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IHSTechnology中國研究總監(jiān)王陽向《證券日報》記者指出，酷派今年上半年的國內(nèi)市場份額在下降。“劉江峰接手后先是組織大調(diào)整，很多老員工去了ivvi。然后調(diào)整渠道庫存又虧了很多錢。做了一些新產(chǎn)品，但苦于營銷能力不夠，賣得也不好。樂視又出了問題，酷派資金投入方面就緊張了。”
老杳也向《證券日報》記者指出，其實酷派最核心的問題就是缺乏運作資金。
5月31日晚，酷派集團發(fā)布了截至2016年12月31日止年度未經(jīng)審核的業(yè)績，根據(jù)公告，2016年其營收約79.94億港元，相比2015年146.68億港元減少了45.5%；公司全面虧損42.10億港元，但回顧2015年，公司盈利23.25億港元。
這份財報原本應在今年3月底發(fā)布，兩次推遲后終于披露，現(xiàn)在酷派仍處于停牌階段。
酷派在2016年的虧損早有預告，但超過40億港元依舊驚人，根據(jù)公告，酷派最大的虧損來自兩部分，其一是撤出了一家合資公司的投資，虧損18.37億港元；其二是銷售及分銷開支，為10.09億港元。
酷派手機或?qū)⑾?/strong>
曾經(jīng)輝煌的酷派也面臨過多次轉(zhuǎn)折，早在2014年，公司就區(qū)分出酷派、ivvi、大神三個品牌，分別獨立運營，公司逐漸從一個品牌向集團轉(zhuǎn)變，同時從銷量為重轉(zhuǎn)向利潤為上的策略。從品牌的定位來看，大神主攻線上渠道、ivvi布局線下渠道，但如今，規(guī)劃中的三大品牌都已“物是人非”。和奇虎360經(jīng)過合資公司的糾紛后，酷派最后投入樂視麾下，而大神品牌歸入360，隨后逐漸被淡化；ivvi在去年易主，成為超多維科技公司旗下的手機，該公司致力于VR/AR顯示技術的研究。
去年劉江峰進入酷派掌舵，也拉開了酷派和樂視的融合大幕，按照規(guī)劃，雙方將以“樂視+酷派”的雙品牌運作模式展開運營，不過當下，兩大品牌各自都危機重重。樂視自顧不暇，酷派只能依靠自己造血。
去年，酷派發(fā)布了cool品牌和改變者S1手機，用戶定位均是年輕群體，音樂和游戲成為了最大的賣點，今年低調(diào)發(fā)布的酷玩6同樣延續(xù)了這一新路線。不過去年就有手機銷售人員在打開酷派手機后向《證券日報》記者表示，“和樂視手機幾乎一樣，系統(tǒng)外觀都相似。”
也許，從那時起酷派就已模糊了自己的身影。
劉江峰曾為酷派定下過“五年三個一”目標：五年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機重回行業(yè)第一。但骨感的現(xiàn)實很可能是，如果真如老杳所言，酷派手機或許將從國內(nèi)市場消失。
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