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從空調(diào)業(yè)務(wù)的營收看，格力的領(lǐng)先優(yōu)勢并不大。據(jù)美的集團(tuán)半年報顯示，今年上半年公司暖通空調(diào)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收500億元，同比增長41.52%。在雙方最具可比性的空調(diào)業(yè)務(wù)上，美的正在拼命追趕。2016年，雙方空調(diào)營收差從2012年的374億縮小至213億元，今年上半年，格力領(lǐng)先美的不過46億元，且美的的空調(diào)業(yè)務(wù)同比漲幅高于格力。今年二者的差距有可能縮減到百億元以內(nèi)。
據(jù)美的集團(tuán)半年報顯示，消費電器業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收518億元，同比增長46.75%；機器人及自動化系統(tǒng)實現(xiàn)營收136億元。而格力生活電器業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收10億元；智能裝備業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收9.62億元。雖然增長迅速，但與美的相比，數(shù)量不可同日而語。
5年內(nèi)，美的歸母凈利潤從33億增長到147億元，年均增長34.8%。同期格力歸母凈利潤從74億元增長至154億元，年均增長15.8%。
對于公司營業(yè)收入低于美的的情況，格力市場部人士回復(fù)記者時表示，這是兩種發(fā)展模式，走收購擴大規(guī)模和走內(nèi)生增長都需要看是否符合本公司發(fā)展情況。格力通過自己掌控全產(chǎn)業(yè)鏈，保證技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，有較高的利潤率。
格力多元化
對于很多公司而言，在細(xì)分行業(yè)里遇到天花板，若想做大規(guī)模，只能進(jìn)行多元化，格力也是如此，董明珠近年在生活電器、新能源汽車、智能手機領(lǐng)域多元化布局。
不過格力的多元化之路并不順暢。
2016年董明珠曾想要收購珠海銀珠，被董事會否決。今年2月20日，珠海銀隆與格力電器簽訂《合作協(xié)議》，格力電器與珠海銀隆開始合作，格力將向銀隆出售汽車空調(diào)。
據(jù)悉，珠海銀隆深耕新能源產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)貫穿鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，在鋰電池材料、電動汽車、儲能系統(tǒng)、電源及電機電控等領(lǐng)域均有布局。
格力市場部相關(guān)人士告訴記者，格力收購銀龍意在介入汽車儲能業(yè)務(wù)和汽車空調(diào)業(yè)務(wù)。與格力空調(diào)業(yè)務(wù)有更多相關(guān)性。
此外該人士還向記者透露，格力將來仍會在手機等業(yè)務(wù)上發(fā)力，將手機打造為智能家居一環(huán)，目前還沒有大規(guī)模宣傳與發(fā)售，是因為產(chǎn)能等尚未跟上，時機合適時會在手機業(yè)務(wù)上尋求銷量，為打造智能家居提供支持。
不過梁振朋指出，格力應(yīng)該布局相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，而非是與原產(chǎn)業(yè)沒有多少相關(guān)度的產(chǎn)業(yè)，相關(guān)多元化指與空調(diào)相近的產(chǎn)業(yè)如冰箱、彩電等相關(guān)家電，因為這些產(chǎn)業(yè)的經(jīng)銷商和渠道都是相同的，能夠憑原有資源把優(yōu)勢做到最大化。而非相關(guān)產(chǎn)業(yè)不但需要重新開發(fā)渠道，還面臨不了解行業(yè)的風(fēng)險。
不過格力內(nèi)部人士表示，這一切都與主業(yè)相關(guān)，都是在上下游和技術(shù)相關(guān)方面打通，為格力提供更多的市場。
《投資者報》記者 金見歡 共2頁 上一頁 [1] [2] 格力手機的圖騰和Bug都是董明珠 業(yè)內(nèi)稱缺少懂行的人 董明珠贊銀隆與格力完美結(jié)合 稱充電方面優(yōu)于特斯拉 董明珠稱買格力手機不會后悔 只是成功需要較長時間 董明珠稱從沒認(rèn)為格力手機失�。翰灰粤空J(rèn)定 家電企業(yè)利潤率齊降：行業(yè)龍頭格力美的亦難幸免 搜索更多: 格力 |
