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就任CFO之后，姜浩牽頭成立了暴風(fēng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理辦公室，囊括財(cái)務(wù)、人力、運(yùn)營(yíng)三大職能，意圖為暴風(fēng)集團(tuán)旗下各業(yè)務(wù)提供更強(qiáng)大和系統(tǒng)性的平臺(tái)支撐。
對(duì)于成立運(yùn)營(yíng)管理辦公室，馮鑫曾經(jīng)公開(kāi)表示：“我們深刻地認(rèn)識(shí)到，在今天的規(guī)模下，暴風(fēng)集團(tuán)的治理必須要上個(gè)臺(tái)階。”
暴風(fēng)集團(tuán)旗下除了影音，其他的新業(yè)務(wù)基本處在投入期，存在再融資需求。姜浩主要精力則放在加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控管理和效率提升方面。
“馮鑫請(qǐng)我來(lái)，就是為了提升管理效率。”姜浩告訴記者。
在姜浩看來(lái)，融資和管理是個(gè)一體兩面的問(wèn)題，必須把它完整加以解決。他曾經(jīng)跟暴風(fēng)集團(tuán)的高管們闡述過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：“企業(yè)的業(yè)務(wù)健康了，管理到位了，那么你自然就可以尋找到合適的融資，公司的資金配比結(jié)構(gòu)就會(huì)是健康的。”
把握好邊界很重要
從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理近二十年，姜浩極為看重規(guī)范性，以及把握邊界的重要性。
“做什么事情都要有邊界，做財(cái)務(wù)管理尤其如此，邊界不清楚就會(huì)一步一步陷進(jìn)去。”姜浩表示，盡管所有問(wèn)題最后一定會(huì)在財(cái)務(wù)方面集中爆發(fā)，但是冰凍三尺非一日之寒，根本上還是業(yè)務(wù)和管理出了問(wèn)題。
以他的理解，業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略問(wèn)題，就是選擇做什么不做什么，做哪個(gè)市場(chǎng)不做哪個(gè)市場(chǎng)。自從樂(lè)視危機(jī)之后，市場(chǎng)上就有聲音追問(wèn)，被稱為“小樂(lè)視”的暴風(fēng)集團(tuán)會(huì)不會(huì)重蹈覆轍。盡管馮鑫等暴風(fēng)集團(tuán)高管不時(shí)地澄清：“我們跟樂(lè)視真的不一樣！”但是，這種追問(wèn)一直沒(méi)有消失。
這讓馮鑫意識(shí)到，暴風(fēng)集團(tuán)必須更加透明。在暴風(fēng)集團(tuán)2017年中報(bào)業(yè)績(jī)溝通會(huì)上，馮鑫開(kāi)門見(jiàn)山地表示：“今天真正的中心思想是什么呢？我覺(jué)得就是要透明。如果有些信息點(diǎn)不透明的話，就會(huì)產(chǎn)生很多誤會(huì)，因此要盡可能地讓它透明。”
姜浩對(duì)記者談及其個(gè)人的感受：“其實(shí)樂(lè)視給所有企業(yè)都上了很好一課，就是一定要把握好邊界，不能夠碰觸的就是不能碰。”
“做手機(jī)和汽車確實(shí)很好，然而手機(jī)是需要上百億才能做下來(lái)的業(yè)務(wù)，汽車是需要上千億才能做出來(lái)的業(yè)務(wù)，暴風(fēng)集團(tuán)實(shí)在是吃不下。”姜浩表示，暴風(fēng)集團(tuán)選擇做的是信息流、電視、VR、體育等業(yè)務(wù)。暴風(fēng)集團(tuán)有主有次，以TV和VR為主，以體育、金融等業(yè)務(wù)為輔。姜浩認(rèn)為這符合馮鑫的風(fēng)格，是看透盈利模式后作出的選擇。
姜浩認(rèn)為，管理一定要和戰(zhàn)略相互銜接。“一般來(lái)講，你的戰(zhàn)略如果是模糊的，管理也會(huì)跟著模糊。模糊管理難度非常大，邊界很難控制。管理有邊界，管理的創(chuàng)新也應(yīng)該有邊界。”姜浩表示。（記者 劉武）
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