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國內(nèi)“文旅+地產(chǎn)”模式的開拓者華僑城正在下一盤大棋。2016年開始，華僑城在全國范圍內(nèi)跑馬圈地，2017年，華僑城更是在云南、京津冀、華中、西安等項目多點布局，進入野性擴張階段。
華僑城在旅游集團“世界第四、亞洲第一”之位久矣，行業(yè)已進入大資本、大項目推動的重要階段，華僑城面臨的競爭空前加劇。無論是對外還是對內(nèi)，華僑城必須打開現(xiàn)時業(yè)務(wù)的天花板，去探索新業(yè)務(wù)和更多盈利的可能。
文旅和房地產(chǎn)市場皆有較強的地域性特征，要做大做強必須不斷進行布點布局，以實現(xiàn)持續(xù)的滾動增長。華僑城集團總經(jīng)理段先念對記者表示，未來5~10年，華僑城在全國各地的投資將達上萬億元。
行業(yè)競爭白熱化
7月5日，由華僑城集團控股的文旅科技正式在新三板終止掛牌。
文旅科技在2009年成立，于2015年登陸新三板，主要經(jīng)營游樂項目技術(shù)開發(fā)等高科技文化旅游產(chǎn)品。開始時，文旅科技由華僑城控股的華僑城A直接控股，但2017年4月，華僑城集團受讓華僑城A持有的文旅科技股票，直接控股文旅科技。
結(jié)合文旅科技的公告及華僑城集團的動作可知，文旅科技終止新三板掛牌是為了在主板上市，而華僑城希望借助推動文旅科技的上市，做大旅游業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司估值體系重構(gòu)。
文旅科技退市后，華僑城集團控股的上市公司將由5個減少至4個，分別是華僑城A、康佳集團、華僑城亞洲和云南旅游。云南旅游是華僑城最新控股的公司，2016年華僑城參與云南省國企重組，通過入主云南世博來控股云南旅游。該動作背后的邏輯是華僑城欲以資本運作的方式，整合云南旅游資源，趁機做大旅游業(yè)務(wù)。
華僑城的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展始于1989年，其于深圳創(chuàng)建了中國第一個文化主題公園錦繡中華，此后，華僑城走出深圳，到北京、上海等城市異地擴張。
過去多年，華僑城靠著“旅游+地產(chǎn)”的模式圈地造鎮(zhèn)，利用景區(qū)、酒店、住宅等不同業(yè)態(tài)形成整體，在產(chǎn)品功能、盈利方式上形成互相補充之勢，并解決了短期現(xiàn)金回流和長期的持續(xù)性盈利問題。
但華僑城構(gòu)筑起的壁壘并不難被打破，集團目前正在面臨空前激烈的競爭。
在經(jīng)濟新常態(tài)下，旅游業(yè)成為穩(wěn)增長的重要引擎�！�“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出，“十二五”期間，旅游業(yè)對社會就業(yè)綜合貢獻度為10.2%，“十三五”的目標(biāo)是綜合貢獻度要達到12%。這個藍圖讓不少從業(yè)者興奮，也鼓舞在門外徘徊的人進入。
根據(jù)世界主題公園研究機構(gòu)美國主題娛樂協(xié)會(TEA)與美國AECOM集團聯(lián)合發(fā)布的多個年度報告，華僑城是世界主題公園第四強，排名僅次于迪士尼、美林和環(huán)球影城，評判標(biāo)準(zhǔn)是主題公園接待的游客量。
緊追華僑城的是長隆、華強方特、宋城等企業(yè)。TEA和AECOM最新的數(shù)據(jù)顯示，2016年華強方特的排名是世界第五名，僅落后于華僑城一名。
行業(yè)競爭已進入紅海，華僑城前有國際巨頭，后有國內(nèi)猛虎，就連房企都已介入文旅行業(yè)。
華僑城必須找到新的增長點。穩(wěn)住亞洲第一、世界第四的行業(yè)地位，甚至向前進一步，豐富產(chǎn)品線、掙脫出“旅游+地產(chǎn)”的界限、增強業(yè)務(wù)模式的競爭力是華僑城的努力方向。
2015年，華僑城提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的全新戰(zhàn)略構(gòu)想，參與國企改革，啟動對地方國資平臺的投資和重組;2016年，華僑城在原有的“旅游+地產(chǎn)”、“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”模式上，增加了“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的補償模式，希望以“互聯(lián)網(wǎng)+”推廣旅游業(yè)，以金融反哺旅游業(yè)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 華僑城野性擴張背后：行業(yè)已入紅海 華僑城入陜！誰的回歸，誰的西進？ 華僑城增資控股曲江文投 曲江文旅實控人或變更 華僑城出讓豐臺地王項目近半股權(quán) 回籠資金或謀擴張 圈地造鎮(zhèn) 華僑城數(shù)千億項目敲定 搜索更多: 華僑城 |
