產(chǎn)融結(jié)合反哺旅游業(yè)
實(shí)際上，地產(chǎn)業(yè)務(wù)也從來不是華僑城業(yè)務(wù)的主角。華僑城把地產(chǎn)業(yè)定位為反哺旅游業(yè)務(wù)的角色，做大地產(chǎn)只是為了做大旅游提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
旅游和房地產(chǎn)市場都有較強(qiáng)的地域性特征，要想做大做強(qiáng)，就必須不斷獲取優(yōu)質(zhì)資源，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行布點(diǎn)布局。這既是擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、保持行業(yè)地位的要求，也是公司業(yè)績實(shí)現(xiàn)持續(xù)滾動增長的必然手段。
華僑城深諳此道。2017年，華僑城發(fā)起了一系列大手筆投資，動作之快讓人眼花繚亂。
6月19日，華僑城與西安市政府，以及西安市曲江新區(qū)、西安市國資委等多個單位簽訂合作協(xié)議，預(yù)計(jì)總投資約2380億元。這是華僑城近三年來數(shù)額最大的投資項(xiàng)目。
來華僑城履職前，段先念擔(dān)任的是西安市副市長，“曲江模式”便是出自其手。段先念毫不掩飾對西安的感情，不過他透露，“華僑城在西安的投資請示了國資委，領(lǐng)導(dǎo)要求重點(diǎn)投資‘一帶一路’沿線。”
在此之前，華僑城還與襄陽市政府、湖北省交通投資集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，以襄陽市文化旅游示范區(qū)項(xiàng)目為起點(diǎn)，導(dǎo)入文化、旅游、創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)。更早前，華僑城還與涿州市政府簽約，參與其全域旅游產(chǎn)業(yè)。
在深圳大本營，華僑城也啟動了濱海華僑城、甘坑新鎮(zhèn)、國際低碳示范城、大鵬項(xiàng)目、坪山文化旅游帶、鳳凰古鎮(zhèn)、光明小鎮(zhèn)、西麗水源三村、深圳國際會展中心、龍華紅山文化商業(yè)項(xiàng)目等十大重點(diǎn)項(xiàng)目。
中國綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁對第一財(cái)經(jīng)表示：“華僑城顯然進(jìn)入了一個新的階段。過去，華僑城走得比較穩(wěn)健，現(xiàn)在突飛猛進(jìn)。段先念經(jīng)過了兩年的籌備、思考，從去年開始發(fā)力，今年的種種布局是延續(xù)、深化了這條路線。”
宋丁認(rèn)為，華僑城的確需要這么做，以大文旅來引導(dǎo)，加入地產(chǎn)和城鎮(zhèn)化的模式本是華僑城的優(yōu)勢，但是當(dāng)市場參與者越來越多，華僑城的優(yōu)勢便會被削弱，必須搶在市場整體覺悟之前攻占市場、增加布局。
布局多點(diǎn)開花、以萬億元計(jì)的投資總額背后，是國家政策性金融機(jī)構(gòu)對央企華僑城的支持。2016年底，華僑城分別獲得中保投資和國開行分別高達(dá)1000億元和1200億元的授信。國開行甚至還針對華僑城與各地方政府簽署的合作項(xiàng)目進(jìn)行梳理并制定整體投融資方案。
華僑城渴望業(yè)績的大躍進(jìn)，無論是營收還是利潤都能上一個臺階。按照集團(tuán)規(guī)劃，華僑城在2017年的經(jīng)營目標(biāo)是，營收達(dá)到800億元，相比2016年的536億元上漲49.3%，利潤從2016年的95.2億元增至120億元，增幅為26.1%。
國際巨頭和資本大鱷紛紛介入，主題公園市場進(jìn)入大資本、大項(xiàng)目推動階段，行業(yè)競爭越來越激烈。各家主題公園將以各自的價(jià)值主張來持續(xù)吸引消費(fèi)者，擺脫對門票經(jīng)濟(jì)的依賴，探索更多盈利模式，打破單一的營收魔咒勢在必行。
可以想見，在段先念的帶領(lǐng)下，華僑城將更重視產(chǎn)融結(jié)合，也將持續(xù)進(jìn)行資本騰挪，例如其于西安的產(chǎn)業(yè)投資將借助康佳的平臺和資本市場進(jìn)行對接�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也將成為華僑城的手段，一切都是為了做大旅游業(yè)，穩(wěn)固行業(yè)排名。
“關(guān)鍵是，怎么把萬億的藍(lán)圖規(guī)劃轉(zhuǎn)變成萬億的產(chǎn)出和利潤，這將是一個艱苦的過程。旅游項(xiàng)目回報(bào)周期長，未來幾年，華僑城多地項(xiàng)目進(jìn)入啟動狀態(tài)，只見資金投入不見收益。華僑城必須有好的規(guī)劃安排，使其不至于被債務(wù)壓垮，也能有合理的收入。”宋丁說。
�。▉碓矗旱谝回�(cái)經(jīng) 作者：陳淑貞）
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