中國(guó)有兩家電商經(jīng)常被拿來(lái)跟無(wú)印良品作比較，一家是開(kāi)始做生活百貨的小米——米家，另一家是近兩年迅速崛起的網(wǎng)易嚴(yán)選。
小米公司曾強(qiáng)調(diào)手機(jī)（平板）、電視（盒子）、路由三類產(chǎn)品是公司的主業(yè)，而自從其開(kāi)始發(fā)布這些之外的產(chǎn)品，比如空氣凈化器、凈水器、電飯煲（即百貨）開(kāi)始，它的產(chǎn)品便被認(rèn)為有著濃濃的無(wú)印良品風(fēng)。
相對(duì)于米家，網(wǎng)易嚴(yán)選于2016年4月才面世，它采用ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）模式的電商，一開(kāi)始便以“好的生活，沒(méi)那么貴”為品牌理念，它的產(chǎn)品類別，設(shè)計(jì)風(fēng)格，APP和網(wǎng)站的界面風(fēng)格都不得不讓人想起無(wú)印良品。
近一年，關(guān)于二者的兩個(gè)數(shù)據(jù)，頗值得玩味。
第一個(gè)是關(guān)于小米的數(shù)據(jù)，2016年小米生態(tài)鏈產(chǎn)品收入達(dá)到150億元，按照業(yè)界預(yù)估小米2016年整體營(yíng)收700-800億的水平約占20%，2017年小米整體營(yíng)收目標(biāo)是1000億，按照這個(gè)目標(biāo)，米家營(yíng)收超過(guò)200億問(wèn)題應(yīng)該不大。
接下來(lái)是網(wǎng)易嚴(yán)選的數(shù)據(jù)，在網(wǎng)易2016年四季度財(cái)報(bào)會(huì)議上，丁磊宣布網(wǎng)易嚴(yán)選的目標(biāo)——在2017年實(shí)現(xiàn)70億元的GMV，次年拿下200億元。這意味著網(wǎng)易嚴(yán)選在中國(guó)的營(yíng)收將在明年接近無(wú)印良品。（2016年無(wú)印良品營(yíng)收約合209.7億元人民幣，但是近3年增長(zhǎng)率最低的年份）
米家（小米生態(tài)鏈）和網(wǎng)易嚴(yán)選這兩家有著無(wú)印良品痕跡的公司都提出接近或?qū)?biāo)無(wú)印良品的營(yíng)收目標(biāo)，顯示了二者的巨大潛力。
米家和網(wǎng)易嚴(yán)選，一家是以銷(xiāo)售智能硬件產(chǎn)品為主，一家是以銷(xiāo)售生活百貨為主。現(xiàn)在看來(lái)，小米百貨和網(wǎng)易嚴(yán)選所銷(xiāo)售的產(chǎn)品之間似乎并沒(méi)有太大的交叉，二者目前也并沒(méi)有特別激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)。那么二者為何必有一戰(zhàn)？
小米要占領(lǐng)年輕人的客廳，這樣小米百貨一定不滿足只做智能產(chǎn)品，而是要做品類更全的生活百貨。在小米官網(wǎng)上，除了智能產(chǎn)品之外，小米還賣(mài)背包，鞋子，拉桿箱，T恤等。小米百貨除了有小米生態(tài)鏈，事實(shí)上上還有一個(gè)叫做米家有品的APP，它的slogan是“做生活中的藝術(shù)品”，如果你打開(kāi)這個(gè)APP，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它就是“小米的網(wǎng)易嚴(yán)選”。
網(wǎng)易嚴(yán)選主打生活百貨，口號(hào)是“好的生活，沒(méi)那么貴”（這一點(diǎn)與小米一直宣揚(yáng)的性價(jià)比有異曲同工之處），并且網(wǎng)易嚴(yán)選也銷(xiāo)售耳機(jī)，空氣凈化器，移動(dòng)電源等產(chǎn)品。
從定位上來(lái)看，二者都主打好的生活（與無(wú)印良品一樣），并且都得益于消費(fèi)升級(jí)，主要吸引注重生活品質(zhì)的年輕人。從銷(xiāo)售的產(chǎn)品品類來(lái)講，小米的品類進(jìn)入了網(wǎng)易嚴(yán)選的百貨邊界，而網(wǎng)易嚴(yán)選的品牌進(jìn)入了小米的3C邊界，二者都將其擴(kuò)展到了對(duì)方的護(hù)城河，長(zhǎng)期來(lái)看，隨著對(duì)于GMV的追求和品類的豐富，兩個(gè)平臺(tái)必然越來(lái)越像，看下圖網(wǎng)易嚴(yán)選和米家優(yōu)選的APP，頁(yè)面風(fēng)格何其相似。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，米家和網(wǎng)易嚴(yán)選這兩個(gè)定位相似，產(chǎn)品品類也越來(lái)越相似的平臺(tái)將在線上線下展開(kāi)對(duì)決。
線上：百貨平臺(tái)之爭(zhēng)
從上面的分析來(lái)看，米家和網(wǎng)易嚴(yán)選這兩個(gè)平臺(tái)的定位完全是一樣的，都是定位于美好生活的百貨平臺(tái)，它們包括服裝，雜貨，家居產(chǎn)品等，也包括智能3C產(chǎn)品。
網(wǎng)易嚴(yán)選擁有自品牌的不少百貨產(chǎn)品，更多的是ODM模式，這種模式實(shí)際上是為一些制造商提供銷(xiāo)售的平臺(tái)，比如無(wú)印良品制造商制作的拖鞋，新秀麗制造商制作的箱包等，并吸引更多同類制造商入駐。隨著網(wǎng)易對(duì)于嚴(yán)選平臺(tái)GMV的追求，將來(lái)吸引更多制造商入駐，提供更多產(chǎn)品是必然的。
同樣，米家擁有自品牌的不少產(chǎn)品，但同時(shí)也吸收不少其他品牌的產(chǎn)品，比如90分的T恤，貝瓦的兒童產(chǎn)品，極米的投影等等，顯然小米吸收的品牌也會(huì)越來(lái)越多。
你可能看出來(lái)了，這就是曾經(jīng)凡客想走過(guò)的路，凡客當(dāng)年就是要做線上的無(wú)印良品，但最終因?yàn)槎ㄎ徊磺逦�，急躁冒進(jìn)，讓凡客幾乎一蹶不振�，F(xiàn)在米家和網(wǎng)易嚴(yán)選走的正是這條路。從米家有品，網(wǎng)易嚴(yán)選這兩個(gè)名字也可以看出來(lái)，他們的野心正是要做一個(gè)生活百貨的平臺(tái)。
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