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接任萬科董事長不到2個月，郁亮迎來了其主政下的第一份財報。與王石當(dāng)初給萬科做減法相反，在行業(yè)處于變革期的當(dāng)下，郁亮正在讓萬科大踏步地向多元化發(fā)展。
而這一點也體現(xiàn)在了上半年的財務(wù)數(shù)據(jù)上。2017年前6個月，萬科實現(xiàn)房地產(chǎn)收入655億元，同比減少9.6%；物業(yè)服務(wù)收入30億元，同比增加69.9%；其他業(yè)務(wù)收入12.9億元，同比大增136%。
對此，郁亮明確表示，房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理，仍是萬科的核心業(yè)務(wù)，在公司未來十年的整個版圖仍占據(jù)最重要的位置，“其他業(yè)務(wù)我們不用計劃來管理，寧愿用跑馬的方式確定誰能夠領(lǐng)先出來，領(lǐng)先出來之后培養(yǎng)壯大”。
值得注意的是，在談及其他業(yè)務(wù)時，郁亮還透露稱，萬科已經(jīng)受到部分企業(yè)邀請，參與他們的混改，公司對此則持開放的態(tài)度。
此外，談及接任后的感受，郁亮坦言，“壓力肯定是有的，畢竟以前有把傘在上面，現(xiàn)在則要直面風(fēng)雨”。
發(fā)力創(chuàng)新業(yè)務(wù)
《證券日報》記者注意到，在萬科于深圳和香港的兩場業(yè)績推介會上，無論是在管理層匯報，還是媒體的問答環(huán)節(jié)，關(guān)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的內(nèi)容都占據(jù)了會議的一半時間。
實際上，給萬科重新做加法，也是郁亮?xí)r代，萬科在發(fā)展戰(zhàn)略上最大的變化。
從試水商業(yè)地產(chǎn)，到上海區(qū)域的“熱帶雨林”計劃、北京區(qū)域的“6+X”計劃、廣深區(qū)域的“八爪魚”計劃，當(dāng)下的萬科正加速推進(jìn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即從一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，變身為“城市配套服務(wù)商”。
而在郁亮的規(guī)劃中，已經(jīng)把萬科的業(yè)務(wù)歸納為五個類型。其中第一個便是包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)。并且，郁亮認(rèn)為核心業(yè)務(wù)還有很大的發(fā)展空間，“今年上半年以來前十大發(fā)展商的市場份額占到了26%，跟過去比起來增長很大。任何夕陽行業(yè)也有做得好的企業(yè)，任何朝陽行業(yè)也有做得差的企業(yè)，只要一個企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地把活干好，發(fā)展機(jī)會永遠(yuǎn)是存在的”。
顯然，未來10年甚至是更長的時間，房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理都將是萬科發(fā)展的根基。
不過，郁亮此前也曾明確指出，萬科業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)立的目標(biāo)是“傳統(tǒng)住宅銷售業(yè)務(wù)占比一半左右，另一半市場來自新業(yè)務(wù)”。
而按照目前的營收占比，萬科創(chuàng)新業(yè)務(wù)未來的增長空間將是巨大的。
據(jù)悉，除核心業(yè)務(wù)外，萬科第二個業(yè)務(wù)類型是優(yōu)勢業(yè)務(wù)。“這個業(yè)務(wù)有兩塊。一塊是商業(yè)，印力做商業(yè)開發(fā)運營，我們希望未來能做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二；另外一塊是物流倉儲，我們本身在全國處于大概第4位—第5位，未來如能跟普洛斯合作，我們的目標(biāo)應(yīng)該是全球第一，而不只是中國第一。兩個業(yè)務(wù)都已經(jīng)完成從0到1、從1到10的過程，正在從10到100，擴(kuò)大發(fā)展。”郁亮稱。 共2頁 [1] [2] 下一頁 郁亮披露萬科五大業(yè)務(wù)分類 未來欲沖擊萬億級別 郁亮披露五大業(yè)務(wù)分類 萬科爭奪新賽道王者？ 萬科凈負(fù)債率僅19% 半年拿地資金九成砸向一二線城市 郁亮：萬科不主張囤太多地 合伙人制度發(fā)揮積極性 郁亮任萬科董事長后首亮相 萬科中期凈利增36.5％ 搜索更多: 萬科 |
