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按照郁亮的規(guī)劃，萬科的第三個類型業(yè)務(wù)是拓展業(yè)務(wù)，“有了1，正在往10去跑。這塊業(yè)務(wù)包括泊寓，也就是集中式的長租公寓，為年輕人提供租房、解決居住問題�，F(xiàn)在強調(diào)租售并舉，我們實際上在過去已做了布局，到今天為止，已有超過2萬間（長租公寓）投放市場，預(yù)計明年大概會新增15萬間，從而成為中國最大的長租公寓集中服務(wù)商。另外一塊是冰雪度假，現(xiàn)在正經(jīng)營三個雪場，這塊業(yè)務(wù)未來有很大發(fā)展空間”。
而第四個類型業(yè)務(wù)則是探索業(yè)務(wù)，包括教育、養(yǎng)老；第五個業(yè)務(wù)類型是潛力業(yè)務(wù)，包括“軌道+物業(yè)”模式和混合所有制改革，目前還需要實現(xiàn)從0到1的過程。
郁亮透露，“‘軌道+物業(yè)’不只是跟深圳地鐵合作，還包括跟高鐵、輕軌以及比亞迪云軌都在合作。比亞迪這塊，剛開始是他們找我們，很多地方建云軌沒有錢，只給他們土地，比亞迪就找我們合作，我們也沒有辦法確保每個站點去開發(fā)，因為我們有自己的戰(zhàn)略選擇，至于合作規(guī)模有多大還要看下一步合作的具體情況”。
參與混改有想法
混合所有制改革作為國內(nèi)當(dāng)下最為火熱的話題之一，郁亮主動提及萬科參與其中，自然也引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注。
“萬科本身是混合所有制改革的代表，我們也受到邀請參與一些企業(yè)的混改�；旄氖悄軌虬l(fā)揮雙方優(yōu)勢，是各方多贏的一個非常好的方式。所以未來我們參與混改大家也不要奇怪，這是我們正在做的業(yè)務(wù)之一”。郁亮表示。
同時，郁亮還透露，對于參與哪些混改是適合的，萬科是有一些想法的。“主要是要能給企業(yè)帶來增量價值。只是投錢，我覺得意義不大，中國現(xiàn)在不缺錢。如果我們做任何事情能夠帶來一些價值增量、帶來多方共贏，我們才有興趣做，也在等這樣的機會。比如老舊賓館、招待所，我們很有興趣，可以幫忙做什么呢？有三個方面可以考慮：一方面是老年住宅、改成養(yǎng)老院，沒必要再建高端寫字樓、住宅，但是發(fā)展養(yǎng)老很合適；第二，如果養(yǎng)老不成，我們改成青年公寓，租給年輕人；第三，還可以改成學(xué)習(xí)中心，讓退休老年人參與課程，到四點半改成孩子天下，孩子寫作業(yè)、上輔導(dǎo)班、補習(xí)，這些原來看起來跟我們沒有關(guān)聯(lián)，但是如果價值創(chuàng)造，也可以變成有關(guān)聯(lián)。混改給我們機會特別多，前提是我們能給他們帶來價值增量”。
證券日報 記者 王 崢 共2頁 上一頁 [1] [2] 郁亮披露萬科五大業(yè)務(wù)分類 未來欲沖擊萬億級別 郁亮披露五大業(yè)務(wù)分類 萬科爭奪新賽道王者？ 萬科凈負(fù)債率僅19% 半年拿地資金九成砸向一二線城市 郁亮：萬科不主張囤太多地 合伙人制度發(fā)揮積極性 郁亮任萬科董事長后首亮相 萬科中期凈利增36.5％ 搜索更多: 萬科 |
