾也會想一些問題。”
打坐完后，馮鑫才以暴風集團創(chuàng)始人、董事長的身份，開始一天的工作。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的掌舵者，馮鑫的辦公室頗具特色，二十多平米的辦公室有些空蕩，落地窗前的木質(zhì)長桌、靠墻放置的簡易木質(zhì)沙發(fā)、茶幾構(gòu)成了全部裝飾，任何與辦公有關的設備都不曾出現(xiàn)在此。
“東西少的好處就是可以經(jīng)常讓腦子處于干凈狀態(tài)。”馮鑫說。
與內(nèi)部環(huán)境的清靜相比，暴風面對的外部環(huán)境并不平靜。隨著賈躍亭創(chuàng)立的樂視生態(tài)“崩塌”，和樂視有著類似發(fā)展路徑的暴風集團，也成為外界關注的焦點。
9月21日，馮鑫接受了新京報記者專訪。對于外界認為暴風和樂視生態(tài)很像的說法，馮鑫稱樂視的核心問題是手機、汽車、電視業(yè)務三件事，而這三方面“暴風一個都沒占”。
他稱自己是“蹭著角落生活的人”，不喜歡站在舞臺中央。相比于賈躍亭的“蒙眼狂奔”，他認為自己更加理性。
被樂視危機波及
“暴風沒有一個很強悍的業(yè)務”
被樂視危機波及，馮鑫將此視為創(chuàng)業(yè)以來面對的第四次壓力（前三次為創(chuàng)業(yè)找不到合伙人、斷網(wǎng)事件和IPO暫停）。在接受新京報記者專訪前，馮鑫已經(jīng)在多個場合解釋暴風與樂視的不同。
馮鑫與賈躍亭，都是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的知名人物。2004年，賈躍亭創(chuàng)立在線視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)。一年后，馮鑫也踏上創(chuàng)業(yè)路，創(chuàng)辦播放軟件酷熱影音，并在2007年收購暴風影音。
2010年，樂視網(wǎng)登陸創(chuàng)業(yè)板，成為A股第一家視頻網(wǎng)站上市公司。此后幾年，在賈躍亭“蒙眼狂奔”的口號下，樂視搭建起了一個龐大的生態(tài)版圖，將業(yè)務線延伸至影視、電視、汽車、手機、VR、金融等各類業(yè)務。
這一期間的暴風，仍然處在等待IPO審批的“煎熬”中，直到2015年3月登陸創(chuàng)業(yè)板。暴風上市后，馮鑫將其發(fā)展戰(zhàn)略定位為DT大娛樂，這一戰(zhàn)略涵蓋娛樂內(nèi)容、用戶平臺、商業(yè)三部分，涉及智能硬件、軟件、影視、體育、動漫、小說等多業(yè)務。
相似的生態(tài)模式，在樂視模式出現(xiàn)危機后，壓力傳導到暴風，“暴風是不是下一個樂視”的疑問出現(xiàn)。
“生態(tài)有點像這事沒什么可說的，今天所有互聯(lián)網(wǎng)公司的生態(tài)都有點像，大伙兒都知道用平臺是獲客方式之一，用戶需要消費內(nèi)容，消費內(nèi)容過程中你要去盈利，所有人都是一樣的。”馮鑫表示。
2015年暴風上市，馮鑫在接受媒體采訪時對樂視的評價是“不太看好其模式”。而在2016年他表示，“樂視和我們的邏輯，相同程度非常高。”對于樂視涉足的一些領域“我們應該義無反顧地學習”。
對于此次為何會被樂視危機波及，馮鑫坦承：“暴風到今天為止，沒有一個很強悍的業(yè)務。盡管暴風魔鏡和暴風TV做得非常好，但到今天，還不是非常結(jié)實。”
暴風半年報顯示，今年上半年實現(xiàn)營收8.3億元，同比增長67%，但凈利潤為1572萬元，同比下降17%；資產(chǎn)負債比已達71%，負債總額超17億元。而上市后暴風重點發(fā)展的電視、VR業(yè)務，目前還處于投入期，暴風魔鏡因業(yè)績虧損已剝離出上市公司體系，暴風統(tǒng)帥上半年雖帶來5.6億元營業(yè)收入，但凈虧損1.29億，同比擴大63%。
與賈躍亭將樂視七大生態(tài)視為樂視不可動搖的根基不同，馮鑫并沒有執(zhí)著于建立暴風生態(tài)。在其原本規(guī)劃的收購影視明星吳奇隆的稻草熊影業(yè)失敗后，對于內(nèi)容生態(tài)，馮鑫有過反省。
