癡迷登山 兩登珠峰
1999年2月，王石辭去萬(wàn)科總經(jīng)理的職務(wù)，聘任姚牧民為總經(jīng)理，同時(shí)聘任郁亮為公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。王石認(rèn)為新興企業(yè)要做大就必須擺脫權(quán)威陰影，走出人治的怪圈。
這一年王石48歲。回憶其剛剛辭職后的生活時(shí)，王石坦言開(kāi)始不是很適應(yīng)。由于還是萬(wàn)科董事長(zhǎng)，辭職后的第二天還得照常上班，“一到辦公室就感覺(jué)不對(duì)勁了，覺(jué)得冷冷清清。便問(wèn)秘書，人都跑哪里去了？秘書說(shuō)，大家在開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。我第一個(gè)反應(yīng)就是，怎么沒(méi)有叫我？隨即意識(shí)到，我已經(jīng)不是總經(jīng)理了。”王石說(shuō)，其他人開(kāi)會(huì)時(shí)他在辦公室踱來(lái)踱去，不知該做什么好，心里特別想沖過(guò)去看看。打那之后，王石常常有意離開(kāi)公司，每次離開(kāi)就是一兩個(gè)月。
辭任總經(jīng)理后的王石，開(kāi)始玩賽艇、登山、做環(huán)保事業(yè)。2003年，王石登頂珠峰，之后一年左右的時(shí)間里，他又登上南極洲、南美洲、歐洲、澳洲最高峰。2005年，王石又分別滑雪抵達(dá)北極點(diǎn)和南極點(diǎn)，完成了“登頂世界七大洲最高峰和穿越南北極點(diǎn)”的探險(xiǎn)計(jì)劃。
2006年后，王石將更多的精力放在環(huán)保、登山、慈善等事務(wù)上。2010年，60歲的王石再次登頂珠峰，刷新了他53歲時(shí)創(chuàng)造的“登頂珠峰最年長(zhǎng)者”的國(guó)內(nèi)紀(jì)錄，也讓王石進(jìn)入了從珠峰北坡和南坡都成功登頂?shù)牡巧秸咝辛小?/p>
如果不是寶能的突然闖入，王石或許會(huì)以萬(wàn)科董事會(huì)主席身份，繼續(xù)樂(lè)得清閑。
2017年6月30日，王石辭職一事終于塵埃落定。SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹認(rèn)為，王石是個(gè)有理想、有追求、有精神的人，不向世俗妥協(xié)，不向權(quán)貴低頭，活得有骨氣。自從事房地產(chǎn)事業(yè)以來(lái)，王石一直是潘石屹學(xué)習(xí)的榜樣和追隨的目標(biāo)。“他還很年輕，他的心態(tài)更年輕，現(xiàn)在還正在談戀愛(ài)呢。”
“多做少說(shuō)”的郁亮
1999年王石辭任總經(jīng)理時(shí)，郁亮擔(dān)任萬(wàn)科常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其實(shí)已經(jīng)明確郁亮將是下一任總經(jīng)理的人選。2001年，姚牧民因?yàn)橐泼耠x職之后，郁亮順勢(shì)出任萬(wàn)科第三任總經(jīng)理。由總經(jīng)理辦公室職員到財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司主管，再到公司董事會(huì)秘書、常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理，郁亮對(duì)于王石的“知遇之恩”，時(shí)常掛在嘴邊，他時(shí)常提起的一句話就是 ：“我和王石主席的理念是一致的。”郁亮說(shuō)，“要是沒(méi)有理想支撐，也走不到今天”。他坦言，王石在精神上對(duì)自己影響很大。
王石曾說(shuō)過(guò)：“我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，而是建立了一套制度。”郁亮正是制度中走出來(lái)的最佳人選。王石在自傳中也談道 ：“我和郁亮的分工是，我關(guān)心不確定的事情，他來(lái)關(guān)心確定的事情。”
郁亮接手總經(jīng)理時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)給萬(wàn)科創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)收入只有24.49億元。學(xué)財(cái)務(wù)出身的郁亮開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略，剔除此前較為務(wù)虛的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，專注于資本回報(bào)率、利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。
2004年，萬(wàn)科的銷售額達(dá)到91億元。這時(shí)，郁亮宣布了萬(wàn)科的千億計(jì)劃。王石一度認(rèn)為郁亮的規(guī)劃有點(diǎn)冒進(jìn)。郁亮對(duì)此則信心滿滿，2007年，萬(wàn)科沖破500億規(guī)模。2008年遭遇金融危機(jī)，萬(wàn)科也未能幸免，郁亮提出了“5986模式”：拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月開(kāi)盤、普通住宅要占80%以上，開(kāi)盤后當(dāng)月銷量要達(dá)到60%。2009年，萬(wàn)科業(yè)績(jī)恢復(fù)，營(yíng)收達(dá)600億，次年沖破千億。千億大計(jì)劃僅用5年時(shí)間完成了。
今年3月萬(wàn)科發(fā)布業(yè)績(jī)公告，2016年公司實(shí)現(xiàn)銷售額3647.7億元，同比增長(zhǎng)39.5%，銷售回款位居行業(yè)首位；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)210.2億元。
在長(zhǎng)達(dá)17年的“交接班”時(shí)間里，郁亮將萬(wàn)科業(yè)績(jī)從24億元做到3647億元，漲幅超過(guò)150倍。
郁亮做事有一個(gè)重要原則：多做少說(shuō)。這種謹(jǐn)言慎行的性格與房地產(chǎn)行業(yè)中人，尤其是王石相比，形成了巨大反差。郁亮從不以萬(wàn)科的主人自居，他說(shuō)王石是英雄，而自己是普通人。當(dāng)與王石同時(shí)出現(xiàn)在公共場(chǎng)合時(shí)，他總會(huì)把步子邁得更慢，以保持不走在最前面。
郁亮與王石不同的性格在“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”中展現(xiàn)得淋漓盡致。對(duì)于寶能的“入侵”，王石的抗拒很直接 ：指責(zé)對(duì)方“信用等級(jí)不夠”“價(jià)值觀不一致”“運(yùn)作不規(guī)范”……而在這個(gè)過(guò)程中，郁亮的反應(yīng)卻低調(diào)到不露痕跡。據(jù)報(bào)道，郁亮曾以物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系比喻寶能覬覦萬(wàn)科，“股東不能影響其他股東利益，就像業(yè)主不能隨便改燃?xì)夤艿溃荒軄y搭建，影響別的業(yè)主利益。”
在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，郁亮被王石的耀眼光芒遮蓋。郁亮對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)的很多前瞻性問(wèn)題會(huì)從企業(yè)角度進(jìn)行微觀思考，并且會(huì)在內(nèi)部與行業(yè)之中逐條提出。這10多年來(lái)一次次的正確判斷，為他贏得了業(yè)界的尊重與認(rèn)同。有媒體認(rèn)為，對(duì)于萬(wàn)科這艘航船而言，經(jīng)歷了驚濤駭浪的“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”后，目前的郁亮或許是沉在海水中最穩(wěn)定的船錨。（來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊）
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