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追風(fēng)口
顯然，比起廣告業(yè)務(wù)收入，暴風(fēng)更愿意強(qiáng)調(diào)自己在信息流上的作為。馮鑫明確表示，“上半年暴風(fēng)核心業(yè)務(wù)亮點(diǎn)有兩個(gè)，第一，暴風(fēng)各業(yè)務(wù)全面擁抱信息流，各項(xiàng)用戶數(shù)據(jù)顯著提升，并開始產(chǎn)生信息流業(yè)務(wù)收入。第二，暴風(fēng)TV和魔鏡的規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且獲客成本大幅降低，暴風(fēng)TV應(yīng)用AI人工智能技術(shù)，領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)電視體驗(yàn)創(chuàng)新”。
暴風(fēng)同時(shí)還給出了數(shù)據(jù)支持，上半年，暴風(fēng)因全面擁抱信息流，大幅提升了用戶體驗(yàn)和用戶數(shù)據(jù)。暴風(fēng)影音移動(dòng)端首屏點(diǎn)擊量提升80%，暴風(fēng)體育人均點(diǎn)擊量提升66%。
2017年上半年暴風(fēng)TV平均獲客成本約320元，較2016年的平均400元下降約20%。5月暴風(fēng)還發(fā)布了業(yè)界首臺(tái)人工智能語音電視X5 ECHO系列。
不論是信息流還是AI都是當(dāng)下的風(fēng)口，就如同兩年前暴風(fēng)推崇的VR、秀場(chǎng)、文化等一樣。企業(yè)追逐風(fēng)口毋庸置疑，可以確保產(chǎn)品不落伍，進(jìn)而在模式中尋找盈利平衡。
一而再、再而三的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移看似新潮，其實(shí)暴風(fēng)的業(yè)務(wù)布局卻從視頻、電視、體育、眼鏡、游戲、電影收縮到以視頻、電視和眼鏡為主，產(chǎn)品矩陣越來越保守。
不過，業(yè)界同時(shí)認(rèn)為，快速試錯(cuò)是企業(yè)發(fā)展初期的必然過程，而上市后的暴風(fēng)無疑需要重新出發(fā)。
在經(jīng)歷了樂視、小米式的瘋狂出擊后，暴風(fēng)在爭議中重新選擇，將重點(diǎn)放在目前的信息流廣告模式和人工智能，后者一方面可以優(yōu)化信息流方式，另一方面可以保持硬件產(chǎn)品對(duì)用戶的吸引力，提高單位產(chǎn)值，這也是解決電視盈利和公司整體業(yè)績的方法之一。
同時(shí)，暴風(fēng)也是克制的。在馮鑫看來，暴風(fēng)擴(kuò)張有三個(gè)不做的原則，第一，與核心業(yè)務(wù)協(xié)同不夠的不做;第二，沒有獨(dú)特競爭力的紅海市場(chǎng)不做;第三，回報(bào)時(shí)間過長超過五年的市場(chǎng)不做。
保守和激進(jìn)，到底哪個(gè)是真理？或者誰也說不清。就像馮鑫對(duì)《商業(yè)人物》所言，“如果今天沒有TV和魔鏡，可能媒體都懶得關(guān)注了。那就剩一家視頻網(wǎng)站，還是二流的。在A股上市了，如果我們不去布局、不去發(fā)展，我覺得那可能更是一個(gè)非常愚蠢的行為”。
北京商報(bào)記者 魏蔚 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 暴風(fēng)集團(tuán)其實(shí)離虧損很近 一公司詭異成了財(cái)技擔(dān)當(dāng) 暴風(fēng)集團(tuán)游走虧損邊緣:股權(quán)不到30%子公司成財(cái)技擔(dān)當(dāng) 暴風(fēng)游走于虧損邊緣：股權(quán)不到30%子公司成財(cái)技擔(dān)當(dāng) 暴風(fēng)集團(tuán)凈利潤下跌約76% 曾經(jīng)DT大娛樂今安在? 馮鑫重啟暴風(fēng)：如何做到與樂視迥然不同？ 搜索更多: 暴風(fēng) |
