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品牌危機(jī)
惠而浦是一家來(lái)自美國(guó)的老牌家電制造和銷(xiāo)售企業(yè)，奮戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)20多年，卻屢屢折戟沉沙。自1994年登陸中國(guó)以來(lái)，惠而浦先后收購(gòu)了北京雪花冰箱、上海水仙洗衣機(jī)、順德蜆華微波爐和深圳藍(lán)波空調(diào)，但這4次與中國(guó)企業(yè)的合作均以失敗告終。2014年，惠而浦入主合肥三洋，成為新的控股股東，合肥三洋也因此更名為惠而浦。
當(dāng)時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)，三洋產(chǎn)品無(wú)論是市場(chǎng)影響力還是銷(xiāo)量都比惠而浦好。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，惠而浦如果把產(chǎn)品定位做好，發(fā)揮好三洋在中國(guó)的渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，將有一個(gè)很好的發(fā)展契機(jī)。
然而，三年時(shí)間的磨合，似乎并不太順利。數(shù)據(jù)顯示，惠而浦2017年一季度凈利潤(rùn)為1.16億元，同比下降24.29%；惠而浦2017財(cái)年第二財(cái)季凈利潤(rùn)為1.89億美元，同比下降40.94%；該公司2017財(cái)年中報(bào)凈利潤(rùn)為3.42億美元，同比下降27.23%。目前，惠而浦旗下主要有惠而浦、帝度、三洋和榮事達(dá)4個(gè)品牌，惠而浦涉及空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、生活電器等產(chǎn)品，帝度主要是冰箱、洗衣機(jī)，三洋是洗衣機(jī)、微波爐，榮事達(dá)主要是冰箱、洗衣機(jī)。業(yè)內(nèi)人士指出，在本土企業(yè)異軍突起的背景下，惠而浦鮮少發(fā)聲，過(guò)于低調(diào)，四大子品牌難以形成合力，對(duì)于普通消費(fèi)者而言已變得陌生，甚至被歸為“邊緣產(chǎn)品”。
產(chǎn)業(yè)在線發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)冰箱市場(chǎng)（含內(nèi)外銷(xiāo)）中外資品牌的份額近幾年繼續(xù)縮減，到2016年已經(jīng)減少到1/10以下，僅有9.3%，預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間都基本維持在這個(gè)水平。目前西門(mén)子的市場(chǎng)份額在外資品牌中最大，但是也僅有2.2個(gè)百分點(diǎn)，其次是以LG和三星為代表的韓資品牌，兩者加起來(lái)僅有2.7個(gè)百分點(diǎn)，夏普、松下、東芝等日資品牌合起來(lái)份額也僅有2個(gè)百分點(diǎn)，而惠而浦的市場(chǎng)份額就更少了。
2015年，時(shí)任惠而浦（中國(guó)）投資有限公司總裁的李彥坦率地承認(rèn)，惠而浦致命所在是定位搖擺——過(guò)去多年在高、低端洗衣機(jī)市場(chǎng)反復(fù)進(jìn)出，中國(guó)用戶早已被其“弄糊涂了”。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 惠而浦遭遇財(cái)務(wù)“黑天鵝” 復(fù)牌后領(lǐng)跌家用電器板塊 惠而浦“第一陣營(yíng)”計(jì)劃前景難料 微波爐召回余波 惠而浦營(yíng)收利潤(rùn)雙雙下滑 美國(guó)惠而浦狀告“中國(guó)制造” 三星、LG洗衣機(jī)遭反傾銷(xiāo)調(diào)查 中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)威脅論蔓延 惠而浦舉起反傾銷(xiāo)大棒 搜索更多: 惠而浦 |
