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能否及時消化并購項目受關(guān)注
入股樂視、買入金科股份、收購項目，再到不久前對萬達文化旅游項目的并購，融創(chuàng)的并購走上了今年并購交易的最高峰。
雖然富力接手了萬達的酒店資產(chǎn)，融創(chuàng)收購萬達資產(chǎn)比之前631億少了約193億元，但438.44億元收購萬達商業(yè)十三個文化、旅游項目，仍是一筆規(guī)模不小的并購。
因為對萬達文旅項目的收購，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌的名氣，也由此變得更加響亮。在投資界對于投資輪次的排序，“孫宏斌輪”，被稱為投資輪次的“終結(jié)者”。
雖然此前多筆并購已經(jīng)在地產(chǎn)界為人所熟知，但對萬達這筆今年房地產(chǎn)行業(yè)的大并購案例，在地產(chǎn)界看來，融創(chuàng)需要用不短的時間去消化。
融創(chuàng)收購萬達項目前，去年就曾因較高的凈負債率，而引起市場對其的關(guān)注。
據(jù)融創(chuàng)2016年年報，去年融創(chuàng)凈資產(chǎn)負債率達121%，較2015年增長50%以上。有券商研究發(fā)現(xiàn)，融創(chuàng)2016年所借款項中，貸款是融創(chuàng)最主要的融資渠道，其次是發(fā)行公司債、資產(chǎn)支持證券和優(yōu)先票據(jù)。
此前多項融資，被認為是補充其運營資金的重要方式。融創(chuàng)方面表示，融創(chuàng)的資金運營較穩(wěn)健，融資則是早已做出的安排。
“融資是此前就已經(jīng)做出的安排，并非是并購后做出的。”接近融創(chuàng)的人士8月24日表示。
有開發(fā)商認為，不止是從資本市場融資；如何消化、運營列入旗下的萬達項目，對融創(chuàng)來說是更具有挑戰(zhàn)性的考驗。
按照與萬達協(xié)議，在買入萬達13個文旅項目中，收到首筆150億元款項后，萬達即與融創(chuàng)辦理首批西雙版納、南昌、無錫和哈爾濱4個目標項目的股權(quán)交接。
而孫宏斌則在接手后，便加速了項目的周轉(zhuǎn)。哈爾濱的項目，就是在融創(chuàng)接手不久后，就進入快速銷售階段的典型案例。
對此融創(chuàng)方面表示，哈爾濱項目此前也是銷售型項目，融創(chuàng)接手后銷售屬正常運營。
萬達文旅項目在很多人看來，是屬于運轉(zhuǎn)速度較慢、持有率比較高的項目。對此接近融創(chuàng)的人士告訴記者，這些項目的周轉(zhuǎn)速度并沒有外界所想的那么慢，“項目中的確有持有型的物業(yè)，但總體看，約85%是銷售型物業(yè)，可以通過項目銷售獲得現(xiàn)金流和業(yè)績，只有約15%是持有型物業(yè)。”接近融創(chuàng)的人士8月24日告訴記者。
來源：華夏時報 記者 王海春 上海報道 共2頁 上一頁 [1] [2] 融創(chuàng)中國買買買背后邏輯：以相對較低成本曲線拿地 孫宏斌的激進or理性：融創(chuàng)今年以來并購耗資800億 融創(chuàng)AB面：并購耗800億 10天融資百億 佐助金服CEO王旭航榮獲浙江金融創(chuàng)新人物稱號 融創(chuàng)接手青島萬達影視產(chǎn)業(yè)園 或與新樂視戰(zhàn)略協(xié)同 搜索更多: 融創(chuàng) |
