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2015年4月，多點(diǎn)Dmall以1億美元天使輪融資橫空出世；2016年3月，多點(diǎn)創(chuàng)始人兼首任CEO劉江峰離職；2017年6月底，多點(diǎn)第二任CEO林捷離職，在多點(diǎn)創(chuàng)業(yè)元老不斷退出的同時(shí)，超市O2O到家隊(duì)伍里的成員也在急速減少，與兩年前送貨到家的三輪車滿街跑相比，現(xiàn)在能看到的送貨到家O2O品牌已所剩不多。
第二任CEO離職
北京商報(bào)記者從多點(diǎn)方面確認(rèn)，多點(diǎn)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO林捷已于6月底離職。據(jù)一位多點(diǎn)內(nèi)部人士介紹，在林捷離職之前，CTO韓鑫也已經(jīng)離職，兩人將在上海開始新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。多點(diǎn)方面并未透露林捷離職的原因，但是表示，多點(diǎn)實(shí)行的是合伙人制度，三位合伙人共同行使CEO權(quán)力，三位合伙人楊凱、劉貴海、張峰都在職，創(chuàng)始人之一的張峰目前代為行使CEO職權(quán)。
多點(diǎn)成立初期的5個(gè)合伙人，除了劉江峰、李文智來自華為，COO林捷來自京東，CTO韓鑫來自唯品會(huì)（美國分部），張峰則是物美電商事業(yè)部的核心人物。2016年3月多點(diǎn)傳出戰(zhàn)略收縮、大規(guī)模裁員的消息，創(chuàng)始人劉江峰、李文智及其他華為系人員撤出；之后林捷由COO走向臺(tái)前，以多點(diǎn)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO的身份對(duì)外。在林捷執(zhí)掌CEO期間，多點(diǎn)深耕北京，與物美進(jìn)行線上線下的深度融合，嘗試并推出了基于物美門店的前置倉、多點(diǎn)秒付、自由購等多種創(chuàng)新。
模式由輕到重
多點(diǎn)成立之初是以生鮮電商的身份被人所知，當(dāng)時(shí)劉江峰對(duì)媒體表示，多點(diǎn)的基本模式是做輕公司，聚焦于客戶，在每個(gè)城市選擇一兩家大型商超，跟其系統(tǒng)打通，將合作超市的產(chǎn)品在網(wǎng)頁和App上呈現(xiàn)，冷鏈、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)均不涉及，也不觸碰到商品本身。上述模式也叫“跑腿模式”，這是2015年超市O2O行業(yè)涌進(jìn)來大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)最常用的模式，因?yàn)榕芡鹊拈T檻不高，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上，除了多點(diǎn)、京東到家，還有小e到家、即買送、社區(qū)001等多家中小企業(yè)，百度外賣、美團(tuán)外賣也在餐飲之外切入商超領(lǐng)域。但是這樣的搬運(yùn)工角色很快就受到了挑戰(zhàn)，不到一年時(shí)間，就有超市O2O企業(yè)銷聲匿跡。
多點(diǎn)的態(tài)度轉(zhuǎn)變發(fā)生在2015年底，當(dāng)時(shí)多點(diǎn)開始觸碰商品，上線了全球精選頻道，認(rèn)為通過消費(fèi)需求反向改造傳統(tǒng)商超的供應(yīng)鏈才是目的所在。在運(yùn)營(yíng)模式上，全球精選頻道基于其他生鮮電商分析和大數(shù)據(jù)方法得出的消費(fèi)需求，由多點(diǎn)開辟供應(yīng)鏈，然后由物美提供倉儲(chǔ)和配送。多點(diǎn)認(rèn)為更具有價(jià)值的事情是通過多點(diǎn)的平臺(tái)對(duì)合作的傳統(tǒng)超市進(jìn)行品類管理，從而促進(jìn)后者供應(yīng)鏈升級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道的模式。
二次擴(kuò)張推進(jìn)慢
在跑腿模式快速圈占市場(chǎng)時(shí)，多點(diǎn)所服務(wù)的地域最高覆蓋到超過13個(gè)城市，并與華潤(rùn)、物美、光明、新一佳等超過500家門店合作。經(jīng)過2016年初將近一半規(guī)模的大裁員后，多點(diǎn)將戰(zhàn)線收回到北京。 共2頁 [1] [2] 下一頁 多點(diǎn)創(chuàng)始人林捷、韓鑫離職 準(zhǔn)備進(jìn)軍無人便利店 “九三學(xué)社名醫(yī)工作室”成立 五洲多點(diǎn)執(zhí)業(yè)平臺(tái)再添實(shí)力干將 新華百貨連鎖超市正式上線多點(diǎn)APP 領(lǐng)英在中國的“創(chuàng)業(yè)”突圍：多點(diǎn)開花的商業(yè)化成功 在阿里大本營(yíng)“搞事情” 多點(diǎn)+物美有多少底氣？ 搜索更多: 多點(diǎn) |