“并購被否后的半年，我時不時拿這件事來鞭策自己，當時雖然是看到了一個內(nèi)容流量的機會，但也因為上市后有點膨脹了，時機并不好。”馮鑫說，現(xiàn)在暴風的能力只能做影音、電視、VR，內(nèi)容這塊有就有，沒有就算了。
錯過在線視頻風口
“戰(zhàn)略判斷和對融資的理解不夠”
如果能夠及時獲得資金支持，馮鑫認為自己能夠更成功，能干的事情會更多。
因為資金不足，暴風已經(jīng)錯失在線視頻的機會。2007年，在線視頻播放崛起，暴風影音主營的本地播放市場在嚴重萎縮，各大視頻網(wǎng)站開始大量購買內(nèi)容版權(quán)，爭奪用戶資源。
“我的戰(zhàn)略判斷和對融資的理解不夠，2007年其實暴風的融資環(huán)境是非常好的，但當時剛剛創(chuàng)業(yè)，當時的心態(tài)覺得融別人錢要還的。”馮鑫說。
“如果我今天發(fā)現(xiàn)這是對的機會，我是一定會抓住的。”錯過在線視頻的發(fā)展機會后，暴風被其他視頻網(wǎng)站拉開距離，創(chuàng)始團隊也開始出現(xiàn)人員流失。“那批人如果留下來，大部分都會非常厲害。出現(xiàn)這種問題我覺得主要是我并沒有意識到這是管理，只是大伙兒一塊出來做事而已。”馮鑫說道。
資料顯示，2006年10月和2007年4月，暴風影音先后從IDG獲得300萬美元和600萬美元的投資，直到2008年12月，才再次拿到由經(jīng)緯中國主投、IDG跟投的1500萬美元。而優(yōu)酷從成立到提交上市文件，共獲得五輪融資，融資金額為1.6億美元和1000萬美元技術設備貸款。
“當視頻行業(yè)的競爭進入到手機移動時代時，版權(quán)變成了最大的競爭武器，那個時候暴風就進入一個停滯不前的狀態(tài)了。2013年年底的時候，我們就開始給暴風找出路，原地找出路是不可能了，我們需要一塊新的屏，那時互聯(lián)網(wǎng)電視還沒多少人做，我們認為是未來的趨勢。”馮鑫認為一個新的機會擺在他面前。
馮鑫考慮發(fā)展暴風電視的時點，也正是樂視推出樂視超級電視的時候。
2012年9月，樂視成立樂視致新，8個月后，第一款樂視超級電視面世。
對于進入電視行業(yè)是否是受到樂視的影響，馮鑫并沒有給出正面答案。“我不知道我是不是看了它（樂視電視），但是那并不是特別重要。”
在馮鑫有了做電視的想法兩年后，暴風統(tǒng)帥才注冊成立，暴風的第一款互聯(lián)網(wǎng)電視更是在2015年12月才推出。此時樂視超級電視已經(jīng)依靠低價營銷策略，全年完成了300萬臺的銷量，累計銷量達到500萬臺。
錢，成為了馮鑫無法搶灘登陸這一市場的重要原因。2013年全年，暴風營收3.25億元，凈利潤僅3853.73萬元。“做電視機你不拿兩個億基金，你就不要去完成第一批生產(chǎn)了，那個時候?qū)Ρ╋L來說做不動的。”
一個更為直觀的數(shù)字是，上市至今，暴風各業(yè)務線獲得的融資額為16億元。上市后的樂視網(wǎng)，則是資本市場的“寵兒”，各生態(tài)業(yè)務融資不斷。據(jù)不完全統(tǒng)計，樂視系企業(yè)近幾年融資超過700億元。
9月20日，暴風集團披露和如東鑫濠達成投資意向，如東鑫濠擬出資4億元增資暴風電視業(yè)務子公司暴風統(tǒng)帥。一天后，暴風發(fā)布公告，東山精密同樣有意向暴風統(tǒng)帥增資4億元。
根據(jù)增資協(xié)議，暴風統(tǒng)帥整體估值將達到30億元。這一估值與樂視致新的300億元相差甚遠。以樂視致新為例，2012年成立之時，樂視致新便獲得數(shù)千萬元的投資，2013年，樂視致新再獲得3.37億元融資，到2016年底樂視危機爆發(fā)之時，樂視致新估值達到300億元。但成立至今，樂視致新仍未盈利，凈利潤虧損已經(jīng)超過20億元。
“樂視各個業(yè)務模塊的估值我看不懂，但今天這個環(huán)境下暴風的估值我覺得還正常。”馮鑫也承認，暴風TV、暴風魔鏡目前的這種體量，所需要的發(fā)展資本，暴風集團暫時沒有，不能等集團輸血，只能先依靠其自身發(fā)展。
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