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而除了物流地產(chǎn)的開發(fā)及運營，普洛斯的業(yè)務還涉及物流地產(chǎn)基金管理。對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，借助普洛斯的經(jīng)驗，萬科的房地產(chǎn)金融化業(yè)務也將加速落地。
萬科董事會主席、首席執(zhí)行官郁亮則表示，此次交易如完成，將是萬科城市配套服務商戰(zhàn)略的重要舉措，有助于萬科在物流地產(chǎn)領域完善布局，進一步擴大影響力。
啟動并購模式
與此同時，萬科在核心業(yè)務的發(fā)展模式上也有所突破。
6月29日，萬科擊敗眾多對手，以551億元的總價，拿下了廣信房產(chǎn)資產(chǎn)包。其核心資產(chǎn)為廣州市區(qū)16宗可開發(fā)土地，對應權益可開發(fā)計容面積約211萬平方米，其中約98%位于荔灣區(qū)、越秀區(qū)，地理位置優(yōu)越，配套完善，升值空間很大。
“雖然這個資產(chǎn)包總價很高，但其實拿地單價不到周邊主流樓盤售價的一半，能在核心區(qū)域拿下這么便宜的地，應該說是非常劃算的。并且這16宗可開發(fā)土地都在廣州市區(qū)，集中開發(fā)也可以降低各項成本。”有業(yè)內(nèi)人士稱，“當然這些土地的開發(fā)難度也不小，需要接盤企業(yè)有非常強大的綜合開發(fā)能力，萬科肯定會與其他企業(yè)合作開發(fā)，但也可以借此進一步提升自己城市配套服務的水平”。
西南證券房地產(chǎn)分析師胡華如和王立洲指出，該資產(chǎn)包內(nèi)的土地，盡管在規(guī)劃指標、開發(fā)進度等方面存在一定不確定性，但操作空間也相對比較大，地價可控性也比較強，或成為龍頭房企拿地的重要方式，補充土地儲備是當前龍頭房企的重要目標，下半年房企拿地或明顯超出預期。
易居研究院智庫研究總監(jiān)嚴躍進也表示，在拍賣市場拿地愈發(fā)困難的情況下，萬科后續(xù)增加土地儲備可能更多的會采用并購等模式。
而在拿下廣信房產(chǎn)資產(chǎn)包后，萬科上半年拿地金額已達1152億元，超過碧桂園、保利、龍湖等企業(yè)位居行業(yè)第一。顯然，在自己的傳統(tǒng)地盤，萬科并不愿輕易失去行業(yè)老大的地位。
此外，在萬科內(nèi)部的“賽馬機制”下，其也接連在房地產(chǎn)的上下游領域加速布局，甚至是全新的產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉，除商業(yè)和物流地產(chǎn)外，萬科目前在長租公寓、家居裝修、滑雪場、教育等領域也已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
上述業(yè)內(nèi)人士認為，在郁亮計劃的萬億級生態(tài)系統(tǒng)中，如果這些新業(yè)務經(jīng)過萬科的培育發(fā)展壯大，未來均可分拆上市，進而形成一個萬億級的萬科系上市集群，讓萬科從王石治下的“最大”真正的變成郁亮口中的“偉大”。
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