停牌籌劃重大事項(xiàng)的暴風(fēng)集團(tuán)最近兩天接連發(fā)布進(jìn)展公告，兩家潛在交易方擬入股子公司深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技。這是暴風(fēng)集團(tuán)新任首席財(cái)務(wù)官（CFO）姜浩入職以來，所參與的第一次資本運(yùn)作。
4月底，在一個(gè)安靜的小院里，暴風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)馮鑫和姜浩一邊喝茶，一邊聊天。這是馮鑫對(duì)姜浩的面試，也是職業(yè)經(jīng)理人姜浩近距離探測(cè)暴風(fēng)集團(tuán)及馮鑫。8月底，暴風(fēng)集團(tuán)正式聘任姜浩為CFO。“我加入暴風(fēng)集團(tuán)，最主要看的不是這個(gè)企業(yè)，而是看中馮鑫這個(gè)人。” 姜浩近期接受上證報(bào)記者專訪時(shí)如此說。
馮鑫竟是如此理性
2000年，姜浩從倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)會(huì)金融專業(yè)碩士畢業(yè)。在就職暴風(fēng)集團(tuán)之前，曾先后在多家大型跨國(guó)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。
“我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，起初會(huì)尋求一個(gè)大平臺(tái)供職。然而我加入暴風(fēng)集團(tuán)，最主要看的不是這個(gè)企業(yè)，而是看中馮鑫這個(gè)人。企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，最終還得看人，領(lǐng)頭人是核心要素。特別是前沿性企業(yè)，人的作用超過了其他任何因素。”姜浩開門見山地對(duì)記者表示。
在獵頭安排他與馮鑫見面之前，姜浩做過一次功課，讀了一些關(guān)于馮鑫的資料。他覺得馮鑫是一位感性的人。但見面之后，姜浩的判斷出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。
“馮鑫的理性超過了我的想象，這種印象到現(xiàn)在還特別深刻。跟他交流的時(shí)候，他會(huì)對(duì)你的邏輯有非常嚴(yán)密的追問。他自己在描述一件事情的時(shí)候，也是具有理性思維的特點(diǎn)。”姜浩如此回憶。
長(zhǎng)期負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，使得姜浩自認(rèn)為偏保守和理性，思維重邏輯。姜浩認(rèn)為馮鑫對(duì)事物的判斷，以及所做的事情都帶有謹(jǐn)慎色彩。“比如他做視頻，從一開始就有他的賺錢邏輯。整個(gè)業(yè)務(wù)模式從一開始就是清楚的，最終就是為了保持盈利。”
馮鑫會(huì)跟姜浩計(jì)算智能電視的升級(jí)窗口期，暴風(fēng)TV最高或最低可以做到多少份額，每年的收入能做到多少，未來能提供什么內(nèi)容，能夠掙到多少錢，國(guó)外的對(duì)標(biāo)是多少錢等。
“整個(gè)邏輯是非常清楚的。只要你看清楚了，接下來就會(huì)看到暴風(fēng)集團(tuán)都會(huì)沿著這條路往下走。除非在執(zhí)行的過程中，暴風(fēng)集團(tuán)犯了什么重大錯(cuò)誤，或者外界環(huán)境發(fā)生不可控變化。”姜浩表示，馮鑫能深刻地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在。對(duì)于短板部分，他會(huì)選擇合適團(tuán)隊(duì)去做。如果找不到合適的人，他就寧可不做。
需提升集團(tuán)化管理效率
“當(dāng)時(shí)看完暴風(fēng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之后，感覺它的挑戰(zhàn)還是挺大的。”姜浩認(rèn)為，暴風(fēng)集團(tuán)首先需要解決的問題是提升集團(tuán)化管理效率。暴風(fēng)集團(tuán)從公司結(jié)構(gòu)到業(yè)務(wù)領(lǐng)域跨度都很大，必須有管理模式的差異性創(chuàng)新，方能與之適應(yīng)。
首先，暴風(fēng)集團(tuán)有義務(wù)指導(dǎo)它布局的這些公司建立完善的管理機(jī)制，做到管理有效、風(fēng)險(xiǎn)可控、合法合規(guī)。其次，需要處理好上市公司與其關(guān)聯(lián)公司之間的關(guān)系。
現(xiàn)在暴風(fēng)集團(tuán)孵化的TV、VR、體育、金融等業(yè)務(wù)的都是參股公司，不是絕對(duì)控股。上市公司跟參股公司之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，如何處理這些關(guān)聯(lián)關(guān)系？
姜浩認(rèn)為，如何進(jìn)行更加有效的管理，其實(shí)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
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