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三、業(yè)務布局：重心在何地？
營業(yè)收入構成
根據報告披露，其上半年營收中物料銷售同比下降41.02%，系申通電子面單銷售比例上升，紙質面單銷售比例下降，電子面單不搭配輔料銷售導致物料收入下降。同時其他收入同比下降91.68%，報告稱主要系上年合并范圍子公司杭州三朵花印務有限公司銷售原材料，2016年4月該公司不再納入合并范圍所致。
按地區(qū)評估，華東大區(qū)同比增長34.00%，主要系江浙皖華東地區(qū)票件量大幅度增加導致收入增加。同時根據上表，我們也可以看出，快遞業(yè)務仍主要集中于東部地區(qū)，且華東收入比重呈現增長趨勢，東北、西北收入比重均呈下降趨勢。
四、加盟網點：如今無法言說的痛
在公司面臨的風險和應對措施中，報告詳解了市場風險、政策風險、經營風險等內容。其中在經營風險中，報告詳述了加盟營業(yè)網點的相關風險。
報告稱申通快遞的營業(yè)網點主要采用加盟模式，該模式有利于申通快遞借助加盟商的優(yōu)勢進行快遞網絡的布局和營銷網絡的擴張，同時也有利于申通快遞節(jié)約資金投入，降低投資風險�，F階段加盟營業(yè)網點在申通快遞業(yè)務量及創(chuàng)利方面發(fā)揮重要作用，但如果申通快遞的重要加盟商發(fā)生變動，將會對申通快遞的經營業(yè)績造成不利影響。
申通快遞通過與營業(yè)網點加盟商簽訂加盟合同的方式，對加盟營業(yè)網點日常運營的各個方面進行規(guī)范，報告期內，申通快遞加盟營業(yè)網點業(yè)務開展情況良好，且申通快遞在多年經營中一直注重同加盟商保持良好關系。盡管申通快遞對加盟營業(yè)網點在品牌、價格、收派區(qū)域、面單信息、店鋪裝修等方面進行較為嚴格的管理，但加盟營業(yè)網點的人、財、物均獨立于申通快遞，經營計劃也根據其業(yè)務目標和風險偏好自主確定。若因加盟商嚴重違反加盟合同或因其在人、財、物投入和經營管理等方面無法達到申通快遞的要求或經營活動有悖于申通快遞的品牌經營宗旨，申通快遞將解除或不與其續(xù)簽加盟合同。
報告稱申通將繼續(xù)加強加盟商的管理，引導其規(guī)范經營，建立并保持良好的合作關系；制定加盟管理辦法，對各加盟商收取一定比例的押金，以防止加盟商嚴重違反加盟合同或因其在人、財、物投入和經營管理等方面無法達到申通快遞的要求或經營活動有悖于申通快遞的品牌經營宗旨的情況的發(fā)生時，賠償公司的相應損失。同時，公司將因地制宜提高直營網點的數量和混合制網點的數量。
值得注意的是在按欠款方歸集的期末余額前五名的應收賬款情況中均為申通快遞的加盟商，合計欠款金額2.23億，占應收賬款金額比例31.73%，根據實際清收情況，已計提635.96萬元壞賬，公司對于個別加盟商的倚賴程度較高，長遠來看，加盟商模式也存在一定的風險，包括客戶流失風險以及管控風險。
具體講就是：部分加盟商收入占比較高，公司客戶群體相對單一，如果重要加盟商發(fā)生變動，將會對申通快遞的經營業(yè)績造成不利影響。同時總部對加盟商的管理較弱，賒銷產生的信用風險。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 申通上半年市場份額微降 業(yè)務增速跑輸行業(yè) 上半年快遞投訴排行榜：申通、菜鳥驛站上黑榜 新進展！申通快遞發(fā)表處理意見 打人快遞員被開除 消費者投訴引發(fā)申通快遞員報復 消費投訴舉報數據分析報告:快遞服務投訴“申通”居首 搜索更多: 申通 |
