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盡管暴風CEO馮鑫反復(fù)強調(diào)，暴風是健康可控的，不會成為第二個樂視。但對照業(yè)績、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略思路，暴風的表現(xiàn)演繹了一個很微妙的悖論：為了健康的上市形象，暴風就要犧牲擴張計劃。
在暴風TV銷量下滑的情況下，二季度暴風反而扭虧盈利3220萬元，在左右為難之中，暴風一而再再而三地調(diào)整策略，三年三變，從泛娛樂變成信息流，再到新近的AI，除病急亂投醫(yī)之外，同行公司慘痛教訓(xùn)可能也是題中之義。
證健康
自從樂視陷入低谷后，暴風就被貼上了“樂視同款”的標簽。同樣的視頻網(wǎng)站出身、同樣的硬件+內(nèi)容戰(zhàn)略，同樣的“妖股”，很容易讓業(yè)界將暴風和樂視畫等號。
如果說以上的相似有點捕風捉影，那么馮鑫與樂視創(chuàng)始人賈躍亭在股權(quán)質(zhì)押上的一致選擇卻是客觀事實。根據(jù)暴風公告的質(zhì)押日期，對應(yīng)的股價以及行業(yè)通行的35%折價率，可估算出質(zhì)押金額總數(shù)為6.25億元左右，質(zhì)押率為67.98%。
不過，馮鑫包括暴風的其他高管卻極力與樂視撇清關(guān)系。“股權(quán)質(zhì)押，我們自己還是有底線的，我們現(xiàn)在不到70%。”馮鑫解釋。暴風CFO姜浩表態(tài)：“剩下的30%，不會再做專門的質(zhì)押。”
馮鑫不斷強調(diào)，“我們不是樂視”、“跟賈躍亭零交集”、“暴風走到今天，我敢說仍是健康的”。
與樂視不同的是，暴風未涉及手機和汽車，而后者恰恰是樂視危機的導(dǎo)火索。對此，馮鑫這樣說，“有人問我這是偶然還是必然？我真心認為是必然，我們心里是知道這個事情不能干”。在他看來，汽車市場真正的收獲，2025年之前是完全看不到的。
不過以上這些似乎并未幫助暴風減輕壓力，媒體、二級市場與一級市場對暴風的關(guān)注如同它剛上市時那般洶涌。馮鑫決定“把自己撕開給大家看”，公開了原本沒有義務(wù)公開的數(shù)據(jù)。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 暴風集團其實離虧損很近 一公司詭異成了財技擔當 暴風集團游走虧損邊緣:股權(quán)不到30%子公司成財技擔當 暴風游走于虧損邊緣：股權(quán)不到30%子公司成財技擔當 暴風集團凈利潤下跌約76% 曾經(jīng)DT大娛樂今安在? 馮鑫重啟暴風：如何做到與樂視迥然不同？ 搜索更多: 暴風 |
